人力資源管理書(shū)籍推薦，這些書(shū)籍均適合作為入門(mén)教材。其中，《人力資源管理必讀12篇》是一本集結(jié)*人力資源管理大師的經(jīng)典之作，涵蓋了激勵(lì)、員工、薪酬等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)首席人力資源官有很高的參考價(jià)值?！蛾P(guān)鍵人才決策》則介紹了人才搜尋、評(píng)估等方面的經(jīng)驗(yàn)，并提供了實(shí)用的人才決策工具。
《人力資源管理實(shí)用必備全書(shū)》全面闡述了人力資源管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和公用性?！妒澜?00強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》則通過(guò)實(shí)例介紹了公司管理的方方面面，適合各類(lèi)公司的人力資源從業(yè)人員閱讀。
《老HRD手把手教你做績(jī)效考核》系統(tǒng)性地介紹了人力資源績(jī)效技術(shù)及方法，讓讀者學(xué)會(huì)績(jī)效考核的落地實(shí)操?！吨匦略O(shè)計(jì)工作》則介紹了如何運(yùn)用游戲化思維來(lái)重新設(shè)計(jì)員工的工作，喚醒員工的活力與創(chuàng)造力?！吨厮芙M織》則提出一種突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型青色組織，并列舉了真實(shí)案例。
關(guān)于人力資源管理的學(xué)科發(fā)展，其概念起源于約翰·R·康芒斯的著作，而人力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史可分為幾個(gè)階段。人事管理階段包括科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段和人際關(guān)系管理階段。而人力資源管理階段則分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。人力資源管理還經(jīng)歷了從以財(cái)務(wù)為核心到以人為本的轉(zhuǎn)變，將人視為一種資本來(lái)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值及其在利潤(rùn)分配中的地位。以人為本的管理方式成為主流，將員工視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的因素。以人為本的管理理念強(qiáng)調(diào)，當(dāng)企業(yè)能夠滿(mǎn)足員工的各種需求時(shí)，如工作環(huán)境、薪酬和尊重等，員工的工作效率及創(chuàng)作力將大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。為了有效激勵(lì)員工，管理者需要學(xué)習(xí)和掌握多種激勵(lì)方法。
關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)方法書(shū)籍的推薦有很多。其中，《員工管理必讀12篇》是一本經(jīng)典且實(shí)用的書(shū)籍，它涵蓋了員工管理的各個(gè)方面，包括如何正確激勵(lì)員工?！蹲叱鲂匠旯芾碚`區(qū)》幫助企業(yè)正視薪酬管理中存在的問(wèn)題并給出解決方案；《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》介紹了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵；《激勵(lì)》一書(shū)中，成功學(xué)專(zhuān)家博恩·崔西向企業(yè)管理者展示了如何激發(fā)員工的積極性；《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》提供了各種激勵(lì)員工的金點(diǎn)子。
在員工激勵(lì)方面，除了上述書(shū)籍外，還有一些非物質(zhì)激勵(lì)方法如榜樣激勵(lì)和情感激勵(lì)等也非常實(shí)用。榜樣激勵(lì)是通過(guò)樹(shù)立榜樣激發(fā)員工的積極性，而情感激勵(lì)則是通過(guò)強(qiáng)化情感交流來(lái)讓員工獲得情感上的滿(mǎn)足，從而激發(fā)其工作積極性。這些激勵(lì)方法都是管理者在實(shí)施員工激勵(lì)時(shí)可以借鑒和使用的有效手段。
吳起深知激勵(lì)員工情感的重要性。為了強(qiáng)化情感激勵(lì)，經(jīng)理人必須深入到一線(xiàn)員工中去，交流思想、溝通感情，增進(jìn)彼此之間的理解和信任。在運(yùn)用情感激勵(lì)時(shí)，把握三大要點(diǎn)至關(guān)重要。
尊重員工。每個(gè)人都渴望得到尊重，尊重是人的基本需求之一。經(jīng)理人應(yīng)該通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，包括尊重員工的選擇、創(chuàng)造、勞動(dòng)以及維護(hù)員工的自尊。
信任員工。經(jīng)理人對(duì)員工的信任能夠讓他們感受到自身價(jià)值的存在，進(jìn)而成為他們努力工作的動(dòng)力源泉。要從內(nèi)心信任員工，相信他們能把工作做好，并適度放權(quán)，讓員工放手去做。
第三，關(guān)心支持員工。經(jīng)理人要關(guān)注員工的工作和生活，留意員工行為的變化，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。
贊美激勵(lì)也是一種有效的方式。當(dāng)員工的出色業(yè)績(jī)和優(yōu)秀行為得到經(jīng)理人的肯定時(shí)，會(huì)激發(fā)他們的工作積極性。贊美激勵(lì)有三種方式：一對(duì)一激勵(lì)、一對(duì)多激勵(lì)和背對(duì)背激勵(lì)。其中，背對(duì)背的贊美激勵(lì)是最高境界。在實(shí)施贊美激勵(lì)時(shí)，經(jīng)理人要把握兩個(gè)要點(diǎn)：贊美的信息要具體，且贊美形式重于內(nèi)容。
目標(biāo)激勵(lì)是通過(guò)為員工設(shè)置目標(biāo)來(lái)激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密相連。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)的良好效果，必須解決目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)要認(rèn)可以及好處要兌現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題。興趣激勵(lì)是根據(jù)員工的個(gè)人興趣愛(ài)好安排工作內(nèi)容，從而激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。參與激勵(lì)則是創(chuàng)造和提供讓員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)員工的聰明才智并激勵(lì)他們創(chuàng)造價(jià)值。
舉個(gè)例子，在長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)公司，為了發(fā)現(xiàn)員工在工作中的興趣點(diǎn)，定期輪崗是必要的。有一位倉(cāng)管員因?yàn)闊釔?ài)自己的工作而被賦予更多的責(zé)任與機(jī)會(huì)。參與和發(fā)現(xiàn)自己的興趣點(diǎn)是經(jīng)理人需要善于發(fā)掘的兩個(gè)方面。做什么事情讓員工不覺(jué)得累、不在乎回報(bào)的活動(dòng)往往就是他們的興趣所在。如有的員工喜歡看數(shù)據(jù)或參與舞臺(tái)表演等。
參與激勵(lì)是提升員工積極性的關(guān)鍵，其中掌握兩個(gè)核心要領(lǐng)至關(guān)重要。經(jīng)理人需要搭建一個(gè)參與管理的平臺(tái)，通過(guò)定期或不定期召開(kāi)研討會(huì)等方式，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見(jiàn)。員工的意見(jiàn)應(yīng)得到充分的尊重，經(jīng)理人應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)接納并鼓勵(lì)員工發(fā)表觀點(diǎn)，即使他們的意見(jiàn)并不完全符合公司的現(xiàn)狀，也不應(yīng)打斷他們的發(fā)言或在公眾場(chǎng)合進(jìn)行批評(píng)。只有當(dāng)員工的意見(jiàn)被尊重，參與企業(yè)管理才能讓他們感到成就感，參與激勵(lì)也才能實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)我們將詳細(xì)介紹其他的激勵(lì)方式。
（七）晉升激勵(lì)是激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要手段。晉升激勵(lì)是指經(jīng)理人將員工從較低的職位晉升到更高的職務(wù)，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益的過(guò)程。每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需要，晉升激勵(lì)能夠滿(mǎn)足這種需要。在實(shí)施晉升激勵(lì)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：要規(guī)范晉升路徑，明確每個(gè)崗位的晉升方向；要建立晉升階梯，明確每條路徑上的崗位數(shù)量和分布；要制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位任職資格、能力要求以及績(jī)效要求等；薪酬要與晉升崗位相匹配，確保階梯之間的薪酬差距合理。晉升激勵(lì)既要包括向上正激勵(lì)也包括向下負(fù)激勵(lì)，建立降級(jí)機(jī)制以確保靈活性。晉升機(jī)會(huì)應(yīng)平等對(duì)待所有員工，規(guī)則的公平性才能產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果?！半A梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合，既保證準(zhǔn)確性也鼓勵(lì)特殊人才的脫穎而出。
（八）榮譽(yù)激勵(lì)是一種*的激勵(lì)手段。通過(guò)將員工的工作表現(xiàn)與晉級(jí)、晉升、評(píng)先進(jìn)、選模范等相聯(lián)系，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)來(lái)激勵(lì)員工。每個(gè)人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要，給予工作表現(xiàn)突出的員工必要的榮譽(yù)是一種非常有效的精神激勵(lì)法。具體實(shí)施措施包括開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)、給予員工業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)、頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)或聘書(shū)等。在實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意將其與獎(jiǎng)金、福利掛鉤，不要吝嗇頭銜的授予，同時(shí)重視后進(jìn)員工的激勵(lì)。
一、入門(mén)知識(shí)概覽
1.德斯勒所著的《人力資源管理》(第12版)
推薦理由：這本書(shū)通俗易懂，深入淺出地闡述了HR的基本原理，非常全面、系統(tǒng)。雖然其中的精彩案例主要適用于北美或外資企業(yè)文化，但對(duì)于初次涉足民企和國(guó)企的讀者，需要謹(jǐn)慎甄別與借鑒。
2.趙曙明的《人力資源管理研究》
推薦理由：此書(shū)聚焦于人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，這是人力資源管理研究領(lǐng)域的重要問(wèn)題。書(shū)中全面探討了人力資源效益的概念、管理關(guān)系以及管理對(duì)企業(yè)效益的作用過(guò)程和方式。
3.諾伊著，劉昕譯的《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第7版)
推薦理由：本書(shū)從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。對(duì)于初入HR領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，閱讀此書(shū)有助于了解人力資源的價(jià)值，并培養(yǎng)成就感。書(shū)中對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理也有深入的解讀。
二、入門(mén)模塊指引
對(duì)于初入門(mén)的HR人員，不必一開(kāi)始就學(xué)習(xí)全部六大模塊，可以選擇一兩個(gè)模塊作為起點(diǎn)。
1.績(jī)效管理
工作要點(diǎn)：從內(nèi)涵上講，是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)反映人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度；從外延來(lái)看，是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。
推薦讀物：《績(jī)效管理的雙面神》第三冊(cè)、《績(jī)效量化與考核薪酬體系設(shè)計(jì)全案》、《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》等。
2.薪酬福利管理
工作要點(diǎn)：在保障員工基本生活的通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
推薦讀物：《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》、《薪酬管理》等。
3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
工作要點(diǎn)：通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，使個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，從而提高員工當(dāng)前和未來(lái)的工作績(jī)效。
推薦讀物：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲教練手冊(cè)》、《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)游戲全書(shū)》、《員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》等。
4.招聘與配置
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求招聘優(yōu)秀人才，并將合適的人放置在合適的崗位上。
推薦讀物：《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》、《世界500強(qiáng)面試實(shí)錄》等。
5.員工關(guān)系管理
通過(guò)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，樹(shù)立員工的核心價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
推薦讀物：《勞動(dòng)糾紛實(shí)戰(zhàn)解析》、《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)》等。
其他推薦讀物：《企業(yè)文化案例精選評(píng)析》、《基于能力的人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理》等。這些書(shū)籍可以幫助HR人員更全面地了解人力資源管理的各個(gè)方面，提升專(zhuān)業(yè)能力。
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