小米的高速增長可以說是中國商界中的一個(gè)“奇跡”，“去KPI化”、“去中心化”、“粉絲文化”，這些都是小米在人力資源管理上的有些“離經(jīng)叛道”的主張，那么小米又是怎樣將這些“奇談怪論”進(jìn)行有機(jī)的整合的呢？
扁平化管理用戶導(dǎo)向
在眾多廠商扎堆發(fā)布新品的九月，蘋果*不是*的亮點(diǎn)，小米手機(jī)3在還未正式發(fā)售的情況下逆市上升，獲得了非常高的關(guān)注度。小米手機(jī)在國內(nèi)的關(guān)注度可以說是由來已久，從“雷布斯”到2012年的營收126.5元，小米一直在不斷刷新中國互聯(lián)網(wǎng)的成長速度。那到底“雷布斯”雷軍有什么管理秘訣促使小米如此高速增長呢？花80%時(shí)間找人小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)*、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是*的。這是一種真刀實(shí)*的行動(dòng)和執(zhí)行。所以當(dāng)初雷軍決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人，幸運(yùn)的找到了7個(gè)牛人合伙，全是技術(shù)背景，平均年齡42歲，經(jīng)驗(yàn)極其豐富。3個(gè)本地加5個(gè)海歸，來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結(jié)合，理念一致，大都管過超過幾百人的團(tuán)隊(duì)，充滿創(chuàng)業(yè)熱情。
如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。
少做事，管理扁平化
中國很長時(shí)間是產(chǎn)品稀缺，粗放經(jīng)營。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個(gè)小時(shí)，結(jié)果還是干不好，就認(rèn)為雇傭的員工不夠好，就得搞培訓(xùn)、搞運(yùn)動(dòng)、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代講求單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)放大。扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式，員工都有想做最好的東西的沖動(dòng)，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡單了。這一切都源于一個(gè)前提，成長速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。
小米的組織架構(gòu)沒有層級(jí)，基本上是三級(jí)：七個(gè)核心創(chuàng)始人-部門leader-員工。而且不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力，一起把這個(gè)事情做好。這樣的管理制度減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間。精選人才。人才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最寶貴的資源之一。管理者在進(jìn)行招募甄選過程中，既要考慮到候選人的能力水平和歷史業(yè)績表現(xiàn)，也要考慮候選人的價(jià)值觀是不是與公司的價(jià)值觀比較符合。
建立簡潔、暢通的溝通渠道
面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，快速反應(yīng)應(yīng)該是小企業(yè)的優(yōu)勢所在而快速反應(yīng)往往需要信息通暢作為支撐。員工與管理者之間的溝通渠道要保持暢通，可以將員工收集到的信息和工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)和管理者溝通，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策和反應(yīng)，溝通的渠道不宜過長，減少信息的失真。
合理授權(quán)
合理授權(quán)的基礎(chǔ)是員工有一定分析問題和解決問題的能力，對員工的能力要求主要是在人員選拔階段進(jìn)行的。合理授權(quán)能夠給員工一定的工作自主權(quán)，提高員工的參與高，同時(shí)員工決策可以保證一定的質(zhì)量。海底撈服務(wù)員的“免單權(quán)”和小米的“與米粉做朋友”就是很好的例證。
給人金錢是下策；
給人能力是中策；
給人觀念是上策；
財(cái)富買不來好觀念，好觀念能換來億萬財(cái)富，世界上*的市場是在人的腦海里。
凡是高薪招商務(wù)司機(jī)（ABC）全部是騙錢的！現(xiàn)階段司機(jī)工資1800～2600左右是真的！2012年信息
你要是想當(dāng)司機(jī)，在哪都有招聘的，你要是在哪當(dāng)司機(jī)價(jià)錢都一樣，那你去那的價(jià)錢也高不了多少，心靜下來，想想錢不是一夜發(fā)出來的，錢都是用汗水換出來了，你要變的踏實(shí)點(diǎn)，那讓你才有賺錢的本事，金子哪里都發(fā)光，懂沒？錢就在身邊，就看你努不努力了！加油！
用人單位招聘時(shí)，如果收取求職者任何形式的報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、押金等，均為騙子公司。個(gè)人在求職過程，多方面、多渠道詳細(xì)了解公司情況及背景，看看公司是否正規(guī)，業(yè)務(wù)是否合法，單位是否擁有合法的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可證，是否有投訴、不良記錄等。如果您發(fā)現(xiàn)了不良信息，建議您舉報(bào)。
招聘陷阱(1)：實(shí)質(zhì)為招聘*
一些企業(yè)在試用期結(jié)束時(shí)，會(huì)利用各種理由解雇表現(xiàn)優(yōu)秀的求職者，原因在于招聘過程中的試用期與正式錄用階段存在著顯著的薪酬福利差異。比如試用期月薪只有800元，而正式錄用后工資會(huì)大幅上升至每月1500元。這些企業(yè)在試用期內(nèi)還會(huì)向求職者收取一定培訓(xùn)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上通過這種方式以降低雇傭成本。盡管如此，企業(yè)應(yīng)遵守招聘的公平公正原則，真正發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀員工價(jià)值所在。在此過程中出現(xiàn)的違法行為無疑是向求職者的信任和期望進(jìn)行的一種辜負(fù)和背棄。求職者應(yīng)提高警惕，避免陷入招聘陷阱。
招聘陷阱無處不在，例如某些企業(yè)要求應(yīng)聘者先交錢再面試或招聘廣告模糊單位名稱等。求職者在求職過程中應(yīng)保持警惕，遵守勞動(dòng)法規(guī)，提高自我保護(hù)意識(shí)。遇到要求先交錢的情況應(yīng)立即離開，避免上當(dāng)受騙。對于諸如高薪誠聘的廣告宣傳也應(yīng)保持清醒頭腦，避免因一時(shí)沖動(dòng)而損失慘重。部分企業(yè)存在口頭承諾不實(shí)等問題，常常隱瞞了許多真實(shí)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理難題細(xì)節(jié)。求職者應(yīng)謹(jǐn)慎對待各種承諾和待遇問題，避免陷入虛假承諾的陷阱。例如一些私企收取押金的風(fēng)險(xiǎn)、試用期存在福利欺詐等常見問題都需要求職者保持警惕。同時(shí)要注意一些企業(yè)管理培訓(xùn)課程雖然豐富多樣，但選擇課程時(shí)也需要謹(jǐn)慎辨別課程內(nèi)容和效果是否匹配其宣傳信息是否真實(shí)可靠等關(guān)鍵問題。對于一些承諾極其豐厚的招聘信息需要保持冷靜頭腦和批判性思維去分析這些職位的真實(shí)性和可靠性問題以及待遇問題背后隱藏的陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。此外還要關(guān)注招聘過程中可能出現(xiàn)的各種潛規(guī)則問題如試用期被濫用等通過多方面了解和調(diào)查來規(guī)避就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確保個(gè)人權(quán)益不受侵害在尋求職位的過程中應(yīng)保持警覺態(tài)度提高自我防范意識(shí)以保障個(gè)人權(quán)益和職業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行免受虛假招聘信息的誘惑和侵害從而真正實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展夢想在企業(yè)和職業(yè)發(fā)展之間尋找平衡點(diǎn)打造穩(wěn)健而長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯為美好未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（段落無序，可根據(jù)需求自行調(diào)整）
企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋廣泛旨在幫助管理者提升能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以下是精選課程介紹：
1.《逆向盈利-商業(yè)模式創(chuàng)新》課程；解析商業(yè)模式創(chuàng)新全面引導(dǎo)企業(yè)從市場需求出發(fā)構(gòu)建高效盈利體系。培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新思維提升競爭力意識(shí)并增強(qiáng)戰(zhàn)略洞察力；課程還探討了企業(yè)在市場環(huán)境下如何通過優(yōu)化資源配置降低成本提高效率實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等核心問題并提供了實(shí)際操作指導(dǎo)幫助企業(yè)家在市場競爭中立于不敗之地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的雙贏局面。
《億萬美元周末》課程成功助力企業(yè)快速成長與市場拓展
在這門課程中，我們將分享成功案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過深入探討企業(yè)快速成長與市場擴(kuò)張的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展?！秲|萬美元周末》不僅提供理論知識(shí)，更注重實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的傳授，旨在激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新思維和勇氣，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
《創(chuàng)新中國》課程聚焦中國創(chuàng)新實(shí)踐的探索與未來發(fā)展趨勢的預(yù)測
通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將深入了解中國市場的創(chuàng)新實(shí)踐，把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。課程內(nèi)容涵蓋了從創(chuàng)新理念到實(shí)踐操作的全方位指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。課程還將探討中國未來的創(chuàng)新趨勢，為企業(yè)提供前瞻性的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
這兩門課程均旨在幫助企業(yè)提升自身競爭力和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。通過分享成功案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供切實(shí)可行的操作指南和解決方案。
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