一、拉薩預算績效管理培訓的背景與意義
拉薩市積極推進預算績效管理工作，這是深入貫徹黨的十九大關于“全面實施績效管理”要求、區(qū)市兩級經濟工作和財政工作會議精神的體現(xiàn)。全市財政預算績效管理培訓班開班，眾多專家進行專題講座，如全國知名績效專家、北京信息科技大學教授贠曉哲圍繞財政預算績效管理工作的講座就極具價值。這種培訓有助于在全市各級財政和預算部門范圍內增強績效管理理念，夯實績效管理基礎。同時，《拉薩市預算績效管理辦法》的通過與印發(fā)也進一步推動了預算績效管理工作的規(guī)范化。
預算績效管理工作涵蓋多方面內容，包括從預算編制到績效評估的全過程，像預算編制方法中的歷史數(shù)據(jù)分析、目標設定、資源分配等，預算執(zhí)行與控制中的監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時調整預算計劃，以及績效評估方法中的量化績效指標設定和評估方法等。這些內容都需要通過培訓讓相關人員掌握，從而提高整體績效水平。
二、預算績效管理培訓的主要內容與方式
（一）培訓內容 1. 理論知識 - 預算績效管理概念介紹是基礎，讓學員明白預算績效目標管理、預算績效評價管理等相關概念。例如理解績效目標中“績”“效”“預算”的具體含義，即成績（產出）、效果（成果）和資金投入（效率）等方面的關系。 - 預算編制的基本流程和方法是重點內容之一。像如何進行歷史數(shù)據(jù)分析來為目標設定和資源分配提供依據(jù)等。 - 績效評估的方法和工具的學習也不可或缺。學員需要掌握量化績效指標的設定方法，以便能夠科學地進行績效評估。 2. 實踐技能 - 學員要親自動手編制預算，將所學的預算編制方法運用到實際操作中，包括如何合理分配資源等。 - 在預算執(zhí)行與控制方面，要學會如何監(jiān)控預算執(zhí)行情況，例如通過定期檢查資金使用進度等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并調整預算計劃。 - 進行績效評估的實際操作，按照所學的評估方法和指標體系對項目或部門的績效進行評估。
（二）培訓方式 1. 理論講解 - 通過專家講解讓學員系統(tǒng)地了解預算績效管理的理論基礎。專家可以結合實際案例進行分析，如介紹一些成功的預算績效管理案例，或者分析失敗案例中的教訓，使學員能夠更好地理解理論知識。 2. 實踐操作 - 這是讓學員真正掌握預算績效管理技能的重要方式。學員在實踐中可以深刻體會到預算編制、執(zhí)行控制和績效評估的各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題，并找到解決方法。 3. 情景模擬 - 模擬真實的工作場景，讓學員在模擬環(huán)境中應對挑戰(zhàn)。例如模擬一個預算編制的場景，設置各種限制條件和突發(fā)情況，讓學員根據(jù)所學知識做出決策，培養(yǎng)其應變能力。 4. 小組討論 - 分組討論可以促進學員之間的交流與合作。學員可以分享自己的經驗和見解，從不同角度看待預算績效管理問題，拓寬思路，同時也有助于培養(yǎng)團隊合作精神。
三、影響拉薩預算績效管理培訓費用的因素
（一）培訓師資 1. 專家水平 - 如果邀請國內知名的預算績效管理專家，如像前面提到的北京信息科技大學的教授等，其費用相對較高。這些專家具有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗，他們的講解能夠深入淺出，結合大量的實際案例，使學員更好地掌握知識。 - 而如果是本地的一些具有一定經驗的講師，費用可能會相對較低，但在知識的深度和廣度以及案例的豐富性方面可能會有所欠缺。 2. 師資數(shù)量 - 培訓需要的師資數(shù)量也會影響費用。如果是大型的培訓班，可能需要多位講師同時授課，或者配備助教，這都會增加人力成本。例如，一個大型的拉薩預算績效管理培訓，可能需要三到五位講師分別負責不同的模塊教學，再加上助教協(xié)助教學管理，這部分的費用就會在總培訓費用中占比較大。
（二）培訓內容 1. 內容復雜度 - 如果培訓內容涉及到較為復雜的預算績效管理技術，如高級的績效評估模型和方法，或者是*的預算管理理念等，需要更多的時間和資源來準備培訓材料和教學內容，這可能會導致培訓費用增加。 - 相對簡單的基礎內容培訓，費用則會相對較低。例如，只進行預算編制基礎流程的培訓，與同時進行預算編制、執(zhí)行控制、績效評估等多方面深度內容培訓相比，費用會有較大差異。 2. 內容深度與廣度 - 深度方面，深入探究預算績效管理的理論根源、政策法規(guī)解讀等內容需要講師有更高的專業(yè)素養(yǎng)，并且需要更多的教學時間，從而影響費用。 - 廣度方面，涵蓋預算績效管理各個環(huán)節(jié)、多種案例分析以及不同行業(yè)應用的培訓，其費用會高于只針對某幾個環(huán)節(jié)或者某一特定行業(yè)的培訓。
（三）培訓規(guī)模 1. 參訓人數(shù) - 參訓人數(shù)較多時，雖然可能在人均場地和材料成本上有一定的規(guī)模效益，但同時也需要更大的培訓場地、更多的培訓材料和更多的工作人員來保障培訓的順利進行。例如，如果參訓人數(shù)達到100人以上，可能需要大型的會議中心作為培訓場地，相應的場地租賃費用就會較高，而且需要更多的培訓手冊印刷等材料費用。 - 參訓人數(shù)較少時，雖然場地和材料成本相對較低，但可能無法充分分攤講師費用等固定成本，也會對培訓費用產生影響。
（四）培訓時長 1. 短期培訓 - 短期培訓，如一兩天的快速入門培訓，費用相對較低。因為培訓時間短，講師費用、場地租賃費用等相對較少。但這種培訓可能只能涉及一些基礎知識和簡單技能，無法深入系統(tǒng)地傳授預算績效管理知識。 2. 長期培訓 - 長期培訓，如一周甚至數(shù)周的培訓，可以深入地講解預算績效管理的各個方面內容，讓學員有更多的實踐操作和案例分析機會。然而，長期培訓需要更多的場地使用時間、講師投入更多的時間精力，培訓材料也可能更豐富，這都會使培訓費用大幅增加。
（五）培訓場地與設備 1. 場地檔次 - 如果選擇高檔的會議中心或者專門的培訓場所，其場地租賃費用會比較高。這些場所可能提供更好的環(huán)境和設施，如舒適的座位、先進的音響和投影設備等。 - 選擇較為普通的場地，費用則會降低，但可能會影響培訓的舒適度和教學效果。 2. 設備要求 - 對于預算績效管理培訓來說，需要配備基本的設備如投影儀、音響等。如果對設備有更高的要求，如需要專門的教學軟件、互動設備等，這會增加設備租賃或者購買的成本，從而影響培訓費用。
綜上所述，拉薩預算績效管理培訓費用受到多種因素的綜合影響，在確定培訓預算時需要綜合考慮這些因素，以達到既滿足培訓需求又合理控制成本的目的。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/142286.html