一、OKR目標(biāo)管理法概述 OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司首創(chuàng)，后被谷歌等眾多企業(yè)廣泛使用。1999年OKR在谷歌發(fā)揮了重要作用，谷歌董事約翰杜爾最早引進(jìn)OKR進(jìn)入谷歌，這是谷歌早期快速擴(kuò)張取得巨大成就的重要因素之一。OKR有助于企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，培育團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，適應(yīng)高速的市場環(huán)境變化，以及識別高績效員工等。它還體現(xiàn)了一種責(zé)任，構(gòu)建組織契約，促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏。
OKR包含目標(biāo)「Objective」和關(guān)鍵結(jié)果「Key Results」兩個(gè)部分。目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化拆解，是希望階段性實(shí)現(xiàn)的有挑戰(zhàn)的價(jià)值目標(biāo)；關(guān)鍵結(jié)果是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過可衡量的KR，可以判斷目標(biāo)的結(jié)果是否達(dá)成。OKR在企業(yè)中起到承上啟下的作用，能將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略、策略具象化，指導(dǎo)任務(wù)、項(xiàng)目的制定和執(zhí)行。
二、OKR培訓(xùn)的一般內(nèi)容 1. 基本概念和原理 在OKR培訓(xùn)中，參與者首先會學(xué)習(xí)到OKR的基本概念和原理。了解O描述一種愿景，具有重大意義且能凝聚團(tuán)隊(duì)，KR描述O實(shí)現(xiàn)的衡量指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。同時(shí)，還會學(xué)習(xí)OKR的兩個(gè)屬性，即承諾性和進(jìn)取性。承諾性適用于銷售團(tuán)隊(duì)等有明確目標(biāo)的情況，進(jìn)取性則關(guān)注可能實(shí)現(xiàn)的路徑和潛在價(jià)值。 2. 設(shè)定有效OKR 學(xué)習(xí)如何為組織或個(gè)人設(shè)定有效的OKR是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。這包括設(shè)置的大原則，如OKR的設(shè)置應(yīng)該自上而下，由管理層解讀上一級的OKR，輸出O，然后與下級一起制定KR，下級再制定個(gè)人的OKR。而且O最好不超過3個(gè)，每個(gè)O的KR設(shè)置3 - 5個(gè)。從具體操作來說，要從戰(zhàn)略開始確定年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的。 3. 實(shí)施過程和*實(shí)踐 OKR的實(shí)施過程也是培訓(xùn)的關(guān)鍵部分。包括目標(biāo)的設(shè)定要自上而下，從公司到部門到小組再到個(gè)人。目標(biāo)必須達(dá)成共識，上級要為下級清晰解讀O，每個(gè)目標(biāo)的KR一般不超過4個(gè)且必須和時(shí)間連接，要有年度KRs和季度KRs。同時(shí)，還會介紹一些*實(shí)踐案例，讓參與者更好地管理和跟蹤他們的OKR。
三、影響拉薩OKR培訓(xùn)費(fèi)用的因素 1. 培訓(xùn)課程的級別和深度 如果是較為基礎(chǔ)的OKR培訓(xùn)課程，可能費(fèi)用相對較低。這類課程可能只是簡單介紹OKR的概念、基本操作等。而如果是深度的、高級別的課程，例如涉及到復(fù)雜的案例分析、針對特定行業(yè)的OKR定制化培訓(xùn)，費(fèi)用往往會比較高。在其他地區(qū)類似的深度培訓(xùn)課程，由于投入的師資力量更強(qiáng)，教學(xué)資源更豐富，價(jià)格可能會比基礎(chǔ)課程高出不少。 2. 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)師資是影響費(fèi)用的一個(gè)重要因素。經(jīng)驗(yàn)豐富、在OKR領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師，其授課費(fèi)用相對較高。比如在一些知名企業(yè)有多年OKR管理經(jīng)驗(yàn)的專家，他們能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行生動講解，為學(xué)員提供更有價(jià)值的見解和指導(dǎo)，這樣的師資授課成本就會體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)用上。而一些初入OKR培訓(xùn)領(lǐng)域的講師，費(fèi)用可能會相對較低。 3. 培訓(xùn)時(shí)長和形式 培訓(xùn)時(shí)長不同，費(fèi)用也會有差異。較長時(shí)間的培訓(xùn)，例如連續(xù)數(shù)天或者每周定期上課持續(xù)較長周期的培訓(xùn)，由于占用更多的教學(xué)資源和講師時(shí)間，費(fèi)用會比較高。培訓(xùn)形式也會影響價(jià)格，線下的面授課程，由于需要提供場地等設(shè)施，費(fèi)用可能會高于線上的培訓(xùn)課程。在其他城市舉辦的OKR培訓(xùn)中，線下的高端培訓(xùn)場地加上優(yōu)質(zhì)的教學(xué)設(shè)備，使得培訓(xùn)成本增加，價(jià)格也相應(yīng)提高。 4. 市場供需關(guān)系 如果在拉薩當(dāng)?shù)兀瑢KR培訓(xùn)的需求較大，而提供培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)相對較少，那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會偏高。反之，如果市場上有較多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭，為了吸引學(xué)員，可能會降低價(jià)格。在其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，OKR培訓(xùn)市場競爭激烈時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會推出各種優(yōu)惠套餐來吸引企業(yè)和個(gè)人參加培訓(xùn)。
由于沒有查詢到拉薩本地OKR培訓(xùn)費(fèi)用的確切信息，我們可以參考其他地區(qū)的情況。如在北京有一個(gè)中歐商業(yè)評論開展的工作坊，其課程對象為公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士等，課程時(shí)間為2025年6月30日 - 7月1日，價(jià)格為5000元/人；一家公司20000元/5人。但拉薩的OKR培訓(xùn)費(fèi)用可能會因?yàn)樯鲜鎏岬降母鞣N因素而有所不同。
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