一、中層領(lǐng)導(dǎo)力面臨的壓力挑戰(zhàn)
（一）職位帶來(lái)的壓力 中層領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中間位置，職位本身就意味著要承擔(dān)諸多責(zé)任。一方面，他們被賦予了一定的權(quán)力，這是高層對(duì)他們的信任體現(xiàn)；另一方面，權(quán)力背后是沉甸甸的責(zé)任。例如在臺(tái)資企業(yè)富士康發(fā)生多起員工自殺事件的背后，就有按期完成任務(wù)的超大壓力等因素，中層領(lǐng)導(dǎo)在其中也承受著來(lái)自高層的任務(wù)壓力，要確保生產(chǎn)任務(wù)等按照要求完成，這是職位壓力的一種體現(xiàn)。
（二）角色的多重性壓力 1. 對(duì)上的壓力 中層要對(duì)老板負(fù)責(zé)，需要準(zhǔn)確理解高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與具體流程。在這個(gè)過(guò)程中，他們面臨著高壓力與高期望，很多中層經(jīng)理常常需要連續(xù)工作11 - 12小時(shí)。同時(shí)，上司授予的權(quán)力和責(zé)任界限是否清晰也是一個(gè)壓力點(diǎn)。如果界限模糊，中層在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就會(huì)畏首畏尾或者過(guò)度行事。 2. 對(duì)中的壓力 中層要處理好與同級(jí)別的同事關(guān)系，這其中既有合作關(guān)系，也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在資源有限的情況下，如何在合作中競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)中合作，是中層需要思考的問(wèn)題。 3. 對(duì)下的壓力 中層要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，要領(lǐng)導(dǎo)下屬基層領(lǐng)導(dǎo)。他們需要平衡積極主動(dòng)與安分守己的關(guān)系，例如在個(gè)人主動(dòng)性的把握上，如果過(guò)度主動(dòng)去改變公司制度和流程，在沒(méi)有得到公司許可的情況下，就可能沖擊到組織的底線，給自己帶來(lái)壓力；而如果過(guò)于安分守己，可能又無(wú)法有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（三）工作本身的壓力 1. 工作的復(fù)雜性 現(xiàn)代企業(yè)高度復(fù)雜的生產(chǎn)流程和服務(wù)供應(yīng)，使得中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的問(wèn)題難以把握，因果關(guān)系也糾結(jié)復(fù)雜。與二十年前相對(duì)簡(jiǎn)單易行的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作不同，如今的中層領(lǐng)導(dǎo)需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力才能應(yīng)對(duì)工作中的各種復(fù)雜情況。 2. 對(duì)工作的熟悉程度 中層領(lǐng)導(dǎo)必須清楚自己的工作從何入手，如果對(duì)工作越陌生，壓力就越大。即使學(xué)會(huì)了工作內(nèi)容，但是如果不知道怎樣完成一個(gè)任務(wù)，也會(huì)倍感壓力。
（四）環(huán)境帶來(lái)的壓力 1. 上司領(lǐng)導(dǎo)特征 上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會(huì)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生影響。如果上司無(wú)能，中層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感。例如，當(dāng)上司不愿改變時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)需要*何在這種情況下繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，是改變自己的態(tài)度還是換工作。 2. 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)的環(huán)境會(huì)加重或者緩解壓力挑戰(zhàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)需要評(píng)估自己所在的企業(yè)環(huán)境對(duì)自己而言是產(chǎn)生正面影響還是負(fù)面影響，是否能在這個(gè)企業(yè)中大展宏圖。
（五）缺乏認(rèn)可的壓力 中層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)處于沒(méi)有鮮花和掌聲的環(huán)境中，得不到上司和公司的認(rèn)可。在這種情況下，他們需要思考自己是否還有動(dòng)力繼續(xù)完成目標(biāo)，這也是一種心理上的壓力挑戰(zhàn)。
二、應(yīng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力壓力挑戰(zhàn)的策略
（一）明確自身定位 中層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要問(wèn)題是理清楚自己的定位。只有明確自己在企業(yè)中的位置和角色，才能更好地應(yīng)對(duì)壓力。例如，在處理多重角色挑戰(zhàn)時(shí)，要記住與別人相處時(shí)自己的職業(yè)決定了自己的責(zé)任，不要用一種角色的方法來(lái)完成另一個(gè)角色，轉(zhuǎn)換角色時(shí)不要改變性格。
（二）提升自身能力 1. 溝通能力 中層領(lǐng)導(dǎo)需要提高自己的溝通能力，確保指令能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給員工，并且讓員工認(rèn)識(shí)到指令的重要性。例如，當(dāng)下屬把下達(dá)的指令不當(dāng)回事時(shí)，可能是因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)指令時(shí)不夠清晰明確，或者缺乏一定的權(quán)威性。通過(guò)提升溝通能力，可以改善這種情況。 2. 領(lǐng)導(dǎo)能力 中層領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這種權(quán)威不是靠強(qiáng)硬的手段，而是通過(guò)自身的能力和人格魅力來(lái)樹(shù)立。在領(lǐng)導(dǎo)下屬時(shí)，要成為高層與下屬間的緩沖器，能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施，同時(shí)還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作。 3. 問(wèn)題解決能力 下屬工作中犯錯(cuò)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)需要妥善處理。要以一種建設(shè)性的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤，首先分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，是員工自身能力不足，還是工作流程存在問(wèn)題。如果是員工能力不足，中層領(lǐng)導(dǎo)可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工提高能力；如果是工作流程存在問(wèn)題，中層領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
（三）適應(yīng)環(huán)境與自我發(fā)展 1. 適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，在企業(yè)現(xiàn)有的框架和文化下發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。比如在面對(duì)企業(yè)和上司的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)時(shí)，要評(píng)估這種環(huán)境對(duì)自己壓力的影響，并且學(xué)會(huì)在這種環(huán)境中生存和發(fā)展。 2. 自我發(fā)展 中層領(lǐng)導(dǎo)還要能夠自我發(fā)展，以適應(yīng)不斷提高的要求。在有限的上升空間下，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
（四）合理平衡工作與生活 中層領(lǐng)導(dǎo)通常私人空間小，與家人在一起的時(shí)間短暫，在孩子與伴侶面前缺乏良好形象。為避免油盡燈枯，重新獲得能量，尋找到一種能夠轉(zhuǎn)換快慢生活節(jié)奏的方式對(duì)他們而言非常重要。合理地平衡工作與生活，能夠讓中層領(lǐng)導(dǎo)以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)工作中的壓力挑戰(zhàn)。
中層領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多壓力挑戰(zhàn)，但通過(guò)明確自身定位、提升自身能力、適應(yīng)環(huán)境與自我發(fā)展以及合理平衡工作與生活等策略，可以更好地應(yīng)對(duì)這些壓力，在企業(yè)中發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。
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