一、集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)概述
集團(tuán)財務(wù)管控有著獨特的內(nèi)涵與重要意義。集團(tuán)公司由于包含多種組織形式和復(fù)雜的委托代理關(guān)系，其財務(wù)管理與單一企業(yè)差別顯著，呈現(xiàn)多元化、立體化、分層化和復(fù)雜化的特性。集團(tuán)財務(wù)管控的內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等，還涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人管理等多方面。它側(cè)重于確保集團(tuán)財務(wù)信息真實可靠，為經(jīng)營決策提供依據(jù)以保障集團(tuán)戰(zhàn)略實施。
隨著我國集團(tuán)公司的發(fā)展，面臨的財務(wù)管控問題日益突出。例如經(jīng)營決策者不能及時準(zhǔn)確得到下屬企業(yè)財務(wù)信息，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法協(xié)同，下屬企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度不同導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)預(yù)算缺乏有效貫徹手段，資金管理分散等。這些問題影響集團(tuán)的穩(wěn)健高速發(fā)展，增加經(jīng)營決策風(fēng)險。
二、集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容
集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)針對董事長、總裁、總經(jīng)理等高管人員，課程時間為6小時。其課程特色是干貨多、邏輯清晰、實戰(zhàn)性強(qiáng)、案例精彩。培訓(xùn)內(nèi)容包括掌握集團(tuán)財務(wù)管控方法、提升構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系能力、提升預(yù)算管理能力、提升資金使用效率能力等多方面。
從知識體系來說，要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控與集團(tuán)財務(wù)管控的關(guān)系，集團(tuán)財務(wù)管控內(nèi)涵、模式，集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略等多方面知識。包括集團(tuán)財務(wù)管控的七大要素，如財務(wù)管控目標(biāo)、績效考核、客體、主體、方式、信息系統(tǒng)、風(fēng)險等。還要了解我國集團(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀中存在的諸多問題，如下屬公司財務(wù)管理各自為政、缺乏一體性等。
三、天津集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)費用分析
關(guān)于財務(wù)管理培訓(xùn)的費用，一般分大班和小班。大班通常100人以上，費用大概500左右；小班20人以上，費用大概1000左右。但天津集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)具體的費用可能會受到多種因素影響。
如果天津集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)采用大班形式，可能費用會接近500元，但如果培訓(xùn)課程包含更多的特殊內(nèi)容，如專門針對天津集團(tuán)特點定制的案例分析、或者邀請更知名的專家講師，費用可能會有所增加。如果是小班形式，按照一般情況可能在1000元左右，同樣如果有特殊定制內(nèi)容或者更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源投入，費用也會相應(yīng)提高。
此外，培訓(xùn)的費用還可能和培訓(xùn)地點、培訓(xùn)的硬件設(shè)施等有關(guān)。如果是在高檔的培訓(xùn)場所，費用可能會有一定的上浮。同時，如果培訓(xùn)中會提供相關(guān)的教材、資料或者軟件工具等，這些成本也可能會分?jǐn)偟脚嘤?xùn)費用中。
綜上所述，天津集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)費用在沒有更多具體信息的情況下，大致會在500 - 1000元左右，但根據(jù)實際的培訓(xùn)內(nèi)容、形式、資源等多種因素會有一定的波動。
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