一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀在卓越領(lǐng)導(dǎo)力中的定位
卓越領(lǐng)導(dǎo)力包含以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心這五個(gè)習(xí)慣。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是其中不可或缺的一部分，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的特質(zhì)。在組織發(fā)展過程中，如同其他幾個(gè)習(xí)慣一樣，起著關(guān)鍵的推動(dòng)作用。例如，以身作則為領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊重和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而挑戰(zhàn)現(xiàn)狀則是在尊重和權(quán)力基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)組織向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。共啟愿景是描繪未來方向，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀則是打破現(xiàn)有束縛，朝著愿景前行的實(shí)際行動(dòng)。使眾人行側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成目標(biāo)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀則是為團(tuán)隊(duì)提供新的方向和機(jī)會(huì)，激勵(lì)人心是鼓舞士氣，而挑戰(zhàn)現(xiàn)狀所帶來的積極變革成果本身就是激勵(lì)人心的重要因素。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的具體表現(xiàn)
- 尋找機(jī)會(huì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力，從組織內(nèi)部和外部環(huán)境中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，外部機(jī)會(huì)可能來自新興技術(shù)、新的消費(fèi)需求或者政策變化等。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠敏銳地察覺到電商的發(fā)展趨勢，這就是發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)的表現(xiàn)。從組織內(nèi)部來看，可能存在流程優(yōu)化、資源重新配置等機(jī)會(huì)。比如企業(yè)內(nèi)部存在一些部門之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下，這就是領(lǐng)導(dǎo)者需要去發(fā)現(xiàn)并解決的內(nèi)部機(jī)會(huì)。
- 努力探索
- 這要求領(lǐng)導(dǎo)者勇于嘗試新的方法、思維和方案。以企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)為例，領(lǐng)導(dǎo)者不能因循守舊，而是要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采用新的研發(fā)思路，可能是引入新的材料、新的設(shè)計(jì)理念或者新的生產(chǎn)工藝等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要敢于承擔(dān)探索過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。例如一些科技企業(yè)在探索人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用時(shí)，面臨著技術(shù)不成熟、倫理爭議等風(fēng)險(xiǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)者依然堅(jiān)定地支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索，從每一次小的嘗試中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步取得成果。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀面臨的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部阻力
- 在組織內(nèi)部，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀可能會(huì)受到傳統(tǒng)思維和習(xí)慣勢力的抵制。例如，當(dāng)企業(yè)想要推行新的績效考核制度時(shí)，一些習(xí)慣了舊制度的員工可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。他們可能擔(dān)心新制度會(huì)影響自己的利益，或者對(duì)新制度的不熟悉導(dǎo)致缺乏安全感。中層管理人員也可能因?yàn)閾?dān)心新制度實(shí)施過程中的困難和對(duì)自己管理權(quán)威的挑戰(zhàn)而不積極支持。
- 外部壓力
- 外部環(huán)境也可能對(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀造成壓力。行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)范、競爭對(duì)手的壓力等都可能成為阻礙。比如在一些傳統(tǒng)制造業(yè)中，行業(yè)內(nèi)長期形成的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程很難被打破，因?yàn)橐坏└淖兛赡苊媾R來自同行的質(zhì)疑，并且可能需要投入大量的資金進(jìn)行設(shè)備更新和人員培訓(xùn)。同時(shí)，競爭對(duì)手的低價(jià)策略或者市場份額的爭奪也可能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時(shí)有所顧慮。
四、如何有效實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
- 積極主動(dòng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)出擊，不能被動(dòng)等待問題出現(xiàn)或者機(jī)會(huì)上門。就像在市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提前布局。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)新興市場有發(fā)展?jié)摿r(shí)，主動(dòng)投入資源進(jìn)行市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，而不是等到其他企業(yè)已經(jīng)在該市場取得成功后才開始行動(dòng)。積極主動(dòng)還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)部的管理上，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作流程中的問題并及時(shí)提出改進(jìn)方案。
- 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與
- 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，營造創(chuàng)新的氛圍。例如，谷歌公司以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新而聞名，員工可以有20%的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目研發(fā)，這就激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為公司帶來了許多新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)意。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新嘗試給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，即使失敗也應(yīng)該鼓勵(lì)他們從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
- 合理規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行合理的規(guī)劃。比如在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、步驟、資源配置等。同時(shí)，要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。例如，在拓展海外市場時(shí)，要考慮到匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異等因素，通過購買匯率保險(xiǎn)、進(jìn)行市場調(diào)研等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要領(lǐng)導(dǎo)者從自身素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)管理、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部壓力等多方面入手，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/163529.html