我們要去看別人身上的亮點(diǎn)是什么？那么我們用人其實(shí)也是從性價(jià)比的角度去看的。所以那個(gè)我之前有一個(gè)客戶特別有意思，他有一個(gè)那個(gè)老員工，他不想用，就是有一些毛病，他就問(wèn)我，他說(shuō)你覺(jué)得就是說(shuō)這個(gè)員工這次我要跟他續(xù)簽合同了，那他還要跟我談漲薪的問(wèn)題。因?yàn)樗兄Z他就是每一個(gè)階段都會(huì)要去漲百分之多少。他說(shuō)如果說(shuō)我拿這個(gè)薪水要找到，同樣這個(gè)水平的人，你覺(jué)得有可能嗎？我說(shuō)你可能拿這個(gè)薪水找到的人，還不如這個(gè)，或者你拿更多的薪水，找的人都不如這個(gè)，他說(shuō)好，你別說(shuō)了，然后他就不動(dòng)了，你知道他就不換這個(gè)人了。所以其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，我說(shuō)去更多的時(shí)候，他就會(huì)覺(jué)得我既然花同樣的錢(qián)或者花更多的錢(qián)還找到的那個(gè)人不如這個(gè)人，那我為什么要去換掉這個(gè)人呢？啊，所以你看很多的的個(gè)就是說(shuō)這成熟的管理者在選人的時(shí)候，或者說(shuō)他在對(duì)人到底是留還是去的這個(gè)問(wèn)題的這種選擇的時(shí)候，他會(huì)有很大的問(wèn)題。因?yàn)樗嵌S看世界，其實(shí)你在企業(yè)在不同的階段和你不同的聲量和勢(shì)能的時(shí)候，你其實(shí)用人用的是不一樣的人。你不要認(rèn)為說(shuō)我一開(kāi)始就要一個(gè)特別理想的狀態(tài)，就我們有一個(gè)客戶啊，他學(xué)了很多那個(gè)大企業(yè)的那個(gè)管理的這種經(jīng)驗(yàn)。
但是呢他團(tuán)隊(duì)依然是管不好啊，他說(shuō)為什么我找的這些人最后都離他而去啊，為什么是因?yàn)槟阍谇捌诘哪莻€(gè)發(fā)展階段的時(shí)候，你的那個(gè)重點(diǎn)不是說(shuō)要去要求每個(gè)人和崗位的匹配度。其實(shí)那個(gè)時(shí)候在打亂仗，就是說(shuō)你現(xiàn)在比如說(shuō)有業(yè)務(wù)，那這種經(jīng)務(wù)我只要能把他交付了，可以了，不要去要求姿勢(shì)姿態(tài)，不要要求每個(gè)人什么缺點(diǎn)或者有什么優(yōu)點(diǎn)。所以我經(jīng)常給他們花畫(huà)這個(gè)圖嘛，畫(huà)十字圖我們?nèi)タ?，就是?duì)企業(yè)來(lái)講好還是不好，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是好還是不好。那么我們?nèi)ミx擇的時(shí)候，比如說(shuō)站在企業(yè)的角度。那這個(gè)人如果是說(shuō)他在公司對(duì)他也發(fā)展也很好，對(duì)公司也很好，那這個(gè)人是一定要留的，哪怕這個(gè)人犯糊涂，他要離職了，我都要抱著他大腿啊，不能讓他走，因?yàn)樗吡艘院笫且粋€(gè)兩敗俱傷的局面，對(duì)吧？那或者是說(shuō)那對(duì)員工來(lái)說(shuō)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的狀態(tài)，那我也要留他的對(duì)吧？那如果是說(shuō)他走了以后，對(duì)他也不好，對(duì)我也不好。那我們?yōu)槭裁匆蛇@樣的事兒呢？不是傻嗎？所對(duì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候一定要告訴他啊，所以你看人他有一部分工作，他是要替員工去做他的職業(yè)規(guī)劃和選擇的。
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