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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

沒(méi)前途的表現(xiàn)不能說(shuō)的五種話

發(fā)布時(shí)間:2024-03-22 11:17:15
 
講師:李丹(SYGL) 瀏覽次數(shù):2347
 一個(gè)個(gè)秘密,其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo),都是聽(tīng)員工說(shuō)話來(lái)判斷人才的,有一些話,員工一旦說(shuō)出了口,在領(lǐng)導(dǎo)心里,就等于是跟沒(méi)前途畫(huà)上了等號(hào),五種領(lǐng)導(dǎo)最討厭聽(tīng)到的話語(yǔ)。 第一種,員工說(shuō)我不知道。領(lǐng)導(dǎo)從辦公室出來(lái)問(wèn),小張啊,你看到小王了嗎?你說(shuō)我不知道,你

一個(gè)個(gè)秘密,其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo),都是聽(tīng)員工說(shuō)話來(lái)判斷人才的,有一些話,員工一旦說(shuō)出了口,在領(lǐng)導(dǎo)心里,就等于是跟沒(méi)前途畫(huà)上了等號(hào),五種領(lǐng)導(dǎo)最討厭聽(tīng)到的話語(yǔ)。

第一種,員工說(shuō)我不知道。領(lǐng)導(dǎo)從辦公室出來(lái)問(wèn),小張啊,你看到小王了嗎?你說(shuō)我不知道,你就不知道跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):領(lǐng)導(dǎo)啊,你找小王有事嗎?要不要我給小王打個(gè)電話。還比如領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你,你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的*產(chǎn)品有了解嗎?哎你實(shí)話實(shí)說(shuō)了,我不知道。那你就不知道跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我晚上查一下,明天再給您詳細(xì)匯報(bào)吧。喜歡說(shuō)不知道的員工,往往其實(shí)就是只看到了領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的表面,而不能夠理解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真正想要的東西,這些員工連領(lǐng)導(dǎo)都看不透,那么他也肯定看不透客戶,看不透下屬,不知道三個(gè)字一說(shuō)出口,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為與人打交道的事情,全都不適合他們。

第二種,這事兒跟我沒(méi)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)讓大家周末加班,有人就說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)啊,我的工作已經(jīng)做完了,我就不來(lái)了啊,公司處罰了整個(gè)部門(mén),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任的時(shí)候,有人還會(huì)說(shuō)這個(gè)事兒發(fā)生的時(shí)候,我休假呢,哎呀這事兒跟我可沒(méi)關(guān)系。這樣的人,在單位里活的就像一座孤島,遇到責(zé)任,把自己撇的是干干凈凈,不跟大家共進(jìn)退,也很難融入團(tuán)體,所以如果員工喜歡這樣說(shuō)話,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)判定他們只能做業(yè)務(wù),絕不能夠帶團(tuán)隊(duì)。

第三種,基本、可能、差不多、大概、應(yīng)該、還可以。話語(yǔ)里經(jīng)常帶這些詞語(yǔ)的人,要么是對(duì)自己缺乏自信,不敢明確的表明自己的具體想法,要么就是心里根本就沒(méi)有正確的答案,無(wú)論哪種情況,他們都不可能成為一個(gè)有主見(jiàn)的人,這種人比較適合做那些跟從性的工作,如果讓他們做一些獨(dú)立分析的工作,他們的思路大概會(huì)搖擺不定,不能夠從一而終,所以這種人領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)提拔他們?nèi)プ鰶Q策類(lèi)的工作。

第四種,我沒(méi)意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)分配任何工作,你都是無(wú)條件的答應(yīng),沒(méi)有意見(jiàn),其實(shí)并不能夠在領(lǐng)導(dǎo)心中加分,沒(méi)意見(jiàn)只能說(shuō)明具備了服從性,而真正讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的是既有服從性,還要有建設(shè)性,不光聽(tīng)話,還要與領(lǐng)導(dǎo)有思想上的碰撞,領(lǐng)導(dǎo)要的是人才,不是奴才,沒(méi)有意見(jiàn),就意味著沒(méi)有深度思考的能力,同時(shí)也意味著沒(méi)有擔(dān)當(dāng),不堪重任。

第五種,以前我們都是怎樣怎樣怎樣的。例如有一個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)了,員工的理由是以前我們也一直是這樣算的。還比如新領(lǐng)導(dǎo)讓員工每天寫(xiě)日?qǐng)?bào),于是有人就提出抗議了,說(shuō)原來(lái)我們一周寫(xiě)一次就行了,這種人就是沒(méi)有想明白,不是守著過(guò)去就能夠保證不犯錯(cuò)的,更不是一條經(jīng)驗(yàn)就能夠用到退休。這種話一說(shuō)出口,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工思想僵化,因循守舊,領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用他去做執(zhí)行,而絕不會(huì)派他去做管理。



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李丹(SYGL)
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