一、愿景的概念與內(nèi)涵
愿景，從字面上理解，“愿”是有待實(shí)現(xiàn)的意愿，“景”是具體生動(dòng)的圖景。它是主體對(duì)于自己想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的刻畫。就像漫畫里毛毛蟲指著蝴蝶說“那是我的愿景”一樣，愿景是一種對(duì)未來(lái)的期望和描繪。愿景具有長(zhǎng)期性和外向性的特點(diǎn)。它與目標(biāo)、使命、抱負(fù)和策略是有所區(qū)別的。目標(biāo)、使命與抱負(fù)終有實(shí)現(xiàn)并結(jié)束的一天，策略是實(shí)現(xiàn)愿景、抱負(fù)、使命和目標(biāo)的途徑，而愿景會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去。愿景是一個(gè)外向型概念，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，展現(xiàn)更美好的未來(lái)，與視角和更廣闊的環(huán)境息息相關(guān)。抱負(fù)促使探索發(fā)展方向，側(cè)重于自身的期望、希望發(fā)揮的作用以及在客戶關(guān)系中的地位；目標(biāo)通常包括具體步驟、階段和截止期限；使命是為實(shí)現(xiàn)愿景而采取的行動(dòng)；策略是指用于實(shí)現(xiàn)成果的資源和方法。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與要素
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是推動(dòng)他人實(shí)現(xiàn)偉大愿景的能力。領(lǐng)導(dǎo)力包括闡明愿景、影響他人取得成績(jī)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、模仿帶頭等方面。管理是通過他人完成工作，而領(lǐng)導(dǎo)力是調(diào)動(dòng)他人主動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)他人積極性，進(jìn)行創(chuàng)新思考。其中，領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素是愿景和使命。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備清晰的愿景和使命，并能夠?qū)⑦@些愿景和使命傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。
三、愿景與領(lǐng)導(dǎo)力的緊密聯(lián)系
愿景與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，愿景提供行動(dòng)的目標(biāo)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著一致方向和目標(biāo)努力的過程，能使組織更成功、更美好。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造人心向往的世界，此愿景鼓勵(lì)員工出色地完成工作，提供一個(gè)更廣闊的視角，讓領(lǐng)導(dǎo)者影響力十足。例如，在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)明確的愿景，如打造一個(gè)在全球范圍內(nèi)具有創(chuàng)新性和可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)形象，那么這個(gè)愿景會(huì)影響到企業(yè)的各個(gè)層面。從產(chǎn)品研發(fā)，會(huì)朝著創(chuàng)新和環(huán)保的方向發(fā)展；從市場(chǎng)拓展，會(huì)著眼于全球市場(chǎng)的布局；從員工管理，會(huì)吸引那些認(rèn)同這一愿景的員工加入，并且激勵(lì)他們朝著這個(gè)方向努力工作。
四、愿景驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐意義
在實(shí)際的組織管理中，愿景驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的實(shí)踐意義。首先，愿景能夠?yàn)榻M織提供一個(gè)明確的方向。當(dāng)組織中的成員都清楚組織的愿景時(shí)，他們就能夠更好地理解自己的工作在整個(gè)組織中的位置和意義，從而避免盲目工作。其次，愿景能夠激勵(lì)員工的積極性。一個(gè)富有吸引力的愿景，就像一個(gè)燈塔，能夠激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和動(dòng)力，讓他們?cè)敢鉃閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而付出更多的努力。比如一些科技企業(yè)的愿景是改變?nèi)祟惖纳罘绞?，員工們?cè)谶@樣的愿景激勵(lì)下，積極投入到研發(fā)創(chuàng)新的工作中。再者，愿景有助于凝聚團(tuán)隊(duì)力量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一個(gè)愿景努力時(shí)，他們之間的合作會(huì)更加緊密，能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。最后，愿景驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)有著清晰愿景并且能夠有效驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的組織，往往能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，吸引更多的資源，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
五、如何構(gòu)建愿景驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力
構(gòu)建愿景驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力需要從幾個(gè)方面入手。一是領(lǐng)導(dǎo)者自身要對(duì)愿景有深刻的理解和清晰的描繪能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入思考組織的未來(lái)發(fā)展方向，將愿景以一種生動(dòng)、具體的方式呈現(xiàn)出來(lái)，讓員工能夠輕易理解。二是領(lǐng)導(dǎo)者要善于將愿景傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。這不僅僅是簡(jiǎn)單的告知，而是要通過溝通、培訓(xùn)等多種方式，讓員工真正認(rèn)同這個(gè)愿景，將其轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)。三是領(lǐng)導(dǎo)者要在日常工作中不斷強(qiáng)化愿景的影響力。在決策、資源分配等方面都要以愿景為導(dǎo)向，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者是真正在為實(shí)現(xiàn)愿景而努力。四是領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工參與到愿景的構(gòu)建中來(lái)。員工是組織的重要組成部分，他們的想法和建議可能會(huì)為愿景的完善提供有益的補(bǔ)充，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)愿景的歸屬感。
總之，愿景驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)模式。它能夠?yàn)榻M織帶來(lái)方向、動(dòng)力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視愿景的構(gòu)建和運(yùn)用，不斷提升自己的愿景驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)組織走向更加美好的未來(lái)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/152627.html