職場空降兵如何快速的適應新的企業(yè)？五個步驟。最近是招聘跳槽的高峰期，有很多管理者入職了新的企業(yè)，但是去了以后才發(fā)現(xiàn)工作很難開展，原來他們入職以后，連企業(yè)的情況都沒有摸清，就開始憑經驗一頓猛操作，這樣就只能提前透支自己被信任的機會，其實不要這么著急表現(xiàn)，要扎扎實實的按順序做好這五個步驟。
第一步，低調務實，快速學習。無論在上一家公司管理的多么成功，做的多么好，業(yè)績多么優(yōu)秀，又多么的被認可，去到新的一家企業(yè)，都要低調，要少說多做，不要強調自己過往的經驗和豐功偉績。
第二步，詳細調研，找真問題。不要陷入急于做出成績的誤區(qū)，要先做好人的調研，和事的調研，調研所管理的團隊，跟他們每一個人都做一個詳細的溝通，調研企業(yè)的流程、產品業(yè)務等等，然后找準問題，找準根本的瓶頸所在。
第三步，解決問題，做出業(yè)績。這個時候，可以拿出你過往的經驗和能力，針對主要問題，制定出解決方案，然后全力以赴的跟進解決，要記住的是首戰(zhàn)必勝。
第四步，梳理團隊，組織管理。首戰(zhàn)告捷以后，就要趁熱打鐵，對團隊開展人才測評、能力測評，進行人才梯隊的優(yōu)化。
第五步，建立機制，優(yōu)化創(chuàng)新。經歷過了前面那四個步驟，你已經做出業(yè)績了，也有了自己的團隊了，那么到這個時候，就要根據(jù)過往的經驗、能力、學習情況，以及跟老板領導溝通的情況，開始研究管理機制，進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能凸顯你的能力和價值。
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