在上海，PMC培訓計劃的費用因不同的機構、課程內容、培訓模式等因素而有所差異。
一、常見機構的PMC培訓費用
不同的管理顧問公司或培訓機構提供的PMC培訓價格各有不同。例如，方普管理顧問的上海PMC生產計劃與物料管理培訓，收費標準為3200元/人，這個費用包含了培訓費、教材費及稅費。另外，還有的機構收費為3600元/人，像某培訓課程費用為3600元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費），其課程風格注重實踐，強調學員與講師的互動，讓學員能夠結合自身企業(yè)情況提出問題并得到解決方案。
而八方資源網提供的PMC - 生產計劃與物料控制管理培訓費用為3980元/人。百喬羅管理咨詢(上海)有限公司生產計劃與物料控制pmc高級研修班收費標準為2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）。
二、影響PMC培訓費用的因素
- 課程內容與深度
- 一些課程內容涵蓋從生產計劃系統(tǒng)的功能與作用到生產物料管理分析與研究等多方面。如果課程內容深入到如ERP系統(tǒng)的管理基礎獲取MDS銷售訂單和生產預測等多種復雜的系統(tǒng)管理知識，像八方資源網的課程，可能費用會相對較高。因為這樣的課程需要講師具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經驗，同時也需要更多的教學資源投入。
- 比較基礎的課程可能只側重于生產計劃編制流程、生產管理與監(jiān)控等常規(guī)內容，費用可能相對較低，例如百喬羅管理咨詢(上海)有限公司的課程費用相對其他部分機構較低。
- 培訓時長與模式
- 有的課程學制為2天，不同機構在這2天內安排的課程密度和實踐環(huán)節(jié)不同。一些注重實踐操作，如自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享等環(huán)節(jié)較多的課程，可能費用會高一些。像收費3600元/人的課程強調實踐經驗的傳授，通過多種互動方式讓學員更好地掌握知識，費用相對較高。
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如果是提供上門內訓服務的機構，雖然可能在收費標準上沒有明確體現(xiàn)出與普通面授課程的差異，但實際上這種服務會增加機構的成本，可能會在一定程度上影響整體的定價策略。例如百喬羅管理咨詢(上海)有限公司的課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，這也是其課程價值的一部分。
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附加服務
- 有些機構在培訓費用包含的內容較多，如包含認證考試費用，而有些則不包含。例如有的課程如果學員參加認證考試需要另外交納600元/人（中級）或800元/人（高級）的費用，而有的機構的收費則直接涵蓋了可能的認證費用或者根本不涉及認證環(huán)節(jié)。這種附加服務的有無會對整體的培訓費用產生影響。
三、如何選擇適合自己的PMC培訓
- 根據自身需求
- 如果是企業(yè)的生產計劃相關人員，想要系統(tǒng)地學習生產計劃編制流程和生產物料管理知識，那么可以選擇課程內容較為基礎全面的培訓，像收費2800元/人的百喬羅管理咨詢(上海)有限公司的課程可能就比較適合。
- 如果是企業(yè)的高層管理人員，希望深入了解如何運用管理技術解決生產計劃體系混亂等問題，以及涉及到如APS自動化排程等先進的管理技術的課程可能更合適，如八方資源網的課程，但要考慮其相對較高的費用是否在預算范圍內。
- 考慮培訓的性價比
- 不能僅僅根據價格來選擇培訓課程。例如，雖然有的課程費用低，但是如果培訓對象、課程內容等與自身需求不匹配，那么即使價格低也不是一個好的選擇。反之，較高價格的課程如果能夠帶來更多的實際收益，如提高企業(yè)的生產效率、降低庫存等，從長遠來看可能是性價比更高的選擇。
- 可以參考其他企業(yè)的培訓經驗或者學員的評價來判斷課程的實際價值。如果一個課程雖然費用較高，但是很多參加過的學員都表示在企業(yè)實際運營中得到了很大的幫助，那么這個課程的性價比可能是較高的。
在上海，PMC培訓計劃的費用有多種情況，企業(yè)或個人在選擇時需要綜合考慮多方面的因素，權衡利弊，從而選擇最適合自己的培訓課程。
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