近日在部分歐美國家的近百家企業(yè)，開始實(shí)行的是做四休三的制度，員工跟領(lǐng)導(dǎo)表示，工作效率是顯著提升的，而我國自一九九五年，正式確認(rèn)了做五休二制度以后延續(xù)至今，但是大小周、單休、不斷在我們的底線上是反復(fù)的橫跳，那為什么我們會(huì)逆生長，原因有兩個(gè)：
一、宏觀角度而言。人員配比的不合理，崗位制度的不清晰，加上內(nèi)卷的文化的不良分析，導(dǎo)致社會(huì)效率，始終有一個(gè)比較低的天花板，同時(shí)巨量人口帶來的就業(yè)問題，和與之不匹配的文化技術(shù)水平，也是拖后退的重要原因之一。
二、個(gè)人角度而言。更簡單了，我們剛剛適應(yīng)了已有的工作節(jié)奏，如果在不降薪增加休息日的前提下，難免會(huì)滋生出新的兩極分化，極度升級(jí)版的內(nèi)卷和更加低效率的工作。那么如何把握好這個(gè)度，如何找到適當(dāng)?shù)姆椒?，通過休息日去正向刺激，提高社會(huì)整體效率，還有很長路要走，相信在不久的將來，我們也可以實(shí)現(xiàn)工作與休息占比的平衡。
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