一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
中層領(lǐng)導(dǎo)力是組織內(nèi)部中層管理者所具備的特殊能力。中層管理者處于組織的中間位置，是承上啟下的關(guān)鍵樞紐。他們必須深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將其細(xì)化為具體的行動(dòng)方案，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。這一能力并非單一的某種能力，而是多種能力的綜合體現(xiàn)。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理要根據(jù)公司高層制定的年度發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的季度和月度工作計(jì)劃，這就要求其具備對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和轉(zhuǎn)化能力。
中層領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐逐步培養(yǎng)的能力。從約翰·麥克斯維爾博士40年的研究成果來看，中層領(lǐng)導(dǎo)力涉及到如何在上級(jí)、同級(jí)和下屬之間發(fā)揮積極有效的影響力。在企業(yè)或者組織中，中層領(lǐng)導(dǎo)猶如連接高層決策與基層執(zhí)行的橋梁。他們既需要理解高層的戰(zhàn)略意圖，又要將這些意圖轉(zhuǎn)化為基層員工能夠執(zhí)行的具體任務(wù)。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）綜合性 中層領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋眾多方面，像團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力、溝通能力和問題解決能力等。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為例，中層管理者要協(xié)調(diào)部門內(nèi)不同員工的工作，讓他們朝著共同的目標(biāo)努力。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，可能會(huì)遇到各種分歧，這就需要中層管理者運(yùn)用溝通能力去化解矛盾，通過決策能力確定解決方案，在遇到突發(fā)問題時(shí)，又要依靠問題解決能力使項(xiàng)目重回正軌。
（二）承上啟下性 中層管理者一方面要向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，準(zhǔn)確傳達(dá)基層的情況，另一方面要將上級(jí)的指示和目標(biāo)分解傳達(dá)給基層員工。他們就像橋梁一樣，連接著組織的高層和基層。比如在學(xué)校里，年級(jí)主任要向校長匯報(bào)本年級(jí)的教學(xué)情況、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)等，同時(shí)又要將校長的教育理念、教學(xué)改革要求等傳達(dá)給各位任課教師。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力即影響力。在中層領(lǐng)導(dǎo)力中，影響力同樣非常重要。中層管理者不能僅僅依靠職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更要靠自身的影響力。例如，一個(gè)受員工尊敬和信任的中層領(lǐng)導(dǎo)，他提出的工作建議和計(jì)劃更容易被員工接受和積極執(zhí)行，而這種尊敬和信任往往源于他平時(shí)展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)、品德以及解決問題的能力等多方面的影響力。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
（一）高度忠誠的品格 中層是組織理念和政策的主要踐行者，首要素質(zhì)是忠誠。中層管理者需要忠誠于組織的目標(biāo)、價(jià)值觀等。只有這樣，才能在執(zhí)行高層決策、帶領(lǐng)基層員工時(shí)不偏離組織的方向，積極地為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二）良好的溝通能力 中層領(lǐng)導(dǎo)需要具備很強(qiáng)的溝通能力，能夠準(zhǔn)確地向上司傳達(dá)基層的情況，同時(shí)也能將上司的決策和意圖清晰地傳達(dá)給下屬。例如在大型企業(yè)中，部門經(jīng)理需要和高層領(lǐng)導(dǎo)溝通部門的業(yè)績目標(biāo)是否合理，又要和基層員工解釋這些目標(biāo)背后的意義。
（三）任務(wù)分解能力 中層管理者要將高層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。如在大型制造企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)高層制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排基層員工的工作班次、生產(chǎn)流程等。
五、中層領(lǐng)導(dǎo)力的層次
中層的領(lǐng)導(dǎo)力可分為四個(gè)層次，即個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽光心態(tài)來實(shí)現(xiàn)，自己內(nèi)心充滿力量，才能釋放出光和熱，自己站穩(wěn)了，才會(huì)有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；這個(gè)團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、有愿景、有魅力，擁有共同的價(jià)值觀，才能吸引更多的人，形成組織領(lǐng)導(dǎo)力。
中層領(lǐng)導(dǎo)力在組織中起著不可替代的作用，它是組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。中層管理者只有不斷提升自身的中層領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地在組織中發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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