企業(yè)文化涵蓋了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面，幫助新員工全面了解公司的各個方面。它是公司員工長期積累并得到認(rèn)可的價值觀和行為體系，能夠讓新員工迅速融入公司。
主要內(nèi)容方面，企業(yè)文化涉及公司如何對待員工的主要思想與配套措施，包括為員工創(chuàng)造的環(huán)境、發(fā)展前景等。它也突出了公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀，并通過講述企業(yè)故事與案例，讓員工在身臨其境中了解公司的文化。企業(yè)文化的重要性以及與公司文化保持一致的方法也十分重要。員工行為準(zhǔn)則也是企業(yè)文化的一部分。
在推廣企業(yè)文化方面，有幾個主要辦法：要突出文化的作用與建設(shè)的重點，讓員工在第一時間對企業(yè)文化有系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立在行動、思想上與公司保持一致的意識。這項工作最好由了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的資深員工來完成。讓員工在進(jìn)公司的第一天就見高層領(lǐng)導(dǎo)，增強他們對公司的親切感。準(zhǔn)備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，如員工手冊，讓員工隨時隨地學(xué)習(xí)調(diào)整約束自己的行為。為新員工指定入職指導(dǎo)人，加強入職指導(dǎo)，并動態(tài)掌握新員工的情況，進(jìn)行有針對性的幫助與教育。
不同行業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特征和自身特點建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在解決企業(yè)生存和發(fā)展問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，始終以解決這些問題為宗旨。有效的企業(yè)文化是被大家認(rèn)可并共享的，共同遵循并自覺維護的。它是習(xí)得的，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。
企業(yè)物質(zhì)文化包括企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識等；行為文化涉及人際關(guān)系、文體活動、員工行為等；制度文化涵蓋組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制等；精神文化則包括企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等。其中，企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價值觀的升華、提煉和凝聚。企業(yè)價值觀是在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有無法替代的核心作用。它如同軍隊的統(tǒng)帥，指引企業(yè)行動的方向。例如，某公司的老總創(chuàng)業(yè)時一無所有，但今天有了這家企業(yè)，是因為他的思想、文化、價值觀、理念等無形的因素決定了有形的東西。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
華興資訊集團的執(zhí)行文化就是理解和執(zhí)行公司的原則與決策。企業(yè)文化系統(tǒng)由國內(nèi)*人才戰(zhàn)略專家劉海容老師主講的一套管理系統(tǒng)所組成。他的演講風(fēng)靡全國，他的《*贏利》系統(tǒng)深受企業(yè)家們的喜愛。他將把系統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲和世界！企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂所在！增強企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，從而增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化有著和諧一致、凝聚員工歸屬的重要作用。每個企業(yè)都有獨特的文化背景基礎(chǔ)，這些差異源于不同的地域和文化傳統(tǒng)。有價值的企業(yè)文化將積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[1]不同的企業(yè)生存方式創(chuàng)造了不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化將推動企業(yè)的成長與壯大。[2]企業(yè)文化作為企業(yè)長期存在的無形資產(chǎn)，具有深遠(yuǎn)影響。
（1）推行人性化管理：
中國人講究感恩圖報，因此對員工的管理不能過于苛刻。人性化管理要從員工利益出發(fā)，合理制定工作時間，解決員工的后顧之憂，尊重員工，公平對待每個員工。這樣，員工將以更飽滿的熱情投入工作。我們公司一直貫徹人性化管理，制定了合理的管理制度，薪酬制度，并注重公平、公正。公司領(lǐng)導(dǎo)還考慮到員工的子女就業(yè)問題，以公開、公正的原則進(jìn)行招聘，解決了員工的后顧之憂。
（2）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)發(fā)展：
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。提高員工的整體素質(zhì)，使其融入企業(yè)文化，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。員工的整體素質(zhì)越高，企業(yè)的凝聚力就越強。除了技術(shù)培訓(xùn)，更重要的是培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)、道德水平等，使其在面對困難時能保持穩(wěn)定的心理素質(zhì)，在危機時刻找到適合企業(yè)的發(fā)展道路。
2. 尊重員工，充分發(fā)揮員工的主人翁精神：
中國員的成立離不開人民的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，不應(yīng)只憑個人意見，而應(yīng)廣泛聽取員工的意見，讓他們積極參與。讓員工參與到企業(yè)的決策過程中來可以增強他們的主人翁意識，激發(fā)他們的工作動力。正如*哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士的研究所示，受到激勵的員工能力可以發(fā)揮到80%-90%，而未被激勵的員工只能發(fā)揮20%-30%。激勵員工可以增強企業(yè)的凝聚力。讓員工購買企業(yè)的股票成為持股人之一也能使他們感受到主人翁地位。員工的士氣得到鼓舞后，企業(yè)的凝聚力也會隨之增強。薪酬是促進(jìn)員工工作的原動力：穩(wěn)定的收入能調(diào)動員工的工作積極性。收入不僅體現(xiàn)了一個人的價值回報和企業(yè)的認(rèn)可程度；也是提高個人社會地位的體現(xiàn)。我們在中學(xué)課本上學(xué)過“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，金錢作為激勵因素不容忽視金錢的分配過于平均會造成員工的懶惰和志氣低落，因此在分配上應(yīng)實行“按勞分配”，確保差距合理而激發(fā)員工的工作積極性主動性并增強企業(yè)凝聚力增強企業(yè)凝聚力必要性不言而喻個人的發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的源泉從馬斯洛的需求理論出發(fā)自我實現(xiàn)的需求是工作的動力之一一個企業(yè)若能提供發(fā)展空間讓員工充分發(fā)揮才能將會產(chǎn)生強烈的歸屬感認(rèn)同感從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升工作環(huán)境的變化可能帶來生產(chǎn)效率的提高如采用工作輪換機制出國培訓(xùn)以及各種技能學(xué)習(xí)機會都可以激勵員工并保證他們的積極性和創(chuàng)造力充足的工作滿意度同樣至關(guān)重要除了優(yōu)厚的薪酬待遇福利制度更是構(gòu)建堅固后盾的重要依據(jù)完善全面的保險措施能為員工的后顧之憂解困形成對員工信賴讓他們感受到公司對個人的深切關(guān)懷所以我公司為每位員工安排醫(yī)療保險養(yǎng)老金失業(yè)保障解除壓力我們的休假政策亦是建立在公平公正原則上假期療養(yǎng)制度等大大提升團隊的向心力競爭力團結(jié)每個核心力量”。
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