德佑地產(chǎn)采用裂變分紅模式，在 523 天內(nèi)裂變出一萬(wàn)家店的案例，探討該模式如何應(yīng)用到其他生意中。德佑地產(chǎn)由鏈家公司裂變出來(lái)，鏈家用了二十年時(shí)間開了一萬(wàn)家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的關(guān)鍵是采用了裂變分紅模式，當(dāng)員工爬到店長(zhǎng)崗位，公司給店長(zhǎng)這家店 30% 的股份。且店長(zhǎng)不用出錢，公司把店交給店長(zhǎng)管理，店長(zhǎng)有分紅后會(huì)更努力帶團(tuán)隊(duì)拼殺市場(chǎng)。
開分店時(shí)允許店長(zhǎng)投資，公司出 70%，店長(zhǎng)出 30%，老店店長(zhǎng)仍在老店。派最厲害的員工到新店管理，新店店長(zhǎng)拿 30% 的股份。如新店今年賺了 100 萬(wàn)，新店長(zhǎng)先拿走 30 萬(wàn)，剩下的 70 萬(wàn)中，老店長(zhǎng)因投資了 70 萬(wàn)的 30% 拿走一部分，剩余 70 萬(wàn)中的 70% 給公司。分店的店長(zhǎng)可以繼續(xù)往外投資，一拖二，二拖三，三生萬(wàn)物，師傅帶出徒弟，徒弟產(chǎn)生的業(yè)績(jī)跟師傅有關(guān)系，激勵(lì)性強(qiáng)，門店越開越多。
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