激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

一、價(jià)值流分析基礎(chǔ)概念

價(jià)值流分析中的價(jià)值流概念是培訓(xùn)的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。價(jià)值流是產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈當(dāng)中完成顧客所需要的步驟或活動(dòng)，包含資信流和生產(chǎn)流，增值和非增值活動(dòng)。它涵蓋了從接受訂單到執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨的信息流，從原材料到轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的物流，從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。例如在汽車工業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、食品工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，無(wú)論何時(shí)只要有生產(chǎn)存在，就有價(jià)值流存在。

二、價(jià)值流分析的目的與作用

1. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
2. 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5％，必要但非增值活動(dòng)約占60％，其余35％為浪費(fèi)。價(jià)值流分析的一個(gè)重要目的就是識(shí)別這些浪費(fèi)。常見(jiàn)的八大浪費(fèi)包括動(dòng)作的浪費(fèi)、過(guò)量庫(kù)存、等待的浪費(fèi)、廢品、缺陷和返修等。非增值活動(dòng)包括必要但非增值的活動(dòng)和不必要的非增值活動(dòng)（即浪費(fèi)）兩種。通過(guò)價(jià)值流分析，可以區(qū)分出哪些活動(dòng)是真正為產(chǎn)品增加價(jià)值的，哪些是沒(méi)有增加價(jià)值的，從而為消除浪費(fèi)提供依據(jù)。
3. 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
4. 價(jià)值流分析是一種流程優(yōu)化工具。通過(guò)分析整個(gè)價(jià)值流程，可以找出導(dǎo)致浪費(fèi)的原因，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如某汽車制造公司通過(guò)價(jià)值流分析減少了生產(chǎn)周期、提高了生產(chǎn)效率、降低了庫(kù)存成本；某電子產(chǎn)品制造公司通過(guò)價(jià)值流分析，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了制造中的浪費(fèi)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
6. 價(jià)值流分析有助于對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入的剖析。它能夠識(shí)別價(jià)值流中每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造、非價(jià)值創(chuàng)造和無(wú)價(jià)值創(chuàng)造情況。通過(guò)這種細(xì)致的分析，可以找出潛在的改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)而簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高價(jià)值創(chuàng)造率。

三、價(jià)值流圖的繪制

1. 現(xiàn)狀圖繪制
2. 價(jià)值流圖是用一些簡(jiǎn)單的符號(hào)和流線從頭到尾描繪每一個(gè)工序狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài)圖。繪制現(xiàn)狀圖是價(jià)值流分析的重要步驟。首先要確定價(jià)值流范圍，然后對(duì)當(dāng)前狀態(tài)下的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括原料到成品的整個(gè)流程中的各種價(jià)值創(chuàng)造和非價(jià)值創(chuàng)造涵蓋活動(dòng)。例如記錄工序間的物流傳遞情況，是批量傳遞還是單件流傳遞；信息流方面，訂單信息是如何在各個(gè)部門之間流轉(zhuǎn)的等。
3. 未來(lái)圖繪制
4. 在對(duì)現(xiàn)狀圖進(jìn)行分析后，要描繪未來(lái)狀態(tài)圖。這不是要做一個(gè)所有細(xì)節(jié)都完美正確的“理想狀態(tài)”，而是基于現(xiàn)狀分析出的問(wèn)題，提出改進(jìn)后的理想流程。例如，如何讓物與情報(bào)以更高效的方式流動(dòng)，使得上游工程在下游工程需要的時(shí)候，只生產(chǎn)下游工程所需要的產(chǎn)品種類和數(shù)量，以減少庫(kù)存積壓、等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、價(jià)值流分析的步驟

1. 選擇分析對(duì)象
2. 企業(yè)可能有多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程，需要選擇合適的分析對(duì)象。一般可以按照產(chǎn)品族為單位進(jìn)行選擇，這樣便于集中分析具有相似生產(chǎn)流程和特征的產(chǎn)品群組。
3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)
4. 在確定分析對(duì)象后，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流圖的分析，找出其中存在的問(wèn)題點(diǎn)。比如在物流環(huán)節(jié)可能發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢，在信息流環(huán)節(jié)可能發(fā)現(xiàn)信息傳遞延誤等問(wèn)題。
5. 進(jìn)行現(xiàn)狀分析
6. 對(duì)當(dāng)前的價(jià)值流圖進(jìn)行深入分析，識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)的增值、非增值活動(dòng)。這包括分析每個(gè)工序的生產(chǎn)時(shí)間、等待時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)現(xiàn)象以及浪費(fèi)的類型。
7. 描繪未來(lái)狀態(tài)圖
8. 根據(jù)現(xiàn)狀分析的結(jié)果，描繪出未來(lái)的價(jià)值流狀態(tài)圖。這一過(guò)程需要考慮如何優(yōu)化流程，消除浪費(fèi)，提高效率等因素。例如調(diào)整工序布局，優(yōu)化信息傳遞系統(tǒng)等。
9. 設(shè)計(jì)新的價(jià)值流程
10. 根據(jù)未來(lái)狀態(tài)圖，具體設(shè)計(jì)新的價(jià)值流程。這包括制定新的生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送計(jì)劃、信息管理方案等，并且要考慮如何實(shí)施這些新的流程，如人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)整等方面。

五、價(jià)值流分析中的工具應(yīng)用

1. 價(jià)值流圖繪制工具
2. 這是價(jià)值流分析常用的工具之一。通過(guò)特定的符號(hào)和線條來(lái)清晰地表示出價(jià)值流中的各個(gè)要素，如工序、庫(kù)存、信息流等。這些圖形化的表示方法能夠直觀地呈現(xiàn)出價(jià)值流的現(xiàn)狀和未來(lái)理想狀態(tài)，便于分析人員和企業(yè)員工理解。
3. 價(jià)值流分析表
4. 作為輔助工具，價(jià)值流分析表可以對(duì)價(jià)值流中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和量化分析。例如記錄每個(gè)工序的加工時(shí)間、等待時(shí)間、運(yùn)輸距離等數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以準(zhǔn)確地找出浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和改進(jìn)的方向。
5. 價(jià)值流改進(jìn)矩陣
6. 這一工具用于對(duì)價(jià)值流改進(jìn)的方案進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估。它可以將不同的改進(jìn)措施與對(duì)應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)、預(yù)期效果等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)確定哪些改進(jìn)措施是最有效的，并且能夠按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序?qū)嵤?/li>

在拉薩的價(jià)值流分析培訓(xùn)中，以上這些內(nèi)容都可能是培訓(xùn)課程所涵蓋的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，企業(yè)可以更好地運(yùn)用價(jià)值流分析方法來(lái)優(yōu)化自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，提高競(jìng)爭(zhēng)力。