企業(yè)管理培訓機構排名前十強包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂測評、行動教育以及時代光華等。
讓我們聚焦于AMA。這家始于1937年*的全球性管理培訓與咨詢機構，根據中國企業(yè)管理人員實際需求引進和本土開發(fā)培訓，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則創(chuàng)辦于1970年，致力于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選等咨詢服務，并推出數字時代領導力及企業(yè)數字化轉型解決方案，廣受客戶好評。凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓領域，具有在多個領域的優(yōu)勢。
*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國，是全球企業(yè)管理培訓與咨詢的佼佼者。HPO耶比歐始于1973年，是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺，以多種形態(tài)服務于企業(yè)，助力企業(yè)成長。*訓練作為全球知名企管訓練品牌，提供多種訓練強化專業(yè)課程。前程無憂評測是國內具有廣泛影響力的人力資源服務供應商，提供招聘獵頭、培訓測評等專業(yè)人力資源服務。行動教育致力于提供實效管理教育，為企業(yè)提供全生命周期服務。時代光華則是基于網絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)等各機構提供綜合學習解決方案。
企業(yè)管理培訓涉及企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等方面的規(guī)范管理制度。這些制度是企業(yè)進行基礎管理不可替代的工具。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，過于陳舊的制度需要逐漸軟化，以適應企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調資源，以達成組織目標的過程。
關于善世外包員工管理，他們總結出了“六大法寶”，包括設立人力資源共享中心、強化員工關懷、提供培訓課程、建立密切溝通機制、強化員工心理健康干預以及強化離職管理等。善世秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高員工積極性，加強在崗穩(wěn)定性。
人事外包的服務內容非常廣泛，主要包括員工招聘、培訓與發(fā)展、薪酬福利管理、社保繳納以及勞動關系管理等。外包服務商可以根據企業(yè)的需求為其提供全方位的人力資源服務，幫助企業(yè)高效運行，交付更高水準的團隊。
以上就是關于企業(yè)管理培訓機構排名及相關內容的介紹，希望對您有所幫助。善世外包員工管理的“六大法寶”
善世每年在全國范圍內派出各類外包員工40萬人次，圍繞“選、育、用、留”的人力資源管理全生命周期，善世總結出一套獨特的員工管理辦法。
1. 設立人力資源共享中心（HRSSC）
善世人力資源共享中心，可為全國300+城市的外包員工提供”一站式服務”，員工在服務中心就能輕松搞定人事相關所有事情，不用東奔西跑。
2. 強化員工關懷
善世秉持“以人為本”的用工理念，日常中不斷強化員工關懷，福利設置更加貼近員工需求，冬日送溫暖、夏日送清涼、節(jié)日送祝福、緊急送問候。
3. 提供培訓課程
善世基于各用工單位的業(yè)務情況和培訓需求，建立起與客戶共同協(xié)作的培訓體系，為員工提供入職培訓、技能培訓等專業(yè)課程及培訓。
4. 建立密切溝通機制
在外包人員入職后，善世項目團隊會一直保持與其定期溝通聯(lián)系，及時了解工作與生活中遇到的各種問題，提供相應的建議或解決方案，增強外包員工的歸屬感與穩(wěn)定性。
5. 強化員工心理健康干預
善世為員工設置一套長期的、系統(tǒng)性的福利與支持項目EAP員工心理援助，專業(yè)人員對所有員工進行診斷，并提供專業(yè)的指導、培訓，幫助員工及其家庭成員解決心理問題，從而達到提高員工工作效率、改善企業(yè)工作氛圍和管理的目的。
6. 強化離職管理，加強關系維護
員工離職時，善世及時響應，做好情緒安撫和溝通工作，辦理相關手續(xù)，*限度規(guī)避勞動風險。同時加強離職員工的關系維護，提供新的合作機會以及新的知識、技能。
人才是第一資源，善世將秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高外包員工積極性，加強在崗穩(wěn)定性，體現雇主擔當的為客戶業(yè)務高效運行交付更高水準的團隊，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。
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