計算機應(yīng)用技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、軟件技術(shù)、動漫制作技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電氣自動化技術(shù)、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)、智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理、社區(qū)康復(fù)、人力資源管理、汽車制造與試驗技術(shù)、機電一體化技術(shù)、機械制造及自動化、材料成型及控制技術(shù)、電子商務(wù)。
服裝與服飾設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、廣告藝術(shù)設(shè)計、工程造價、護理、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與審計、金融服務(wù)與管理、商務(wù)英語、商務(wù)日語、高分子材料智能制造技術(shù)、高分子合成技術(shù)、石油化工技術(shù)、酒店管理與數(shù)字運營、空中乘務(wù)、旅游管理。
研學旅行管理與服務(wù)、智慧旅游技術(shù)應(yīng)用、食品生物技術(shù)、工商企業(yè)管理、市場營銷、現(xiàn)代物流管理、嬰幼兒托育服務(wù)與管理、音樂表演、舞蹈表演、運動健康指導。
南山學院現(xiàn)設(shè)有東海、南山兩處校區(qū)，下設(shè)工學院、商學院、人文學院、化學工程與技術(shù)學院、材料科學與工程學院、紡織科學與工程學院、健康學院、音樂學院、航空學院、馬克思主義學院、國學院、應(yīng)用技術(shù)與培訓學院12個二級學院，包含55個系（部、中心）。
學校秉承“黨建引領(lǐng)，立德樹人，校企一體，協(xié)同育人”的辦學理念，堅持立德樹人根本任務(wù)，以共建本科專業(yè)為基礎(chǔ)，以“三元制”特色培養(yǎng)班建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮大型企業(yè)集團南山控股辦學優(yōu)勢，創(chuàng)新應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。
1.您可以通過當?shù)鼐蜆I(yè)局或人社局技能鑒定中心了解免費技能培訓的相關(guān)信息，并咨詢您感興趣的技能培訓項目。人社局掌握著認可的免費培訓學校的詳細資料，您只需符合條件并提交必要的材料即可報名。
2.免費技能培訓的管理機制：
-培訓由*和地方分級負責，市、縣級單位不得擅自舉辦培訓。
-舉辦培訓時，應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)先選擇黨校、行政學院、干部學院或其他經(jīng)組織人事部門認可的培訓機構(gòu)。
-組織培訓的工作人員數(shù)量應(yīng)控制在參訓人員數(shù)量的10%以內(nèi)，最多不超過10人。
3.免費技能培訓的對象包括：
-建檔立卡貧困戶家庭中16至65歲的成員。
-未繼續(xù)升學的初高中畢業(yè)生，即所謂的“兩后生”。
-農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者，包括退捕漁民，特別是新生代農(nóng)民工。
-下崗失業(yè)人員。
-退役軍人。
-就業(yè)困難人員，包括殘疾人。
這些對象幾乎涵蓋了所有城鄉(xiāng)勞動者。例如，退役軍人的培訓由退役軍人管理部門負責，其他人員的培訓則由人力資源社會保障部門負責。
在報名之前，請務(wù)必了解當?shù)仃P(guān)于免費培訓的具體規(guī)定，因為各地雖執(zhí)行相同政策，但具體細則可能有所不同。
方永飛啊時代光華管理培訓的金牌講師。為很多銀行機構(gòu)做過中層培訓！這是這個課程的大綱，你看看是不是你想要的
贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程大綱精要
第一篇為什么要贏在中層――時勢變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對法門
1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
（1）人文斷層
（2）能源斷層
（3）人才、干部斷層
（4）管理斷層
（5）教育斷層
2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認知
--不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！
3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
（1）WTO全面進入后的外來企業(yè)
（2）本土企業(yè)的低層次競爭
（3）企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
（4）管理效率：阻滯還是動力？
--規(guī)模管理與價值管理分析
4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
第二步：再做強，做大，求名；
每一步：做精，做細，求勢
5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
（1）適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！
（2）現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道與用人的哲學和方法
（4）人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
5、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）思路決定出路胸懷決定高度――管理之道詳解
（2）變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng)
1．優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
（3）業(yè)務(wù)技能輔導者
（4）下屬心態(tài)建設(shè)者
（5）下屬行為監(jiān)控者
（6）部門項目發(fā)展的策略建議者
2．商業(yè)人格：管理必須的心境
3．經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
（1）問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態(tài)的）
（2）有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
（3）對待問題：三不放過
（4）企業(yè)的問題是每個人的問題
（1）規(guī)矩是方圓之基石——無規(guī)矩不成高效執(zhí)行力。
（2）細節(jié)管理：塑造細節(jié)競爭力——化繁為簡，打造卓越表現(xiàn)。
（3）正確者，堅持之；錯誤者，反對之！以明確立場，實現(xiàn)目標。
（4）以身作則，言行一致——誠信為領(lǐng)導之根本。
（5）自動自發(fā)，全力以赴，展現(xiàn)個人與團隊之潛力。
（6）秉持務(wù)實態(tài)度，積極向上，成就卓越。
接下來探討企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建及相關(guān)細節(jié)管理的重要性：
一、洞察企業(yè)成敗之關(guān)鍵：從細節(jié)管理出發(fā)。
二、管理者之細節(jié)管理素養(yǎng)：培養(yǎng)卓越管理之基石。
三、“細節(jié)鏈”：實現(xiàn)管理理念之有效落地。強調(diào)細節(jié)在日常管理中的作用與重要性。
四、優(yōu)秀之固化，成就之鑄就：通過不懈努力，實現(xiàn)組織目標。
五、經(jīng)理之道：揭示“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”，助力管理者提升領(lǐng)導力與執(zhí)行力。
進入第三篇“知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行”：
一、管理者高效執(zhí)行之核心關(guān)鍵一：塑造員工理念與行為之組織忠誠。強調(diào)制度、標準、企業(yè)文化及團隊建設(shè)的核心地位。
二、管理者高效執(zhí)行之核心關(guān)鍵二：全員參與“OEC”運動！推動全方位控制與清理，把握授權(quán)的維度與走動管理之精髓。
三、管理者高效執(zhí)行之核心關(guān)鍵三：時間管理。明確目標，制定詳細計劃，遵循堅定原則，避免拖延，實施優(yōu)先序管理，強化團隊協(xié)同，避免“猴子”跳回背上，提升會議管理效率。
四、管理者高效執(zhí)行之源泉：積極的人際溝通。通過語言、聲調(diào)、肢體語言的有效結(jié)合，促進人際互動與信息共享。
五、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人之道：以愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽、舒心的微笑、真誠的贊美為關(guān)鍵，實現(xiàn)左右逢源的管理境界。
六、恰當激勵與壓力管理員工訓練：結(jié)合實際需求，實施恰當?shù)募畲胧?，幫助員工有效管理壓力，提升個人與團隊之執(zhí)行力。可聯(lián)系專業(yè)咨詢熱線：XXX-XXXXXXX了解更多詳情。
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