企業(yè)如何豐富員工激勵的多樣性？激勵是為了提升員工努力程度，現(xiàn)在市面上提倡激勵的多樣性，比如給員工漲薪、設計不同的獎勵政策、提供差異化的福利、提供崗位晉升機會等。個人覺得，大家對激勵的定位更多在于獎勵，激勵的多樣性，更偏重于獎勵類型的多樣性，而提升員工努力程度不只是獎勵一種手段。柏拉圖說過，的靈魂由理性、欲望和激情三部分組成，其中欲望是人的本性，也是人類進化發(fā)展的原動力，獎勵解決的僅僅是人的欲望這一部分，而人的欲望永無止境，這就注定只有獎勵進行員工激勵是個無底洞，給員工漲一次薪，他期盼的一定是下一次更大幅度的漲薪，當然不是員工有這種欲望是不對的，但如果員工無止境沉浸在漲薪的想法中，漲薪對他的激勵效應實際是大大降低的，因為他無法從中獲得更多的滿足感。
而理性是讓人限制自己無止境的欲望，只有理性對欲望進行調(diào)節(jié)控制，形成理性與欲望的平衡時，人才會有滿足感。企業(yè)可以幫助員工尋找到理性，就是公司分享信息或者公開透明化管理，比如告訴員工漲薪的政策及方法、獎金的核算公式等，員工就會去衡量，自己要得到的和自己要付出的，他會自己去平衡獲得與付出，當有所得時，會想到為此付出的努力，當想要進一步獲得時，也會衡量應該提升自己的努力程度。同時人的天性中，有追求意義的一面，這也就是激情的來源，比如為中華之崛起而讀書，世界上最有激情的組織是宗教，因為信仰讓其找到了意義，教徒*是這個世界上最自動自發(fā)的一類群體成員，而企業(yè)中能讓員工找到自己的意義，讓員工看到，自己的工作對企業(yè)的整體運營，帶來的經(jīng)濟效益，自己的產(chǎn)品給社會創(chuàng)造的價值，也就是讓員工看到，自己所創(chuàng)造的價值，對自己就是意義。所以僅用獎勵一種手段來激勵員工，不管獎勵類型有多少，都還談不上多樣性，而且激勵如果只局限于薪酬或者物質(zhì)激勵方面，將面臨企業(yè)員工雙輸?shù)膶擂尉辰?，只有同時滿足了員工理性、欲望、激情三方面的需求，才能談得上是激勵的多樣性，也才能實現(xiàn)最有效的激勵。
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