一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理訂立的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力和管理有著緊密的聯(lián)系，在卓越領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，管理訂立是至關(guān)重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人通過(guò)影響他人，使其達(dá)到既定目標(biāo)的能力，而管理是指通過(guò)組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，達(dá)到組織的目標(biāo)。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，而管理則側(cè)重于對(duì)資源、流程等的把控。
在卓越管理中，目標(biāo)導(dǎo)向是核心要素之一。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理訂立過(guò)程中，確立清晰、可衡量的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和動(dòng)力。例如，一家企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者就要制定諸如市場(chǎng)份額提升、產(chǎn)品創(chuàng)新等具體目標(biāo)。同時(shí)，愿景引領(lǐng)也不可或缺。構(gòu)建具有吸引力和激勵(lì)作用的組織愿景，能激發(fā)員工的歸屬感和使命感。如蘋(píng)果公司，喬布斯提出的“改變世界”的愿景，吸引了眾多有才華的員工為之奮斗。
二、管理訂立中的人才要素
在管理訂立中，人才選拔是關(guān)鍵。要選拔具備專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀人才，打造高效能團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如谷歌，在招聘過(guò)程中就非常注重人才的綜合素質(zhì)，既考察專業(yè)技能，也關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面。
建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制同樣重要。這能夠促進(jìn)跨部門、跨層級(jí)的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在大型項(xiàng)目中，不同部門的成員需要協(xié)同工作，如果沒(méi)有良好的協(xié)作機(jī)制，很容易出現(xiàn)溝通不暢、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。
三、領(lǐng)導(dǎo)者在管理訂立中的行為示范
領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則在管理訂立中有著深遠(yuǎn)的影響。理念溝通，言行一致是以身作則的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須站出來(lái)維護(hù)自己的信念，語(yǔ)言與行動(dòng)必須一致。比如領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守工作時(shí)間，自己就不能經(jīng)常遲到早退。在行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要提前說(shuō)好大家應(yīng)該怎么干，然后自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
共啟愿景也是領(lǐng)導(dǎo)者在管理訂立中的重要行為。這是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家思維，要善于展望未來(lái)并準(zhǔn)確定位組織。例如，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴初期，就描繪了電子商務(wù)在中國(guó)的巨大發(fā)展前景，激活了其他人的希望和夢(mèng)想，讓團(tuán)隊(duì)成員看到未來(lái)的可能性，從而吸引了一批志同道合的人共同創(chuàng)業(yè)。
四、管理訂立中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在管理訂立過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀即領(lǐng)導(dǎo)者愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)者就需要*何改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，發(fā)展線上業(yè)務(wù)。
在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)知變化，提前做出準(zhǔn)備，能夠承受挑戰(zhàn)過(guò)程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，并且*程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，使眾人行也是一個(gè)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)合作，善于分享，營(yíng)造信任氛圍，增進(jìn)相互關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自主意識(shí)，提升能力和自信心。
五、提升管理訂立能力的策略
為了提升管理訂立能力，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用一些策略。比如走動(dòng)式管理，深入一線，直接接觸客戶和供應(yīng)商的場(chǎng)所，在那里發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，從而制定更合理的管理策略。
熱切又積極地傾聽(tīng)也是重要策略之一。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，員工往往在一線工作，他們對(duì)實(shí)際情況有更深刻的認(rèn)識(shí)。此外，發(fā)自內(nèi)心的熱情以及傳遞熱情的技巧也有助于提升管理訂立能力。領(lǐng)導(dǎo)者充滿熱情地對(duì)待工作，能夠感染團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作積極性。掌握道歉的藝術(shù)和原則、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者洞察力的50%法則、有能力建立充滿信任且持久的人際關(guān)系網(wǎng)等，都是提升管理訂立能力的有效策略。
總之，卓越領(lǐng)導(dǎo)力中的管理訂立是一個(gè)多方面的系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)設(shè)定、人才管理、行為示范、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和策略運(yùn)用等方面不斷努力，以提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
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