一、社群領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知
社群領(lǐng)導力是團隊的領(lǐng)導者引導團隊成員達成組織目標的能力。在管理學中，管理者約50%的時間用于溝通，但管理中50%的問題是由溝通障礙所致，所以有效溝通是社群領(lǐng)導力的重要部分，只有達成有效溝通，領(lǐng)導者的思想才能被成員理解。
同時，我們要搞懂5W1b，這有助于掌握社群領(lǐng)導力的底層邏輯。這其中包含了為什么要學習社群領(lǐng)導力、什么是社群領(lǐng)導力、社群領(lǐng)導力的底層邏輯是什么等多方面的思考。
二、社群領(lǐng)導力與管理的區(qū)別
管理者是通過別人來完成工作的人，其責任是培養(yǎng)他人成長。但很多管理者存在誤區(qū)，如凡事親力親為、不愿放權(quán)，這對于員工來說是噩夢，會導致員工無法成長且缺乏動力。而社群領(lǐng)導力更強調(diào)在團隊中發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團隊成員朝著目標前進，不僅僅是安排任務，更要激發(fā)成員的內(nèi)在動力。
三、社群領(lǐng)導力的四重修煉
- 建立信任 信任是社群領(lǐng)導力的基石。領(lǐng)導者要與團隊成員建立起信任關(guān)系，就如同在管理中使用二級反饋一樣。當員工表現(xiàn)出色時，給予表揚，并且明確指出表揚的點以及原因，這有助于建立積極的互動關(guān)系，從而增進信任。
- 建立團隊 這包含三個重要方面。其一，領(lǐng)導者要善于挖掘人才，當好伯樂。要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點特長并加以利用。其二，建立清晰的組織框架，讓團隊成員清楚各自的職責和在團隊中的位置。其三，不吝培養(yǎng)人才，注重成員的成長與發(fā)展。
- 建立體系 建立體系即建立標準化的體系和標準化的文件。這有助于規(guī)范團隊的運作流程，提高工作效率，讓團隊成員在明確的規(guī)則下開展工作。
- 建立文化 社群文化能夠凝聚團隊成員的力量。通過講述正確的領(lǐng)導力故事來塑造文化是一種有效的方式。例如，講述“我是誰”“我們是誰”“我們應該去做何事”“我們?yōu)槭裁匆鲞@個變革”這四種領(lǐng)導力故事，可以讓團隊成員更好地理解團隊的價值觀、目標和發(fā)展方向。
四、授權(quán)思維在社群領(lǐng)導力中的體現(xiàn)
授權(quán)思維在社群領(lǐng)導力中非常關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下5點。 1. 學會放權(quán) 正如韓非子所說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！睂W會放權(quán)能夠充分發(fā)揮團隊成員的能力，讓他們在自己的職責范圍內(nèi)自主決策和行動。 2. 要有擔當 領(lǐng)導者在放權(quán)的同時，也要有擔當。當團隊成員在執(zhí)行任務過程中遇到問題時，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，給予支持和指導。 3. 要充分的信任 信任是授權(quán)的前提。領(lǐng)導者要充分信任團隊成員的能力和誠信，相信他們能夠完成所交付的任務。 4. 學會布置任務 領(lǐng)導者要學會清晰、合理地布置任務，明確任務的目標、要求和時間節(jié)點等，讓團隊成員清楚知道自己的工作內(nèi)容。 5. 培養(yǎng)接班人 從長遠發(fā)展來看，培養(yǎng)接班人是社群領(lǐng)導力可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過培養(yǎng)接班人，可以確保團隊在未來能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
五、社群領(lǐng)導力復盤的總結(jié)
社群領(lǐng)導力的復盤需要從多個方面進行考量。從基礎(chǔ)認知到與管理的區(qū)別，再到四重修煉以及授權(quán)思維的運用，每一個環(huán)節(jié)都對社群領(lǐng)導力的發(fā)展有著重要意義。通過不斷地對這些方面進行復盤，領(lǐng)導者可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，進而不斷提升自己的社群領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊更好地實現(xiàn)組織目標。在這個過程中，要注重團隊成員的成長與發(fā)展，建立積極健康的團隊文化，同時也要不斷優(yōu)化管理體系，提高溝通效率，這樣才能構(gòu)建一個富有活力和創(chuàng)造力的社群團隊。
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