當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于渴望提升能力的個(gè)體和企業(yè)而言，如何選擇成為了一大難題。在我看來，信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇的過程可能讓人犯難，但我們必須正視一個(gè)事實(shí)：市面上大多數(shù)的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們過于理論化或者僅僅流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報(bào)成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多。
這其實(shí)不僅僅是選擇的問題，更是關(guān)于如何找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的*途徑的問題。如果你正處于這樣的情境之中，無論是經(jīng)理人個(gè)體還是希望提高員工整體能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，12Reads系列無疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。
12Reads系列幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非毫無道理。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，之后再讀12Reads系列，深受震撼。這本書給我?guī)砹舜髲卮笪虻母杏X，讓我對企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認(rèn)識。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書籍也讓我感受到了完整的企業(yè)管理知識體系，包括硬技能和軟能力。這不僅讓我對自我有了全新的認(rèn)知，也對我的知識進(jìn)行了重塑。
在沒有接觸過管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前，我們總是對課程充滿期待。當(dāng)我們真正參與其中時(shí)，往往會發(fā)現(xiàn)課程質(zhì)量并不如我們所期望的。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場上肯定也有一些優(yōu)秀的課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在選擇時(shí)，我會強(qiáng)烈推薦12Reads系列。
對于企業(yè)管理培訓(xùn)，它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平、管理者的管理理念以及企業(yè)的實(shí)際情況來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施期間，我們需要確保培訓(xùn)的順利開展，采用多樣化的授課方式，并評估培訓(xùn)效果。評估培訓(xùn)效果的最有效和透明的方式是通過考試測評。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要是通過軍訓(xùn)來培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。認(rèn)知培訓(xùn)則主要是幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。技能培訓(xùn)則是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。而職業(yè)培訓(xùn)則旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備實(shí)效性、針對性和專業(yè)性等特點(diǎn)。管理培訓(xùn)課程不僅包括管理認(rèn)知，還涉及自我管理等多個(gè)方面。通過參與這些課程，個(gè)體和企業(yè)能夠更好地理解管理的理論和實(shí)踐，提高管理效率和效果。
三、管理培訓(xùn)課程——工作管理
1. 目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行：掌握如何制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，并學(xué)習(xí)有效的任務(wù)分配技巧。
2. 工作績效優(yōu)化：理解績效管理的核心，學(xué)會運(yùn)用各類績效工具以提高工作效率和成果。
3. 思維提升與問題解決策略：運(yùn)用多元化的思維技巧和工具，增強(qiáng)分析和解決問題的能力。
4. 高效會議管理：掌握提高會議效率和質(zhì)量的技巧與方法，確保會議效果*化。
5. 簡報(bào)展示技巧：掌握利用PPT等視覺工具進(jìn)行高效表達(dá)與說服的技巧。
四、管理培訓(xùn)課程——人員管理
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學(xué)習(xí)如何選人、用人、育人和留人，深入理解人力資源管理的核心理念。
2. 員工能力培養(yǎng)與提升：掌握通過多種方法和工具有效提升員工綜合能力的技巧。
3. 高效溝通與人脈建設(shè)：與各層級人員建立高效溝通渠道，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
4. 員工激勵(lì)策略：學(xué)習(xí)并實(shí)踐多種有效的激勵(lì)方法，提升員工的工作士氣與積極性。
5. 量化管理及授權(quán)技巧：掌握量化授權(quán)的步驟和方法，提高管理效率和員工自主性。
6. 高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)的管理策略，化解團(tuán)隊(duì)沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高績效。
若想進(jìn)一步了解管理培訓(xùn)課程，建議前往華埔學(xué)堂探索，那里為初級和高級管理者提供了豐富多樣的課程選擇。
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