采購怎么寫好年終總結(jié)？有人說會干的不如會說的，這話呢聽著有點過分，其實不是沒有道理，年底了很多采購都在頭疼，年終總結(jié)究竟怎么寫？年終總結(jié)總結(jié)要有四個必須，四個不能。
第一個必須，必須重點突出一年當中工作成果和業(yè)績。注意要用數(shù)據(jù)、要用案例來支持，也可以列些關鍵的指標。比如采購降本、供應商合作關系的優(yōu)化等等。
第二個必須，作為領導，必須要強調(diào)團隊的整體表現(xiàn)，可以談談團隊的協(xié)作經(jīng)驗，對領導力的理解和實踐。
第三個必須，必須談談遇到的挑戰(zhàn)。因為這一年當中難免的不會像我們想的那樣一帆風順，比如市場波動、供應商出現(xiàn)問題，可以說說你和團隊是怎么樣來解決這些問題的等等，提取了哪些經(jīng)驗和教訓。
第四個必須，個人和成長也必須把它寫出來。因為人無完人。比如這一年當中技能提升了，還是心態(tài)調(diào)整了，這些都可以延伸，別忘了，還要反思不足，并且提出的改進方向和目標，讓領導敢于用你，讓下屬愿意跟隨你。
另外對新年的這個規(guī)劃，也要重點匯報一下。比如采購部門的業(yè)務目標和關鍵的策略，這個團隊的發(fā)展和培訓計劃，和流程的優(yōu)化技術創(chuàng)新，尤其是要注意風險管理，最好加進韌性這樣兩個字，就顯得高大上了。這個寫年終總結(jié)除了這個四個必須，還有四個不能。
第一個不能，不能泛泛而談，這樣顯得很空洞。
第二個不能，不能忽視不足，因為沒有完美的人。
第三個不能，不能缺少分析，顯得沒有思考。
第四個不能，不能與公司的戰(zhàn)略性脫節(jié)。
其實寫好年終總結(jié)概括起來就是突出亮點，總結(jié)經(jīng)驗和不足，另外一個就是跟公司戰(zhàn)略關聯(lián)，領導都希望你的事兒跟他的事兒要關聯(lián)起來。
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