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一、精益6S管理概述

精益6S管理包含整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個方面。在服務行業(yè)，由于服務產品具有無形性、不可貯存性、生產與消費的同步性以及消費者對服務產品質量評價的主觀性等特點，精益6S管理的實施有著特殊的意義。

例如，在服務行業(yè)的企業(yè)辦公場所，如果不進行整理，文件和辦公用品雜亂堆放，會影響工作效率。整頓不到位，需要的文件和物品難以快速找到。清掃和清潔工作沒做好，辦公環(huán)境差，不僅影響員工的工作狀態(tài)，也會給前來辦事的客戶留下不好的印象。素養(yǎng)的提升有助于員工自覺遵守公司的各項規(guī)定，提供更優(yōu)質的服務。安全方面的管理更是重中之重，保障員工和客戶的安全是企業(yè)運營的基本要求。

在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，精益6S管理同樣重要。從許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場可以看到，治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章等問題。通過實施精益6S管理，可以有效解決這些疑難雜癥，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

二、影響精益6S管理培訓費用的因素

1. 培訓內容的深度和廣度
2. 如果培訓內容涵蓋了精益6S管理的各個方面，從基礎概念到深入的實施技巧，像詳細講解每個S的具體實施步驟、開展步驟中的要點和技巧，以及提供大量的案例分析和模擬練習，那么培訓費用可能會相對較高。例如，有的培訓課程會深入到5S開展步驟中的具體操作方法，如整理的實施技巧、整頓的實施方法等，這樣全面的培訓需要更多的師資投入和課程研發(fā)成本，費用也會相應增加。
3. 培訓對象的范圍
4. 當培訓對象是公司全體員工時，培訓的規(guī)模較大，需要更多的資源來組織培訓。比如需要更大的培訓場地、更多的培訓教材和資料等。相反，如果只是針對特定的管理層或者專員，如總經理、廠長、6S專員等，培訓的針對性更強，規(guī)模相對較小，費用可能會有所不同。像有的培訓課程明確針對總經理、廠長、車間主任等企業(yè)管理人員，其課程費用是2680元/人，而如果是面向全體員工的培訓，可能會根據(jù)人數(shù)進行不同的定價策略。
5. 培訓師資的水平
6. 經驗豐富、在精益6S管理領域有深入研究和實踐經驗的培訓師資，其收費通常較高。優(yōu)秀的培訓師能夠深入淺出地講解知識，結合實際案例讓學員更好地理解和應用。例如，在一些知名的管理咨詢公司，資深的培訓師每小時的收費可能在1000元以上，如果是*的培訓師每小時甚至要1萬以上。他們的知識和經驗能夠為企業(yè)帶來更有價值的指導，所以在培訓費用中師資成本占了較大的比重。
7. 培訓服務的附加項目
8. 有些培訓課程的費用包含了教材、證書、午餐、茶水等項目，甚至還包括會務費等。例如，有的課程費用880元(含教材﹑證書、午餐﹑茶水)，而有的2680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）。如果培訓還提供后期的咨詢服務或者答疑解惑等附加項目，費用也會有所提高。

三、不同機構的精益6S管理培訓費用情況

1. 德信誠顧問
2. 德信誠顧問采用理論講解 + 案例分析+模擬練習的培訓模式，其培訓對象為公司全體員工、企業(yè)全體員工，雖然沒有明確提到天津地區(qū)的收費情況，但從其提供的類似培訓來看，如果是面向全體員工的培訓，按照這種較為全面的培訓模式，考慮到師資成本、培訓材料等因素，費用可能在1000 - 3000元/人左右。這只是一個大致的推測，具體費用還需要根據(jù)實際的培訓需求和課程安排進行調整。
3. 深圳華致贏管理技術服務有限公司

4. 該公司的《精益·6S管理研修》課程，培訓對象為總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等。課程費用為2680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）。如果在天津地區(qū)開展類似的培訓，在不考慮地區(qū)差異對成本影響過大的情況下，可能也會在這個價格區(qū)間上下浮動。不過，如果要根據(jù)天津當?shù)仄髽I(yè)的具體需求進行課程定制，費用可能會有所變化。

5. 上海佐邦管理咨詢

6. 上海佐邦管理咨詢提到6S咨詢收費一般視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費，沒有固定的收費標準。國內好的6S咨詢公司收費在1000元每小時以上，*的每小時要1萬以上。對于天津的精益6S管理培訓來說，如果是請上海佐邦這樣的公司，具體費用就要根據(jù)天津企業(yè)的具體項目情況，如項目的復雜程度、培訓的時長等因素進行談判確定。

四、天津精益6S管理培訓費用的大致范圍推測

綜合以上分析，天津精益6S管理培訓費用如果是基礎的入門培訓，可能在800 - 1500元/人左右，這種培訓可能內容相對簡單，針對的是對精益6S管理有初步了解需求的企業(yè)員工。如果是較為全面、深入，包含較多案例分析、模擬練習以及針對特定管理人群的培訓，費用可能在2000 - 3000元/人。而如果是邀請非常資深的專家或者進行定制化程度很高的項目培訓，費用可能會超過3000元/人，甚至更高，具體要根據(jù)實際的培訓需求、培訓師資、培訓服務等多方面因素進行綜合考量和談判確定。