一、執(zhí)行力培訓(xùn)的重要性
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的。執(zhí)行力就是把想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，再把行動(dòng)變?yōu)榻Y(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織面臨的一個(gè)重大問題就是缺乏執(zhí)行力。無論企業(yè)有多么宏偉的規(guī)劃、正確的決策或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果缺乏高效的執(zhí)行，最終都只能是紙上談兵。就像人們常說的，沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，再偉大的構(gòu)想也需要有人去實(shí)踐，這就依賴于執(zhí)行力。
成功的企業(yè)在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩方面都做得很好。三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行，這個(gè)比例也能體現(xiàn)出執(zhí)行力的重要性。很多企業(yè)并非是戰(zhàn)略模式的失敗，而是在幾乎相同的戰(zhàn)略方向下，由于各公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)弱不同，在競爭中拉開了距離。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅能保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，還能在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。各層級(jí)員工的高效執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，當(dāng)員工認(rèn)為戰(zhàn)略是老板的事而與自己無關(guān)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略往往容易失敗。
二、執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行力培訓(xùn)屬于企業(yè)管理和自我管理的范疇，主要目的是能力提升。其培訓(xùn)內(nèi)容包含很多方面，例如四大作風(fēng)，第一講信守承諾，這能讓員工在工作中保持誠信，遵守與企業(yè)、與同事、與客戶之間的約定；第二講拒絕借口，讓員工勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題積極解決而不是推諉；第三講堅(jiān)決執(zhí)行，這是執(zhí)行力的核心體現(xiàn)，一旦確定任務(wù)就要堅(jiān)定地去做；第四講永不服輸，保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
還有六步執(zhí)行力方面的內(nèi)容，第一講明確成果，讓員工清楚自己的工作目標(biāo)和最終成果的要求；第二講人員鎖定，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體執(zhí)行人員；第三講措施保證，制定確保任務(wù)完成的措施；第四講檢查后盾，建立檢查機(jī)制來監(jiān)督執(zhí)行情況；第五講獎(jiǎng)罰合璧，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制來激勵(lì)員工積極執(zhí)行；第六講共識(shí)承諾，讓全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行方案達(dá)成共識(shí)并作出承諾。
在執(zhí)行原則方面，有愿景統(tǒng)一原則，要求員工自動(dòng)自發(fā)地為結(jié)果負(fù)責(zé)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景相統(tǒng)一；多走半步原則，員工主動(dòng)承擔(dān)更多工作，消除工作中的隔閡；簡單到位原則，確保流程清晰，將簡單的要求執(zhí)行到位；環(huán)環(huán)相扣原則，構(gòu)建系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力；問題不上交原則，領(lǐng)導(dǎo)要多督促員工，訓(xùn)練員工獨(dú)立解決問題的能力，助力下屬成功；過程控制原則，做到視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下。
三、影響拉薩企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)費(fèi)用的因素
- 培訓(xùn)課程的深度和廣度
- 如果培訓(xùn)課程涵蓋的內(nèi)容全面深入，像上述提到的從執(zhí)行力的基本概念、重要性，到四大作風(fēng)、六步執(zhí)行力以及執(zhí)行原則等全方位的深入講解，那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)相對較高。因?yàn)檫@需要培訓(xùn)師具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠深入剖析每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并且引導(dǎo)企業(yè)員工將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
- 相反，如果只是簡單的入門級(jí)培訓(xùn)，例如只講解執(zhí)行力的基本概念和少數(shù)幾個(gè)提升執(zhí)行力的方法，費(fèi)用可能會(huì)相對較低。
- 培訓(xùn)師的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)
- 在拉薩，如果聘請國內(nèi)知名、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)師，他們往往擁有眾多成功的培訓(xùn)案例，能夠根據(jù)拉薩企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行定制化培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)師收費(fèi)通常會(huì)比較高。他們的費(fèi)用可能包括差旅費(fèi)、課時(shí)費(fèi)等多項(xiàng)開支。
- 而當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)師或者經(jīng)驗(yàn)較少的培訓(xùn)師，收費(fèi)可能會(huì)相對較低。不過，他們可能在知識(shí)儲(chǔ)備和培訓(xùn)效果的保證上相對較弱。
- 培訓(xùn)的方式和時(shí)長
- 線下集中培訓(xùn)通常會(huì)涉及到場地租賃、培訓(xùn)設(shè)備使用等費(fèi)用。如果是長時(shí)間的集中培訓(xùn)，比如連續(xù)數(shù)天甚至數(shù)周的深度培訓(xùn)，費(fèi)用會(huì)比較高。因?yàn)檫@不僅需要支付培訓(xùn)師的費(fèi)用，還有場地、設(shè)備、餐飲等額外開銷。
- 線上培訓(xùn)雖然減少了場地等成本，但如果是采用一對一或者小組式的在線輔導(dǎo)，并且培訓(xùn)時(shí)長較長，也會(huì)有較高的費(fèi)用。而如果是簡單的線上視頻課程學(xué)習(xí)，費(fèi)用可能會(huì)較低。
- 企業(yè)的規(guī)模和需求
- 對于大型企業(yè)來說，可能需要為眾多員工提供執(zhí)行力培訓(xùn)，這種情況下，培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而有一定的優(yōu)惠。但是，如果企業(yè)對培訓(xùn)有特殊的要求，例如定制專屬的培訓(xùn)課程、案例，或者要求培訓(xùn)師在特定的時(shí)間段內(nèi)完成培訓(xùn)，費(fèi)用可能會(huì)相應(yīng)增加。
- 小型企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模小，培訓(xùn)費(fèi)用可能相對較低，但如果小型企業(yè)要求高質(zhì)量、個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，費(fèi)用也可能會(huì)超出預(yù)期。
四、市場上執(zhí)行力培訓(xùn)價(jià)格的大致范圍
在拉薩的市場上，執(zhí)行力培訓(xùn)的價(jià)格差異較大。簡單的、短期的線上執(zhí)行力培訓(xùn)課程可能低至幾百元每人，這種課程通常是一些通用性的知識(shí)講解，缺乏個(gè)性化服務(wù)。
而中等水平的線下培訓(xùn)課程，時(shí)長在幾天左右，由當(dāng)?shù)赜幸欢ń?jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師授課，價(jià)格可能在每人1000 - 3000元不等。這其中包括了基本的培訓(xùn)教材、場地租賃等費(fèi)用。
如果是高端的、由知名培訓(xùn)師提供的深度定制化的執(zhí)行力培訓(xùn)，無論是線上還是線下，價(jià)格可能會(huì)達(dá)到每人5000元以上，甚至更高。這種培訓(xùn)通常會(huì)針對企業(yè)的特定需求，提供全面深入的培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)后提供一定的跟蹤服務(wù)，以確保培訓(xùn)效果的持續(xù)鞏固。
總之，拉薩企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的費(fèi)用受到多種因素的影響，企業(yè)在選擇執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，需要綜合考慮自身的需求、預(yù)算以及培訓(xùn)的質(zhì)量等多方面因素。
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