建議你先去看看管理咨詢方面的書籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)分了很多，具體你要先定位你做管理咨詢的那一部分，最好是先考個(gè)管理咨詢師證書，那樣你就對(duì)你選擇管理咨詢行業(yè)那部分有了運(yùn)作流程。然后再?zèng)Q定具體運(yùn)作方案。
企業(yè)管理咨詢公司如何選？
1. 不管是引薦、打電話、網(wǎng)上搜索，必須高度注意一個(gè)很重要的問題，就是在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，教育咨詢，管理資訊咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢，從工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上，無法進(jìn)行準(zhǔn)確分類。
2. 一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實(shí)際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問，沒有自身獨(dú)立的全職的咨詢顧問，但依然會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣的咨詢公司，專案一旦拿下，或者外包給在市場(chǎng)上咨詢顧問（導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么專案），或者找一群MBA學(xué)生去頂。
3. 反而是一些有實(shí)力的咨詢公司，不削于去包裝自己，要的就是拿實(shí)力說話。
4. 多家選擇，“貨”比三家，多找?guī)准伊私鈱?shí)際情況，看其成功案例、溝通案例的問題、如何分析、解決思路、如何實(shí)施、如何解決障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問溝通。
5. 評(píng)估應(yīng)該實(shí)際到顧問個(gè)人知識(shí)體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持案例，知識(shí)深度，寬度，個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵。
6. 邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家到公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。這是最能看到一家公司實(shí)力的東西。
7. 有些的朋友公司喜歡把咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價(jià)攪局，一些好的咨詢公司要么退出，要么一起壓價(jià)，最后服務(wù)的時(shí)候不得不控制成本，受傷*的還是企業(yè)啊。
8. 在前期進(jìn)行咨詢公司選擇時(shí)，不要把過多精力放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問這些管理要素的評(píng)估。
9. 管理咨詢專案的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任。
10. 在一個(gè)魚龍混雜的市場(chǎng)鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問是有難度的，更需要企業(yè)認(rèn)真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
少做收入，多做費(fèi)用，做到微利或者不盈利，自然就不用交稅了。
企業(yè)管理咨詢公司如何建立？
1. 最好先有業(yè)務(wù)，再建立公司。
2. 至于公司注冊(cè)，非常簡(jiǎn)單，最少10萬(wàn)就可以了。
3. 一邊注冊(cè)公司，一邊要招募團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
2000元以內(nèi)，以提成為主要的代價(jià)收入。因此策劃的專案成功可能月入數(shù)萬(wàn)，若不成就得走人。
請(qǐng)問北京有企業(yè)管理咨詢公司嗎？
有的，咱們這邊有個(gè)知本咨詢，這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是知名大學(xué)管理學(xué)專家組成的。你去這里進(jìn)行管理咨詢的話，能得到最符合你企業(yè)管理知識(shí)的建議。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶？
1. 根據(jù)咨詢公司本身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的客戶進(jìn)行面對(duì)面的拜訪。這個(gè)開發(fā)方式的前提是首先需要和客戶建立一定的信任關(guān)系。
2. 通過合適的渠道宣傳方式開發(fā)客戶。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)是面廣，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是主流的開發(fā)方法了。
3. 推薦的企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法是：通過公開課程或小班課邀請(qǐng)客戶參加咨詢公司專家們的培訓(xùn)課程；在課程上讓專家和客戶進(jìn)行充分的溝通；帶領(lǐng)專家在預(yù)約的前提下親自拜訪客戶；咨詢公司業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行溝通；簽訂合同后由咨詢公司協(xié)助專家做好咨詢服務(wù)并由咨詢公司提供一定的售后服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)今人們獲取知識(shí)的途徑愈發(fā)多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對(duì)面培訓(xùn)模式，網(wǎng)絡(luò)上的在線課堂、在線視頻等培訓(xùn)方式也日益受到企業(yè)的青睞。眾多企業(yè)在選擇時(shí)常常面臨困惑，不知道哪種培訓(xùn)方式最適合自己的企業(yè)。
實(shí)際上，選擇適合企業(yè)的培訓(xùn)方式并非易事，除了課程內(nèi)容與講師的質(zhì)量外，還需要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全面服務(wù)與培訓(xùn)效果進(jìn)行考察。因?yàn)橹挥星袑?shí)有效的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的。企業(yè)培訓(xùn)的方式有多種多樣，具體選擇需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。在決策過程中，務(wù)必要做到心中有數(shù)，切不可只圖便宜而忽視了培訓(xùn)的實(shí)際效果。
第一種：邀請(qǐng)資深講師進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)
這種方式歷史悠久，通常企業(yè)會(huì)通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其它渠道邀請(qǐng)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師到公司進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)。這些外聘講師往往是行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，能為企業(yè)帶來全新的思維和方法，解決實(shí)際問題。其優(yōu)點(diǎn)在于互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好，且能針對(duì)企業(yè)特定問題進(jìn)行深入討論。
第二種：參加公開課形式的培訓(xùn)
如今許多學(xué)習(xí)平臺(tái)都提供企業(yè)管理類的公開課。這類課程公開、價(jià)格低廉且大眾化，很受小微企業(yè)管理層的歡迎。但要保證培訓(xùn)效果，除了講師的專業(yè)技能外，還需講師對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這類課程一般不涉及企業(yè)機(jī)密問題，主要講解一般性問題。
第三種：企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)會(huì)派遣專職內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，然后再將所學(xué)知識(shí)回傳給企業(yè)內(nèi)部人員。這種方式的關(guān)鍵在于培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)述能力，如果轉(zhuǎn)述不夠準(zhǔn)確、全面，將直接影響培訓(xùn)效果。
第四種：MBA課程及大學(xué)課程
這類課程具有專業(yè)性和權(quán)威性，但往往課酬較高，因此并非所有企業(yè)都能承受。這類講師雖然專業(yè)但可能缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)踐的把握可能不夠精準(zhǔn)。
第五種：網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)已成為一種便捷的培訓(xùn)方式。其優(yōu)點(diǎn)在于即來即學(xué)、時(shí)間自由，但需要學(xué)習(xí)者有足夠的自覺性、自制力和理解力。
第六種：邊工作邊學(xué)習(xí)邊培訓(xùn)
這種方式是外企推崇的學(xué)習(xí)方法。員工在工作中遇到問題時(shí)可以請(qǐng)教懂得的人并用于解決問題，成為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但這種方式需要員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和找到正確的人指導(dǎo)的智慧。
另外還有行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)之分。行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在滿足行業(yè)的培訓(xùn)需求并提供現(xiàn)代管理知識(shí)與技能。而行業(yè)外培訓(xùn)則是由社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，利用社會(huì)資源彌補(bǔ)行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不足，提高效率并節(jié)省成本。這兩者的選擇取決于企業(yè)的具體需求和實(shí)際情況。如果員工的工作內(nèi)容與交流需求差異較大或難以組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)可以考慮外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)單獨(dú)報(bào)名參加的靈活性優(yōu)點(diǎn)和內(nèi)部培正式優(yōu)勢(shì)來兼顧企業(yè)和員工需求點(diǎn) 上的便利性和穩(wěn)定性需求的平具體選擇的平管理化和質(zhì)量安全為共同培養(yǎng)更多的社會(huì)性技能型人才搭建重要通道 ，此情況有助于保證員工作效率的穩(wěn)定性和提高員工的工作質(zhì)量 。
企業(yè)在選擇適合的培訓(xùn)方式時(shí)需綜合考慮各種因素。無論是哪種方式都應(yīng)注重實(shí)際效果和長(zhǎng)期效益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
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