一、卓越績效模式與領導力的關聯
卓越績效模式是一種被廣泛認可的企業(yè)管理框架，旨在提升企業(yè)的綜合績效和競爭力。在這個模式中，領導力起著核心的作用。從卓越績效模式標準評價要求來看，領導相關的條款處于首要位置。這表明領導力對整個卓越績效模式的有效運行有著根本性的影響。
在文化價值理念體系方面，領導者需要創(chuàng)建與卓越績效模式核心價值觀相協調一致的體系。例如，許多企業(yè)在發(fā)展過程中會形成自身獨特的文化，但其中既有精華也有糟粕。領導者要對企業(yè)在發(fā)展歷史上形成的文化理念進行系統梳理與提煉，評估現有的價值理念是否與公司未來發(fā)展方向匹配。能夠支持未來發(fā)展的予以保留，與未來發(fā)展不適應的予以剔除，并注入先進的文化元素。像一些傳統制造業(yè)企業(yè)，在向智能制造轉型過程中，領導者就要調整原有的注重規(guī)模擴張的文化理念，融入創(chuàng)新、數字化等新的文化元素。
在經營發(fā)展方向的謀劃上，領導者要為組織的未來發(fā)展制定戰(zhàn)略。正如巴納德所認為的，每個組織都是一個協作體系，而組織要想存在就需要協作的意愿、共同的目標和信息交流。領導者就是要明確這個共同的目標，為組織的發(fā)展指明方向。例如，蘋果公司的領導者通過準確把握市場趨勢和消費者需求，不斷推出創(chuàng)新產品，引領公司在智能手機、平板電腦等領域取得巨大成功。
同時，領導者在創(chuàng)新、授權、學習及誠信守法等企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)建等多個方面也承擔著重要責任。在創(chuàng)新方面，領導者要鼓勵員工提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍；在授權方面，要給予員工適當的權力，讓他們能夠在自己的職責范圍內做出決策，提高工作效率；在學習方面，要倡導建立學習型組織，促進員工不斷提升自己的知識和技能；在誠信守法方面，領導者要以身作則，確保企業(yè)的經營活動符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。
二、卓越領導力的要素
（一）價值理念的創(chuàng)建與傳播 卓越的領導者要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)價值理念體系。這不僅僅是提出一些口號，而是要將價值理念深入到企業(yè)的各個層面。首先，要經過文化揚棄形成公司的“價值理念體系”，然后在價值理念體系的基礎上，審視公司走向未來的關鍵成功要素，在這些關鍵環(huán)節(jié)設定基本原則。接著根據這些原則審視公司制度，制定員工行為規(guī)范及外部宣傳政策，將組織的價值理念落實到組織的各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，并最終落實在員工的行為上。例如，海爾集團的“真誠到永遠”的價值理念，通過張瑞敏等領導者的不斷倡導和推廣，體現在海爾的產品質量、售后服務等各個方面，贏得了消費者的信任。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力 領導者要有為組織謀劃未來的能力，這是組織高層領導的首要職責。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要對市場環(huán)境、競爭對手、自身資源等進行深入分析，制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，亞馬遜的領導者杰夫·貝索斯在公司創(chuàng)立初期就看到了互聯網商務的巨大潛力，制定了以電子商務為核心，逐步拓展到云計算、物流等領域的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，領導者要確保企業(yè)的各個部門和員工能夠按照戰(zhàn)略目標開展工作。這就需要領導者具備良好的組織協調能力，能夠將企業(yè)的資源合理分配到各個業(yè)務板塊，同時要建立有效的監(jiān)督和評估機制，及時發(fā)現和解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現的問題。
（三）創(chuàng)新與變革的引領 在當今快速變化的市場環(huán)境下，領導者必須具備創(chuàng)新與變革的意識和能力。領導者要鼓勵員工打破傳統思維的束縛，勇于嘗試新的技術、方法和商業(yè)模式。例如，特斯拉的領導者埃隆·馬斯克，他不斷推動電動汽車技術的創(chuàng)新，改變了人們對傳統汽車的認知，引領了全球汽車行業(yè)向電動汽車的轉型。領導者還要有應對變革阻力的能力，在企業(yè)進行變革時，往往會遇到來自內部員工、傳統習慣等方面的阻力，領導者要通過有效的溝通、激勵等手段，引導員工積極參與變革。
（四）團隊建設與人才發(fā)展 卓越的領導者懂得團隊建設的重要性。他們要吸引和留住優(yōu)秀的人才，為人才提供良好的發(fā)展空間和機會。在團隊建設方面，領導者要注重團隊成員的多樣性，不同背景、不同技能的成員組合在一起，可以發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。同時，領導者要建立公平、公正的激勵機制，根據員工的工作表現給予相應的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。在人才發(fā)展方面，領導者要為員工提供培訓和學習的機會，幫助員工提升自己的能力，例如，谷歌為員工提供了豐富的培訓課程和學習資源，鼓勵員工不斷學習和創(chuàng)新。
三、中國企業(yè)構建卓越領導力的實踐路徑
（一）文化價值理念的重塑 中國企業(yè)在構建基于卓越績效模式的卓越領導力時，首先要從文化價值理念入手。許多中國企業(yè)有著悠久的歷史和獨特的文化傳統，在現代企業(yè)發(fā)展過程中，要對這些傳統文化進行現代性的轉化。例如，一些老字號企業(yè)，要在傳承誠信經營、精益求精等傳統美德的基礎上，融入現代的市場意識、創(chuàng)新意識等。同時，企業(yè)領導者要積極吸收國外先進的企業(yè)文化理念，結合自身實際情況進行本土化改造。比如，引入西方企業(yè)的客戶導向文化，在中國企業(yè)中強調以客戶為中心的服務理念。
（二）基于本土環(huán)境的戰(zhàn)略領導力提升 中國市場有著獨特的環(huán)境特點，如龐大的人口基數、快速發(fā)展的新興技術、復雜的政策環(huán)境等。中國企業(yè)的領導者要深入了解本土市場環(huán)境，制定出符合中國國情的戰(zhàn)略。例如，在互聯網行業(yè)，中國的互聯網企業(yè)領導者根據中國龐大的網民數量和獨特的消費習慣，開發(fā)出了微信、支付寶等具有中國特色的產品和服務。在提升戰(zhàn)略領導力方面，領導者要加強對宏觀經濟環(huán)境、政策法規(guī)的研究，提高戰(zhàn)略決策的準確性和前瞻性。
（三）創(chuàng)新領導力的培養(yǎng) 中國企業(yè)在全球競爭中要不斷提升自己的創(chuàng)新能力，這就需要領導者具備創(chuàng)新領導力。企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法。例如，華為公司設立了專門的創(chuàng)新獎勵基金，對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出貢獻的員工給予重獎。領導者還要積極營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，容忍失敗，鼓勵員工勇于嘗試。同時，企業(yè)要加強與高校、科研機構的合作，提升自身的創(chuàng)新資源整合能力。
（四）人才管理與領導力傳承 在人才管理方面，中國企業(yè)要建立科學的人才選拔、培養(yǎng)和評價機制。領導者要注重發(fā)現和培養(yǎng)具有潛力的年輕人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備力量。例如，聯想集團通過建立人才梯隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。在領導力傳承方面，要建立有效的領導力傳承機制，讓優(yōu)秀的領導經驗和企業(yè)文化得以傳承。一些家族企業(yè)要注重培養(yǎng)家族內部的接班人，同時也要吸引外部優(yōu)秀人才進入企業(yè)管理層。
總之，卓越績效的領導力是一個多維度、綜合性的概念。在卓越績效模式下，領導者要在價值理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新變革、團隊建設等多個方面發(fā)揮重要作用。中國企業(yè)要結合自身的實際情況，從文化價值理念重塑、戰(zhàn)略領導力提升、創(chuàng)新領導力培養(yǎng)和人才管理與領導力傳承等方面入手，構建基于卓越績效模式的卓越領導力，提升企業(yè)的國際競爭力，在全球市場中取得更好的發(fā)展成果。
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