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一、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù)，并且愿意這么做。領(lǐng)導(dǎo)力作為社會(huì)交互作用的一種要素，包括影響的過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動(dòng)、目標(biāo)的完成、個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增加以及組織文化的提高等。它大致包含宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)范疇的內(nèi)容，是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。

而執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。例如在企業(yè)中，就是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)的能力。執(zhí)行力本質(zhì)上是有結(jié)果的行動(dòng)，它關(guān)注的是如何達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。

二、兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系

1. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響
2. 部下的執(zhí)行力來(lái)自上司的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的影響力，如明確的目標(biāo)設(shè)定、有效的激勵(lì)措施等，可以激發(fā)員工的執(zhí)行力。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，他在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)公司發(fā)展方向的把握上，這種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為整個(gè)公司的執(zhí)行力，使得戴爾電腦取得成功。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，員工在執(zhí)行時(shí)就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅，不知道往哪里努力。例如在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換戰(zhàn)略方向，員工就難以形成有效的執(zhí)行力，因?yàn)樗麄儾恢涝摮膫€(gè)方向去執(zhí)行任務(wù)。
4. 執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反作用
5. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很好的想法和規(guī)劃，但員工無(wú)法有效地執(zhí)行，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也難以得到認(rèn)可。只有當(dāng)員工能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)并取得成果時(shí)，才能證明領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是有效的。
6. 執(zhí)行力的反饋有助于領(lǐng)導(dǎo)力的提升。當(dāng)員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題并反饋給領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這些反饋調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理方式等，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，員工發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的流程不合理，反饋給領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠及時(shí)優(yōu)化流程，不僅能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，也能提升自己在員工心中的領(lǐng)導(dǎo)力形象。

三、兩者的區(qū)別

1. 側(cè)重點(diǎn)不同
2. 領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于影響他人，使他人自愿追隨并積極參與到目標(biāo)的達(dá)成中。它更關(guān)注的是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們?cè)敢鉃榱斯餐哪繕?biāo)而努力。例如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)自己的人格魅力、愿景描繪等方式，讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，從而積極投入工作。
3. 執(zhí)行力側(cè)重于實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果的達(dá)成。它關(guān)注的是如何按照既定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，高效地完成任務(wù)。比如在生產(chǎn)線上，工人按照操作規(guī)程準(zhǔn)確無(wú)誤地完成產(chǎn)品的組裝，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
4. 能力要求不同
5. 領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等能力，同時(shí)還需要有創(chuàng)新思維、決策能力、識(shí)人用人能力等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)要考慮到各種因素，權(quán)衡利弊，做出有利于組織發(fā)展的決策。
6. 執(zhí)行力要求執(zhí)行者具備對(duì)任務(wù)的理解能力、按照流程操作的能力以及解決執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力等。執(zhí)行者需要準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟，并且在遇到困難時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

四、在企業(yè)管理中的綜合應(yīng)用

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的重要性。他們不能只停留在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃上，還需要關(guān)注戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要深入基層，了解員工在執(zhí)行過(guò)程中的困難和問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。這包括提升自己的溝通能力，讓員工更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；提升激勵(lì)能力，激發(fā)員工的工作積極性等。
4. 企業(yè)員工的角色
5. 員工要認(rèn)識(shí)到自己的執(zhí)行力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的響應(yīng)。他們應(yīng)該積極主動(dòng)地提高自己的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
6. 員工在執(zhí)行過(guò)程中要與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好的溝通。及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的良性互動(dòng)。

綜上所述，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力有著密切的聯(lián)系，但又存在著區(qū)別，它們?cè)谄髽I(yè)管理等領(lǐng)域相互作用、相互影響，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)力。