建議你有機(jī)會(huì)去看看管理咨詢方面的書籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)分了很多，具體你要先定位你做管理咨詢的那一部分，最好是先考個(gè)管理咨詢師證書，那樣你就對(duì)你選擇管理咨詢行業(yè)那部分有了運(yùn)作流程，然后再?zèng)Q定具體運(yùn)作方案。
企業(yè)管理咨詢公司如何選？
1. 不管是引薦、打電話、網(wǎng)上搜索，必須高度注意一個(gè)很重要的問題，就是在國內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，教育咨詢，管理資訊咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢，從工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上，無法進(jìn)行準(zhǔn)確分類。
2. 一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實(shí)際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問，沒有自身獨(dú)立的全職的咨詢顧問，但依然會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭，這樣的咨詢公司，專案一旦拿下，或者外包給在市場(chǎng)上咨詢顧問(導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么專案)，或者找一群MBA學(xué)生去頂。
3. 反而是一些有實(shí)力的咨詢公司，不削于去包裝自己，要的就是拿實(shí)力說話，如何慧眼識(shí)英雄我們后面說。
4. 找到一家優(yōu)秀的咨詢公司，不管是對(duì)公司，還是對(duì)員工（特別是HR的我）在思維、知識(shí)、工作上都幫助特別大。
5. 多家選擇，“貨”比三家，多找?guī)准伊私鈱?shí)際情況，看其成功案例、溝通案例的問題、如何分析、解決思路、如何實(shí)施、如何解決障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問溝通。
6. 評(píng)估應(yīng)該實(shí)際到顧問個(gè)人知識(shí)體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持案例，知識(shí)深度，寬度，個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵。
7. 邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家到公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。這是最能看到一家公司實(shí)力的東西，專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍児荆谛袠I(yè)理解、問題分析、解決思路、步驟等等，甚至視覺上，都看得出對(duì)待甲方的態(tài)度。
8. 有些的朋友公司喜歡把咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價(jià)攪局，一些好的咨詢公司要么退出，要么一起壓價(jià)，最后服務(wù)的時(shí)候不得不控制成本，受傷*的還是企業(yè)啊。HR也一起被批好么。
9. 在前期進(jìn)行咨詢公司選擇時(shí)，不要把過多精力放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式，方法，顧問這些管理要素的評(píng)估。質(zhì)量第一，商務(wù)第二。
10. 管理咨詢專案的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任。智合英豪咨詢?nèi)焕蠋煆囊婚_始進(jìn)場(chǎng)，就全程督促我們派人參與，共同研究制定管理解決方案。只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效的了解企業(yè)真實(shí)的實(shí)際情況，并保證咨詢專案真正取得成功。
11. 在一個(gè)魚龍混雜的市場(chǎng)鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問是有難度的，更需要企業(yè)認(rèn)真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
少做收入，多做費(fèi)用，做到微利或者不盈利，自然就不用交稅了。
企業(yè)管理咨詢公司如何建立？
1. 最好先有業(yè)務(wù)，再建立公司。
2. 至于是公司注冊(cè)，非常簡單。
3. 一邊注冊(cè)公司，一邊要招募團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
2000元以內(nèi)，以提成為主要的代價(jià)收入。策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，若不成就得走人。
請(qǐng)問北京有企業(yè)管理咨詢公司嗎？
有的，咱們這邊有個(gè)知本咨詢。這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是知名大學(xué)管理學(xué)專家組成的。你去這里進(jìn)行管理咨詢的話，能得到最符合你企業(yè)管理知識(shí)的建議。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶？
1. 根據(jù)咨詢公司本身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的客戶進(jìn)行面對(duì)面的拜訪。這個(gè)開發(fā)方式的前提是首先需要和客戶建立一定的信任關(guān)系。
一、產(chǎn)品多樣性
公司提供的服務(wù)或產(chǎn)品各有不同。培訓(xùn)公司專注于培訓(xùn)課程，提供知識(shí)課程為主要產(chǎn)品；而企業(yè)管理咨詢公司提供一系列綜合性的服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格預(yù)測(cè)、企業(yè)診斷等，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。
二、消費(fèi)對(duì)象各異
消費(fèi)對(duì)象方面，培訓(xùn)公司主要面向課程參與者，以個(gè)體學(xué)員為主要消費(fèi)者；而企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，提供定制化的解決方案來滿足企業(yè)的整體需求。
三、服務(wù)目的不同
培訓(xùn)公司的服務(wù)目的主要是增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能，通過培訓(xùn)課程來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)；而企業(yè)管理咨詢公司的目標(biāo)更為廣泛，旨在幫助企業(yè)識(shí)別并解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，提供切實(shí)可行的改善方案，并從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力。
四、服務(wù)性質(zhì)差異
服務(wù)性質(zhì)上，培訓(xùn)公司提供的服務(wù)主要是培訓(xùn)課程，作為一種工具來幫助學(xué)員提升能力；而企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)則更為全面，包括但不僅限于提供培訓(xùn)，而是一整套的解決方案，以滿足企業(yè)在各個(gè)方面的需求。
參考來源：管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的百度百科詞條。
企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍十分廣泛，涵蓋人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等多個(gè)領(lǐng)域。還包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢。管理咨詢公司也涉及各個(gè)層面的管理，如經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。這類公司利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供腦力勞動(dòng)的具體服務(wù)，不斷探索和發(fā)展咨詢模式，以幫助企業(yè)成長和提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力。
以上就是關(guān)于管理咨詢公司和培訓(xùn)公司的一些主要區(qū)別和相關(guān)信息。希望這篇文章能夠幫助您更深入地了解這兩類公司。
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