一、《資治通鑒》與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
《資治通鑒》被梁啟超稱為“皇帝教科書”，毛主席曾十七次批注過它，稱每讀都能獲益匪淺。這部書總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，講治國理政之道，通權(quán)變，不僅講道理還講操作。對(duì)于新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者等各類領(lǐng)導(dǎo)者來說，從中可以攫取管理與領(lǐng)導(dǎo)力的能量。它所涵蓋的眾多歷史故事和人物事跡，為領(lǐng)導(dǎo)力的闡釋提供了豐富的素材。
二、從諫如流：領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
（一）《資治通鑒》中的觀點(diǎn) 北宋司馬光在書中強(qiáng)調(diào)，明主必須重視納諫，大臣要善諫。他認(rèn)為帝王認(rèn)識(shí)難免有過失，改過就是好事，要做到從諫如流。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以完美，應(yīng)當(dāng)汲取下屬意見。司馬光指出“夫切直之言，非人臣之利，乃國家之福也”，君主應(yīng)積極尋求逆耳之言。
（二）具體事例 1. 漢武帝劉徹“晚而改過，顧托得人”，他能夠在后期認(rèn)識(shí)到自己的問題并改正，做出正確的人事安排，這體現(xiàn)了從諫如流的意義。 2. 魏文侯是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)大臣任座大膽指出他的不德之事，說他自私不配稱為仁德之君后，魏文侯并沒有生氣，這顯示出他豁達(dá)的胸懷，能夠包容不同的聲音，聽取下屬的意見。這種從諫如流的態(tài)度，使他能得到更多人的支持，在職場或者統(tǒng)治領(lǐng)域能走得更寬更遠(yuǎn)。
三、賞罰分明：領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段
（一）齊威王的事例 齊威王在對(duì)待即墨大夫和阿大夫時(shí)，賞罰分明。即墨大夫雖然毀言日至，但實(shí)際上田野辟，人民給，官無事，東方以寧，是因?yàn)樗皇伦笥乙郧笾?。齊威王封他萬家。而阿大夫譽(yù)言日至，但田野不辟，人民貧餒，且不救鄄，不知薛陵，是厚幣事左右以求譽(yù)，齊威王烹阿大夫及左右嘗譽(yù)者。這一賞一罰，讓群臣聳懼，莫敢詐，齊國大治。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在管理中，明確的賞罰措施能夠規(guī)范下屬行為，激勵(lì)他們積極工作，同時(shí)也能杜絕不良風(fēng)氣。
（二）在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的意義 在現(xiàn)代企業(yè)或者組織管理中，賞罰分明同樣重要。公正的獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，而適當(dāng)?shù)膽土P能夠?qū)Σ涣夹袨槠鸬酵刈饔茫偈箚T工遵守規(guī)章制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
（一）以史為鑒 司馬光以三家分晉的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者只有自己遵紀(jì)守法，國家才能長治久安。領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有示范作用，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身都不能遵守規(guī)則，那么很難要求下屬做到。
（二）現(xiàn)代啟示 在現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則能夠建立起團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和文化。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)勤奮工作，自己卻總是遲到早退，那么這種倡導(dǎo)就沒有說服力。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身做到言行一致，才能讓員工信服，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
五、洞察人性、把握時(shí)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)力的智慧展現(xiàn)
（一）洞察人性 《資治通鑒》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示包括洞察人性。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬的需求、動(dòng)機(jī)和能力，才能更好地分配任務(wù)，激勵(lì)員工。例如，彭越在帶領(lǐng)隊(duì)伍時(shí)，他深知隊(duì)伍紀(jì)律的重要性，通過斬殺遲到者來樹立威嚴(yán)，讓所有人震驚不已，不敢仰視，這是他對(duì)人性中敬畏權(quán)威心理的把握。
（二）把握時(shí)機(jī) 書中也強(qiáng)調(diào)要抓住發(fā)展趨勢、時(shí)機(jī)際遇等。領(lǐng)導(dǎo)者要能審時(shí)度勢，在合適的時(shí)機(jī)做出正確的決策。無論是古代的戰(zhàn)爭決策，還是現(xiàn)代的商業(yè)競爭決策，時(shí)機(jī)的把握都至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確洞察市場趨勢或者局勢變化，提前布局或者及時(shí)調(diào)整策略，就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
《資治通鑒》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧是多方面的，從諫如流、賞罰分明、以身作則、洞察人性和把握時(shí)機(jī)等，這些智慧跨越歷史長河，對(duì)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)管理依然有著重要的借鑒意義。
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