一、致勝領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種影響力。它不是單純的指揮和控制下屬的能力，而是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的行為、價值觀、愿景等多方面因素去影響團(tuán)隊成員的能力。例如，像蘋果公司的喬布斯，他憑借對創(chuàng)新和簡潔設(shè)計的執(zhí)著追求，構(gòu)建了蘋果獨(dú)特的企業(yè)文化和產(chǎn)品理念，這種理念深深影響著蘋果的員工，使他們自愿追隨喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，積極為實(shí)現(xiàn)蘋果的發(fā)展目標(biāo)而努力。這就是領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的典型體現(xiàn)。
（二）與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的關(guān)聯(lián) 1. 誠信 誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有誠實(shí)守信，才能贏得團(tuán)隊成員的信任。在商業(yè)活動中，誠信的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得合作伙伴的長期支持。例如，海爾集團(tuán)的張瑞敏，他堅持以誠信對待消費(fèi)者、供應(yīng)商和員工。在海爾發(fā)展初期，張瑞敏砸毀不合格冰箱的舉動，向員工和外界傳達(dá)了海爾對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和對誠信經(jīng)營的堅守，這一舉措為海爾贏得了良好的聲譽(yù)和員工的忠誠，也為海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2. 決斷力 在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備決斷力。當(dāng)面臨突發(fā)的市場變化或者危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速做出正確的決策。例如，在新冠疫情爆發(fā)初期，許多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。一些領(lǐng)導(dǎo)者能夠當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，如某些服裝企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩等防疫物資，不僅幫助企業(yè)度過難關(guān)，還為抗擊疫情做出了貢獻(xiàn)。 3. 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同層次的人員進(jìn)行有效的溝通。向上要與上級溝通組織的發(fā)展計劃，向下要與員工溝通工作任務(wù)和期望等。例如，微軟的領(lǐng)導(dǎo)者會定期與各級員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的想法和需求，同時也會向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略方向。這種雙向的溝通有助于提高員工的工作積極性和對公司的認(rèn)同感。
二、致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方略
（一）明確領(lǐng)導(dǎo)角色 領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的角色定位。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是任務(wù)的分配者，更是團(tuán)隊方向的指引者、團(tuán)隊氛圍的營造者和團(tuán)隊成員成長的推動者。例如，在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和方向，同時要關(guān)注團(tuán)隊成員的工作狀態(tài)和情緒，營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，并且為成員提供成長的機(jī)會和指導(dǎo)。 （二）推動下屬成長 1. 激勵機(jī)制的運(yùn)用 通過合理的激勵機(jī)制來激發(fā)下屬的積極性。從附件資料中我們可以看到，在團(tuán)隊活動中設(shè)置基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，同時有加分和減分因素。積極參與活動發(fā)言、主動幫助其他小組等行為可以加分，而遲到、妨礙其他小組活動等行為則會減分。這種激勵機(jī)制可以鼓勵員工積極參與團(tuán)隊事務(wù)，提高團(tuán)隊的整體活力。在企業(yè)中，也可以設(shè)置類似的激勵措施，如績效獎金、晉升機(jī)會等與員工的工作表現(xiàn)掛鉤。 2. 因材施教 領(lǐng)導(dǎo)者要了解每個下屬的特點(diǎn)和能力水平，因材施教。就像在教育領(lǐng)域，優(yōu)秀的教師會根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)制定不同的教學(xué)計劃一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要根據(jù)員工的不同情況分配適合他們的任務(wù)，提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，從而充分發(fā)揮每個員工的潛力。 （三）提升影響力 1. 立威造勢的秘訣 立威造勢是提升影響力的一種方式。如保持一定的距離，言行舉止保持身份，喜怒哀樂深藏不露等。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者要高高在上，而是要在保持威嚴(yán)的同時，讓下屬懂得無條件服從，從而確保團(tuán)隊的高效運(yùn)作。例如，在軍隊中，軍官通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求和自身的威嚴(yán)形象，確保士兵能夠迅速執(zhí)行命令。 2. 建立信任 領(lǐng)導(dǎo)者要通過表現(xiàn)出才能、始終如一的行為和決策模式來建立信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策前后一致，并且能夠憑借自己的才能解決團(tuán)隊面臨的問題時，下屬會更加信任領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一個創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者在面對資金緊張、市場競爭激烈等諸多困難時，始終堅持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，這樣就會逐漸贏得員工的信任。
三、致勝領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）應(yīng)對企業(yè)危機(jī) 在中國企業(yè)危機(jī)周期的不同階段，如1 - 2年的生存危機(jī)、3 - 4年的領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)、5 - 6年的競爭危機(jī)和7年以上的企業(yè)文化危機(jī)，致勝領(lǐng)導(dǎo)力都起著至關(guān)重要的作用。在生存危機(jī)階段，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和資源整合能力能夠決定企業(yè)是否能夠存活下來；在領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)階段，領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以帶動整個企業(yè)管理水平的提高；在競爭危機(jī)階段，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光能夠幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出；在企業(yè)文化危機(jī)階段，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過重塑企業(yè)價值觀等方式來重建企業(yè)文化。 （二）提升企業(yè)競爭力 擁有致勝領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才往往更愿意追隨有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兡軌蛟谶@樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)自己的價值。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能夠促使團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)努力，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。例如，谷歌以其富有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊，吸引了全球眾多*的技術(shù)人才，這些人才在谷歌的平臺上發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使得谷歌在搜索引擎、人工智能等多個領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
致勝領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、培養(yǎng)方略以及在企業(yè)發(fā)展中的重要作用等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在日益復(fù)雜的競爭環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊取得勝利。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/163960.html