一、職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)
在很多人的觀念里，似乎只有身居高位才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。然而，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“影響力法則”明確指出，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的*標(biāo)準(zhǔn)是影響力，而非職位。中層領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中間層，這里是產(chǎn)生99%領(lǐng)導(dǎo)力的地方。五層領(lǐng)導(dǎo)力中，職位只是最底層的影響力來(lái)源。僅僅依靠職位，人們只是被迫服從職權(quán)范圍內(nèi)的命令。而真正的領(lǐng)導(dǎo)力可以超越職位，比如上升到第二層時(shí)，能通過(guò)與下屬建立信任，超越職位發(fā)揮影響力。中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中，即使沒(méi)有處在最高的職位，也完全可以做出領(lǐng)導(dǎo)的選擇，積極發(fā)揮影響力，在自己的層級(jí)有所作為。
二、目的誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不是等到身居高位才開(kāi)始的。它就像一場(chǎng)馬拉松比賽，在坐上領(lǐng)導(dǎo)位置之前就應(yīng)該盡可能地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力技巧。杰出的領(lǐng)導(dǎo)力是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)積累的。很多人總是抱有“終有一天我會(huì)身居高位”的幻想，而忽略了當(dāng)下的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。如果想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有活到老學(xué)到老的態(tài)度。從現(xiàn)在開(kāi)始，就要采納有益的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧，按照自己期望成為的領(lǐng)導(dǎo)者形象去培養(yǎng)習(xí)慣。在任何職位上都要盡自己所能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，這也是為未來(lái)承擔(dān)更重大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任做準(zhǔn)備。
三、影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
雖然身居高位可以給予一定的權(quán)力，但這并不意味著就擁有了真正的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力只能靠自己去獲得。職位只是提供了一個(gè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。當(dāng)剛獲得職位時(shí)，人們可能會(huì)對(duì)你有所懷疑，這是正常的。隨著時(shí)間的推移，你的影響力可能會(huì)提升，也可能會(huì)下降。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越職權(quán)范圍去影響他人，而差勁的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)讓自己的影響力不斷縮水。所以，不能認(rèn)為身居高位，他人就會(huì)自然服從，而要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，贏得他人真正的尊重和追隨。
四、經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
很多人誤以為一旦身居高位就可以掌控一切。但實(shí)際上，在企業(yè)管理中，情況要復(fù)雜得多。即使處于領(lǐng)導(dǎo)地位，也會(huì)面臨各種不可預(yù)見(jiàn)的情況和挑戰(zhàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目推進(jìn)等過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多因素是超出自己控制范圍的。比如市場(chǎng)的變化、團(tuán)隊(duì)成員的突發(fā)狀況等。所以，不能高估自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的控制力，而應(yīng)該不斷提升應(yīng)對(duì)各種情況的能力，以更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
五、自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束
有些人認(rèn)為成為領(lǐng)導(dǎo)后就可以無(wú)拘無(wú)束，這種想法是不正確的。領(lǐng)導(dǎo)意味著更多的責(zé)任，而不是更多的自由。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)負(fù)責(zé)。在決策時(shí)，需要考慮眾多因素，如團(tuán)隊(duì)的利益、企業(yè)的戰(zhàn)略方向等。而且，領(lǐng)導(dǎo)的行為還受到企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等的約束。所以，成為領(lǐng)導(dǎo)后，要更加自律，在各種約束下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
六、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)就不必領(lǐng)導(dǎo)
在企業(yè)中，有些員工如果沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)陷入破罐子破摔的心態(tài)，認(rèn)為自己不必發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。但實(shí)際上，無(wú)論是否處于領(lǐng)導(dǎo)職位，都可以在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的影響力。在一個(gè)項(xiàng)目中，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以憑借自己的專業(yè)能力、積極態(tài)度等去影響他人，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。每個(gè)員工都有潛力成為團(tuán)隊(duì)中的積極力量，而不應(yīng)該因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位就放棄發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
七、忽視中層領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)的后果
如果企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)陷入這些誤區(qū)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多不良影響。例如，在職位誤區(qū)的影響下，中層領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)積極發(fā)揮自己的影響力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力下降。目的誤區(qū)可能使中層領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)過(guò)*的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)時(shí)機(jī)，在真正擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)無(wú)法勝任。影響力誤區(qū)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系變得緊張，無(wú)法有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)會(huì)導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。自由誤區(qū)可能使領(lǐng)導(dǎo)行為失范，破壞企業(yè)的文化和制度。破罐子破摔誤區(qū)則會(huì)造成企業(yè)人才資源的浪費(fèi)，員工的潛力無(wú)法得到充分挖掘。所以，企業(yè)要重視對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓他們正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，避免陷入這些誤區(qū)。
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