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一、拉薩敏捷管理培訓(xùn)的背景與需求

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，敏捷管理理念越來越受到重視。拉薩也不例外，眾多企業(yè)和個(gè)人都有對(duì)敏捷管理知識(shí)與技能的需求。敏捷管理能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變化、提高效率、提升產(chǎn)品交付質(zhì)量等。例如，在IT行業(yè)，項(xiàng)目需求常常多變，敏捷管理可以使團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)需求的變更；在制造行業(yè)，也有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。而獲取專業(yè)的敏捷管理培訓(xùn)是掌握這些技能的重要途徑。

二、部分知名敏捷管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及特色

1. 騏跡教育
2. 關(guān)于ACP培訓(xùn)：騏跡教育在拉薩的* - ACP?敏捷認(rèn)證培訓(xùn)方面有一定的優(yōu)勢(shì)。它能提供滿足報(bào)考條件所需的21小時(shí)敏捷實(shí)踐培訓(xùn)課時(shí)。* - ACP?認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*頒發(fā)的針對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)認(rèn)證，含金量很高，在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到認(rèn)可，是計(jì)算機(jī)IT、制造、醫(yī)療保健等各行各業(yè)項(xiàng)目成果交付的重要方法和實(shí)踐依據(jù)。
3. 報(bào)考相關(guān)：對(duì)于想要獲得* - ACP?認(rèn)證的學(xué)員來說，騏跡教育可以幫助他們滿足報(bào)考條件，包括中等學(xué)歷（高中*，大專學(xué)歷，全球同等學(xué)歷及以上）以及工作時(shí)長(zhǎng)方面的要求，如在申請(qǐng)之日起前五年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作2000小時(shí)（12個(gè)月）普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，前三年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用敏捷方法工作1500小時(shí)（8個(gè)月）等。
4. Scrum中文網(wǎng)
5. 背景與影響力：Scrum中文網(wǎng)創(chuàng)立于2008年初，是中國(guó)最早的Scrum和敏捷的布道者、教育及推廣機(jī)構(gòu)，也是國(guó)際Scrum聯(lián)盟（Scrum Alliance）官方授權(quán)教育機(jī)構(gòu)和Scrum.org中國(guó)*授權(quán)合作伙伴，SAFe大規(guī)模敏捷SAI中國(guó)授權(quán)合作伙伴。
6. 人才培養(yǎng)成果：它是中國(guó)敏捷人才的搖籃，啟蒙和培養(yǎng)了10萬 + 敏捷專業(yè)人士，幫助數(shù)百家知名企業(yè)成功實(shí)施Scrum和敏捷。提供專業(yè)的培訓(xùn)和認(rèn)證課程，對(duì)于拉薩地區(qū)想要深入學(xué)習(xí)Scrum等敏捷方法的學(xué)員來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
7. PingCode
8. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)老牌SaaS廠商Worktile打造，成立于2012年。PingCode是一款很標(biāo)準(zhǔn)的敏捷開發(fā)管理工具，適用對(duì)象為500人以下的中小型企業(yè)。它在功能上不僅很好地支撐了敏捷管理，還很好地支持了研發(fā)全生命周期的管理。例如，它支持Scrum、Kanban等多種敏捷方法，以及規(guī)?；艚?SAFe)的管理；七大子產(chǎn)品和應(yīng)用市場(chǎng)支持產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理，涵蓋目標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品路線圖等多個(gè)方面。
9. 市場(chǎng)認(rèn)可度：在2021年P(guān)ingCode在36氪企服點(diǎn)評(píng)發(fā)布的研發(fā)項(xiàng)目管理工具榜排名*1，在國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，如具有國(guó)內(nèi)*的研發(fā)自動(dòng)化管理引擎，在國(guó)內(nèi)最早推出跨平臺(tái)研發(fā)自動(dòng)化管理產(chǎn)品等。其產(chǎn)品開箱即用，簡(jiǎn)單易上手。
10. AgileDo
11. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)：14年專注“敏捷 + DevOps”，擁有500+客戶積累的解決方案實(shí)踐集。團(tuán)隊(duì)成員均是從業(yè)超過18年的行業(yè)資深專家，他們不但熟知敏捷、精益和DevOps，而且全部以教練身份參與客戶團(tuán)隊(duì)的研發(fā)和流程改進(jìn)。
12. 服務(wù)特色：AgileDo的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)最適合客戶的流程，幫助企業(yè)快速交付，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。并且與眾多管理工具廠商長(zhǎng)達(dá)10年的合作，能夠幫助客戶更好地通過工具落地流程。
13. 圣略咨詢
14. 廣泛的培訓(xùn)業(yè)務(wù)：專注于PMP項(xiàng)目管理、SCRUM敏捷開發(fā)、ACP敏捷培訓(xùn)、PBA商業(yè)分析師培訓(xùn)、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理等管理培訓(xùn)與咨詢。成立以來為超過1000 + 企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
15. 豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：有20年產(chǎn)品研發(fā)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)醫(yī)療、能源、環(huán)保等行業(yè)，多年來已經(jīng)培養(yǎng)了幾千名學(xué)員，客戶分布于近千家公司，其中大部分是世界500強(qiáng)企業(yè)。

三、選擇敏捷管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考量因素

1. 培訓(xùn)課程內(nèi)容
2. 應(yīng)涵蓋全面的敏捷管理知識(shí)體系，包括敏捷的核心價(jià)值觀、原則、方法（如Scrum、Kanban等）以及在不同行業(yè)的應(yīng)用案例。例如，對(duì)于拉薩的制造企業(yè)學(xué)員，培訓(xùn)課程如果能有制造行業(yè)的敏捷管理案例分析，將更有助于他們理解和應(yīng)用。
3. 課程的深度和廣度要適合學(xué)員的基礎(chǔ)和需求。如果是初學(xué)者，需要從基礎(chǔ)概念開始循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)；如果是有一定經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，可能更需要深入的高級(jí)敏捷管理技巧和策略的培訓(xùn)。
4. 師資力量
5. 講師應(yīng)具備豐富的敏捷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最好是有在多個(gè)項(xiàng)目中成功應(yīng)用敏捷管理的經(jīng)歷。像AgileDo的講師從業(yè)超過18年，這種豐富的經(jīng)驗(yàn)可以讓他們?cè)诮虒W(xué)中分享更多實(shí)際遇到的問題和解決方案。
6. 講師要有良好的教學(xué)能力，能夠清晰地講解復(fù)雜的敏捷管理概念，并且善于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和實(shí)踐操作。
7. 培訓(xùn)費(fèi)用與性價(jià)比
8. 不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用可能有較大差異。例如，* - ACP?培訓(xùn)，需要考慮學(xué)費(fèi)是否包含所有的教材、學(xué)習(xí)資料以及報(bào)考相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用等。
9. 要綜合評(píng)估性價(jià)比，不能僅僅看價(jià)格高低。如果一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然收費(fèi)較高，但能提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，如提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)、一對(duì)一輔導(dǎo)、后續(xù)的職業(yè)發(fā)展支持等，那么可能也是值得選擇的。
10. 培訓(xùn)后的服務(wù)支持
11. 包括是否提供后續(xù)的答疑服務(wù)，當(dāng)學(xué)員在實(shí)際工作中遇到敏捷管理相關(guān)的問題時(shí)，能否及時(shí)得到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支持。
12. 有沒有提供就業(yè)推薦或者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等服務(wù)，對(duì)于學(xué)員來說也是很重要的考量因素。

在拉薩選擇敏捷管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要綜合考慮以上多方面的因素，根據(jù)自己的需求、預(yù)算和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)來做出最合適的選擇。