公司管理層有老好人嗎？覺得他稱職嗎？在職場中，會有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人，稱之為老好人，這類人在生活中受人喜愛，被人尊重，但是管理者的角色中，就會遇到很多的問題，很難成為一名優(yōu)秀的管理者。
第一，老好人由于性格柔和往往缺乏決斷力。很難對相對復(fù)雜的問題做出果斷的決策，他們過于關(guān)注員工的感受和情緒，需要做出決策的時候猶豫不決，這樣會影響團隊整體的運作效率。而優(yōu)秀的管理者，需要具備面對復(fù)雜的環(huán)境，迅速并且準(zhǔn)確的做出決策的能力，老好人則很難做得到。
第二，老好人可能過于寬容和容忍員工的錯誤。管理者需要在適當(dāng)?shù)臅r候采取嚴(yán)厲的措施，確保團隊的紀(jì)律和效果，過度寬容可能會導(dǎo)致員工，不尊重管理者的權(quán)威，會極大的削弱管理者的權(quán)利，甚至?xí)绊懻麄€團隊的工作結(jié)果。
第三，老好人可能會因為過度的關(guān)注他人感受，而無法有效的管理沖突。管理者需要處理團隊內(nèi)部的矛盾和紛爭，而老好人，可能會因為不愿意傷害他人感情，而無法果斷的解決問題，這也不得罪，那個也不得罪，甚至?xí)?dǎo)致問題的進一步的惡化。
第四，老好人欠缺執(zhí)行力。管理過程中執(zhí)行力非常的重要，而老好人在處理事情的時候，會顧及到事情的方方面面，所以執(zhí)行起來優(yōu)柔寡斷，缺乏整體的執(zhí)行。
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