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一、IPD流程的整體概念與核心思想

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案。其核心思想是將產(chǎn)品開發(fā)視為一個(gè)整體的流程，集成了多個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法。它旨在通過整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開發(fā)。例如，在傳統(tǒng)的研發(fā)模式中，研發(fā)部門可能只關(guān)注技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，而市場部門則更注重產(chǎn)品的銷售情況。IPD流程強(qiáng)調(diào)從市場需求出發(fā)，將研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容

1. 目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
2. 在IPD流程中，明確目標(biāo)客戶是至關(guān)重要的。這需要對(duì)市場進(jìn)行深入的調(diào)研，了解不同客戶群體的需求特點(diǎn)。例如，對(duì)于華為的通信產(chǎn)品，企業(yè)客戶可能更注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性，而個(gè)人消費(fèi)者可能更關(guān)注產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和易用性。
3. 產(chǎn)品需求的挖掘不僅要考慮外部客戶的需求，還要兼顧企業(yè)內(nèi)部的需求，如生產(chǎn)、測試、驗(yàn)證、安裝和服務(wù)等方面的要求。
4. 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
5. 產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導(dǎo)向，這意味著要關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)變化。市場的需求、技術(shù)的進(jìn)步以及競爭對(duì)手的行為都會(huì)影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。例如，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，華為的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就要圍繞5G相關(guān)的技術(shù)和應(yīng)用進(jìn)行布局，開發(fā)出適應(yīng)5G市場需求的產(chǎn)品，如5G基站、5G手機(jī)等。
6. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的六大步驟也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。
   • 了解市場是第一步，需要收集市場信息，包括市場規(guī)模、市場增長率、市場份額等數(shù)據(jù)。
   • 市場細(xì)分則是將整個(gè)市場按照不同的特征進(jìn)行劃分，如按照地理區(qū)域、客戶類型、產(chǎn)品功能等進(jìn)行細(xì)分。
   • 組合分析是對(duì)不同的產(chǎn)品組合進(jìn)行評(píng)估，確定哪些產(chǎn)品組合具有更高的市場潛力和商業(yè)價(jià)值。
   • 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)前面的分析結(jié)果，制定具體的產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣計(jì)劃。
   • 綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃是將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行整合，確保各個(gè)部門之間的協(xié)同合作。
   • 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃則是對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保產(chǎn)品開發(fā)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。

三、產(chǎn)品決策評(píng)審內(nèi)容

1. 決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
2. 如果企業(yè)缺乏有效的決策評(píng)審程序，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)方向的錯(cuò)誤。例如，可能會(huì)開發(fā)出不符合市場需求的產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。比如，沒有對(duì)產(chǎn)品的市場前景進(jìn)行充分的評(píng)估就投入大量的研發(fā)資源，結(jié)果產(chǎn)品上市后銷售不佳，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3. 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
4. 決策評(píng)審?fù)ǔＳ啥鄠€(gè)部門的人員組成，包括市場部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等。這樣可以確保從不同的角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。例如，市場部門可以提供市場需求和競爭情況的信息，研發(fā)部門可以評(píng)估技術(shù)的可行性，生產(chǎn)部門可以分析產(chǎn)品的生產(chǎn)難度和成本。
5. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
6. 在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段都設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)。例如，在概念階段結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行概念決策評(píng)審，評(píng)估產(chǎn)品概念是否符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略；在計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，包括產(chǎn)品的規(guī)格定義、資源配置等方面是否合理；在開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審，如模塊設(shè)計(jì)和開發(fā)測試是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。

四、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（NPDP）內(nèi)容

1. IPD主流程及產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2. IPD主流程將產(chǎn)品開發(fā)分為多個(gè)階段，各個(gè)階段之間有明確的界限和交付物。這種結(jié)構(gòu)化的流程有助于提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。例如，每個(gè)階段都有特定的目標(biāo)和任務(wù)，只有完成了前一個(gè)階段的任務(wù)，才能進(jìn)入下一個(gè)階段。
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)包括注重需求管理、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審等。需求管理貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組建和運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的部門，共同為產(chǎn)品開發(fā)努力。技術(shù)評(píng)審則是對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，確保技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。
4. 產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動(dòng)
5. 概念階段
   • 主要活動(dòng)包括需求收集與分析及產(chǎn)品概念的形成。在這個(gè)階段，要從多個(gè)方面收集需求，如市場需求、客戶需求、內(nèi)部需求等。例如，通過市場調(diào)研、客戶反饋等方式收集需求信息，然后對(duì)這些需求進(jìn)行分析，形成產(chǎn)品概念。同時(shí)，要進(jìn)行多方案選擇，確認(rèn)可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路徑。
6. 計(jì)劃階段
   • 主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義。包括完成客戶需求到功能需求、到技術(shù)需求的映射，從邏輯上完成系統(tǒng)到子系統(tǒng)、到整機(jī)單機(jī)、到各模塊的需求的分解分配。例如，對(duì)于一款新的通信設(shè)備，要將客戶對(duì)設(shè)備性能、功能等方面的需求轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)指標(biāo)，然后對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊等進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)格定義。
7. 開發(fā)階段
   • 主要進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試。開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃階段的設(shè)計(jì)和規(guī)格定義，進(jìn)行各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，并進(jìn)行測試，確保模塊的功能和性能符合要求。
8. 驗(yàn)證階段
   • 包括早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試。通過讓早期客戶試用產(chǎn)品，收集客戶的反饋意見，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)行認(rèn)證測試，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
9. 發(fā)布階段
   • 主要是產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)。包括產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃制定、市場推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，以及售后服務(wù)的準(zhǔn)備等工作。

五、IPD實(shí)施所需的組織 - IPD組織平臺(tái)

1. PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的建立
2. PDT是IPD流程中的核心組織。它的組建需要考慮多個(gè)因素，如團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景、技能水平等。成員通常來自市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等不同的部門，他們在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢。例如，市場人員負(fù)責(zé)提供市場信息和產(chǎn)品定位建議，研發(fā)人員負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，銷售人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣。
3. PDT項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
4. 選拔合適的PDT項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、項(xiàng)目管理能力等。他要能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。例如，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠在不同部門的利益之間進(jìn)行平衡，當(dāng)研發(fā)部門和市場部門在產(chǎn)品功能上有分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)雙方，找到一個(gè)最優(yōu)的解決方案。
5. 過程流程支撐和資源支撐
6. IPD模式下有完善的流程支撐體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)同。同時(shí)，也需要相應(yīng)的資源支持，包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。例如，在開發(fā)階段需要足夠的研發(fā)設(shè)備和資金支持，在推廣階段需要市場推廣費(fèi)用等。