企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)多樣，如內(nèi)容和機(jī)構(gòu)等。其中，杭州時(shí)代光華作為國(guó)內(nèi)資深品牌，憑借多年教育經(jīng)驗(yàn)，已為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界樹立了標(biāo)桿。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，有一門名為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》的課程，深入探討了新商業(yè)文明時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與突破。其中提到，管理面臨著一系列如陰陽(yáng)合一、全方位斷層現(xiàn)象、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維顛覆等挑戰(zhàn)。課程還分析了規(guī)模管理與價(jià)值管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的二步曲以及人才梯隊(duì)建設(shè)的原則與操作。
優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位不僅包括承啟、業(yè)務(wù)帶頭、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等，還需關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題，如問題的產(chǎn)生與解決、管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ等。課程還涉及企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵、企業(yè)管理培訓(xùn)課程的特點(diǎn)等。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋了意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)等方面。意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則幫助新員工全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)，找準(zhǔn)自己的定位。技能培訓(xùn)結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，而職業(yè)培訓(xùn)則著重于使新員工成為一名職業(yè)化的工作人員。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解戰(zhàn)略的基本概念與管理的過程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境與資源能力分析方法等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這門課程的重要性在于幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，為從事戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有至關(guān)重要的作用，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
### 一、戰(zhàn)略管理的重要性
#### 1. 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究
在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，正確理解并應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深入分析市場(chǎng)環(huán)境，以便為公司的未來(lái)發(fā)展方向作出決策基礎(chǔ)。這樣的決策不僅能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位發(fā)展路徑，還能夠確保企業(yè)在快速變化的外部環(huán)境中保持靈活性。
#### 2. 戰(zhàn)略的實(shí)施與管理
戰(zhàn)略管理不僅僅是關(guān)于戰(zhàn)略的分析和制定，更重要的是將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)持續(xù)評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而不斷完善戰(zhàn)略并提升管理效率。這種循環(huán)過程能夠進(jìn)一步突出戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。
#### 3. 日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合
將日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，能夠使近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相輔相成。這種結(jié)合方式不僅可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，還有助于企業(yè)更有效地利用資源并提高整體協(xié)同效果。
#### 4. 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新
戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注“我們正走向何處”，也注重淘汰陳舊過時(shí)的東西。持續(xù)評(píng)估戰(zhàn)略的有效性，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行更新，能夠使企業(yè)管理者保持對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
### 二、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》書籍內(nèi)容介紹
本書作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”的一部分，不僅反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，還結(jié)合了當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要。書中特別增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容，旨在通過案例學(xué)習(xí)，為讀者提供參考和討論的素材。本書主要適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
### 三、賴偉民教授簡(jiǎn)介
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，并在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主講人和主持人。他在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域擁有豐富的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了多篇具有影響力的學(xué)術(shù)論文。賴教授曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，深受學(xué)員和企業(yè)家的贊譽(yù)。
### 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能會(huì)有所不同，但都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容展開。
### 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容詳解
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括以下過程：制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析；戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）；戰(zhàn)略分析和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施；以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。其中，公司戰(zhàn)略又包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等多種類型。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。還包括各種職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
### 六、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱摘要
（一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題。課程首先強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并指出了解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性。
（二）接著分析了戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，包括員工對(duì)戰(zhàn)略理解不足、管理層在戰(zhàn)略上投入時(shí)間不足等。通過這些內(nèi)容的講解，幫助學(xué)生和企業(yè)更好地理解并應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)。
（三）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
有一部分經(jīng)理人在企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)之間建立了有效的連接，占到了四分之一的比例。高達(dá)六成的組織卻無(wú)法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)融合。接下來(lái)我們來(lái)深入探討執(zhí)行力的三大核心流程。
有戰(zhàn)略流程的存在是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰有效的戰(zhàn)略方向?yàn)槠髽I(yè)奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。人員流程亦不可忽視，員工的素質(zhì)和能力決定了戰(zhàn)略能否順利執(zhí)行。運(yùn)營(yíng)流程的順暢也是關(guān)鍵，它確保了企業(yè)日常運(yùn)作的高效性。
在思維轉(zhuǎn)變方面，我們需要明確三點(diǎn)認(rèn)知。執(zhí)行力并非單純的要求，而是管理出來(lái)的成果。員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是相輔相成的。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，我們應(yīng)該更多地審視系統(tǒng)是否高效，而不是簡(jiǎn)單歸咎于人。
關(guān)于角色定位，人力資源專家在戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著重要角色，他們需要確保有合適的執(zhí)行人才來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略。公司文化的推動(dòng)者也是關(guān)鍵角色，領(lǐng)導(dǎo)者的性格和氣質(zhì)往往影響著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將至少三分之一的時(shí)間用于戰(zhàn)略執(zhí)行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配反映了工作的重點(diǎn)。
談到真正的執(zhí)行力，我們必須明確一點(diǎn)：執(zhí)行是行動(dòng)與結(jié)果的結(jié)合。執(zhí)行并非空洞的口號(hào)，而是需要產(chǎn)生實(shí)際結(jié)果的行動(dòng)。我們需要通過測(cè)試結(jié)果來(lái)衡量員工的執(zhí)行能力，并植入結(jié)果文化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果思維、外包理念等。
責(zé)任心同樣是管理出來(lái)的品質(zhì)。我們應(yīng)避免責(zé)任陷阱，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，通過結(jié)果定義、*責(zé)任、跟蹤檢查和結(jié)果考核等步驟來(lái)鎖定責(zé)任。
在員工管理方面，我們需要激發(fā)他們的自發(fā)性和主動(dòng)性。這涉及到責(zé)任溝通、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核，以及創(chuàng)造危機(jī)和迫使進(jìn)化等方法。通過這些方式，我們可以提高員工的責(zé)任感和執(zhí)行能力。
關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟，首先要進(jìn)行目標(biāo)分解，將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間和責(zé)任人進(jìn)行細(xì)化。接著是責(zé)任鎖定，明確每個(gè)角色的責(zé)任并設(shè)定具體指標(biāo)。然后制定行動(dòng)計(jì)劃，將目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。業(yè)績(jī)跟蹤和結(jié)果考核同樣重要，我們要確保每一項(xiàng)指標(biāo)都得到及時(shí)的跟蹤和檢查，并嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行評(píng)估，與個(gè)人的薪酬掛鉤。
在這里，我們不得不提到企業(yè)戰(zhàn)略管理專家——蔣小華老師，他的觀點(diǎn)和見解為企業(yè)提供了寶貴的戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)。（張氏企業(yè)提供的圖片）
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