1. 新東方教育集團：作為國內領先的教育機構，涉及領域廣泛，全方位提供學習體驗。
2. 學而思教育：知名度高，是中小學教育培訓的領先品牌。
3. 安博教育：以升學與就業(yè)為導向，是國內首創(chuàng)的教育服務品牌。
4. 學大教育：個性化教育培訓領域的佼佼者。
5. 壞球雅思：規(guī)模較大的連鎖外語培訓機構之一。
6. 正保遠程教育：具備網(wǎng)絡教育資質的專業(yè)公司，提供全面的遠程教育服務。
7. 弘成教育：網(wǎng)絡教育的先驅和領導者，擁有多方面的教育資源。
8. 北大青鳥：IT職業(yè)教育領域的知名品牌，培養(yǎng)IT人才。
9. 巨人教育：領先的中小幼教育機構，擁有強大的品牌影響力。
企業(yè)管理的主要焦點終究還是人員管理。不同于一般物品，人擁有豐富的思維和能動性。單純強調制度化管理也不盡合理，需要綜合其他管理模式之長，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
常見企業(yè)管理模式探微：
模式一：系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)通過完成組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、標準化和統(tǒng)籌化的管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展，使得旗下分公司或代理能夠輕松復制管理模式，*化利用企業(yè)組織系統(tǒng)的優(yōu)勢。
模式二：親情化管理模式
此模式利用家族血緣關系中的內聚功能進行企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式確實能發(fā)揮良好作用。但隨著企業(yè)成長為大型企業(yè)，這種模式的內耗性就會顯現(xiàn)，因此需要被其他更先進的管理模式所替代。
模式三：友情化與溫情化管理模式
這兩種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，特別是在資金緊張、哥們義氣能發(fā)揮作用的時候。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，單純的友情和溫情就難以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
模式四：隨機化管理模式
這主要表現(xiàn)在國有企業(yè)中的行政干預和民營企業(yè)的獨裁管理。前者是對企業(yè)的過度行政干預，后者則是管理者獨斷專行的決策方式。這兩種模式都可能導致企業(yè)管理混亂，影響企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進：
方面一：制度化的企業(yè)管理模式
制度化管理起源于美國，經(jīng)過工業(yè)革命后的探索，發(fā)現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關系，開始向制度化管理模式轉變。這種模式能提高管理效率，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
方面二：情感化與人本化管理模式的融合
除了制度，企業(yè)也開始注重人性化管理，滿足員工的情感需求。通過激勵因素等管理手段，滿足員工的深層次需求，提高工作積極性。
方面三：血緣化的企業(yè)管理模式
雖然血緣關系在企業(yè)管理中具有一定的歷史和現(xiàn)實基礎，但企業(yè)的發(fā)展主要依賴于專業(yè)的管理和技術人才，而非單純的血緣關系。
企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化：
部分一：企業(yè)管理模式的基本概念
企業(yè)管理模式是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標而形成的經(jīng)營框架。除了上述幾種常見模式外，還包括技術路線、資源應用方式和組織結構優(yōu)化等。
部分二：企業(yè)管理現(xiàn)代化的內涵
隨著經(jīng)濟環(huán)境和世界環(huán)境的復雜多變，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉變?yōu)橹R型和學習型發(fā)展模式。企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)管理跟上時代發(fā)展步伐，不斷突破自身的管理瓶頸。這包括：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展的概念，需要隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而調整。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇的管理模式，企業(yè)需要時刻面對世界格局的變化。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮人力、物力、財力等因素。
從管理模式視角看企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向：
企業(yè)要在競爭激烈的現(xiàn)代社會求發(fā)展，必須采取有效措施提高勞動生產(chǎn)力，合理配置資源，實現(xiàn)科學化發(fā)展。管理者需要從自身的管理框架出發(fā)，調整深層次的結構問題，提高企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。特別地，企業(yè)應重視知識經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，確保自身的可持續(xù)性發(fā)展。在整體系統(tǒng)優(yōu)化的過程中進行日常管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。只有這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展并贏得市場的信任和支持。
關于涉足保健品市場的建議：
二、《史玉柱的定位失誤》
史玉柱曾對腦黃金市場抱有極高的期望，認為這一市場擁有數(shù)十億的潛力。他于一九九四年從一位港商那里拆借了巨額資金進入保健品行業(yè)，并在*電視臺進行了大規(guī)模的廣告宣傳。最初的幾個月，當收到一些投資回報時，他誤以為已經(jīng)取得了巨大成功，并開始籌建巨人大廈。由于缺乏準確的資金運籌和管理，最終導致了資金短缺。
三、《戰(zhàn)線過長，分散精力》
史玉柱在電腦行業(yè)取得成功后，誤以為其在該領域的經(jīng)驗可以適用于所有行業(yè)。他進軍了服裝、保健品和房地產(chǎn)等多個行業(yè)。在尚未完成一個行業(yè)的深度耕耘和償還相關債務時，他就已經(jīng)投入新的領域。這樣的戰(zhàn)線過長導致他在某一行業(yè)出現(xiàn)問題時，可能無法集中足夠的精力和資源去應對。
四、《雄心壯志，但需務實》
從巨人集團的名稱中不難看出，史玉柱對企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模有著極高的期望。就像故事中的皇帝希望女兒迅速長大成人一樣，許多中國企業(yè)家在為企業(yè)命名時都希望展現(xiàn)出企業(yè)的雄偉藍圖，如各種科技集團、看似與福特和通用等跨國巨頭比肩的集團名稱。像IBM這樣務實的公司名稱更能反映出企業(yè)的核心能力和長遠發(fā)展。雖然追求成長和壯大是每位企業(yè)家的目標，但關鍵在于如何平衡理想與現(xiàn)實，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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