做到這六點(diǎn)，特別是第六點(diǎn)，一線員工的積極性就上來(lái)了。怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開(kāi)始做也為時(shí)不晚。
第一，明確收入的分配方式。比如是計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的？計(jì)件的單價(jià)是多少？計(jì)時(shí)的小時(shí)工資是多少？加班費(fèi)是多少？收入保障是基礎(chǔ)，首先要滿足一線員工的收入基本的需求。
第二，公平的任務(wù)分配方式。對(duì)于一線員工，最怕的就是任務(wù)分配不公平，可以采取競(jìng)爭(zhēng)式分配，將難做的產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)劃的方式，平均分配給員工，只有員工把這個(gè)難做的產(chǎn)品做完了，才能夠有資格去做那個(gè)好做的產(chǎn)品。
第三，可知的職業(yè)晉升方向。讓員工有個(gè)盼頭和努力的方向，比如就算他是打一顆螺絲，他也要知道他這個(gè)螺絲打好了，就可以被評(píng)為優(yōu)秀員工，下一個(gè)崗位他就有可能晉升為技工，在晉升為班組長(zhǎng)，在晉升為主管等等。
第四，周期性的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。要用數(shù)據(jù)和事實(shí)，呈現(xiàn)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)和問(wèn)題，比如每天開(kāi)早會(huì)，要表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。
第五，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。比如一些關(guān)鍵的崗位，就把優(yōu)秀員工的操作動(dòng)作拍攝成視頻，會(huì)在會(huì)議室、飯?zhí)玫榷鄠€(gè)媒介上進(jìn)行播放，還可以做雛鷹、飛鷹、雄鷹的人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃。
第六，打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍。就是比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越，其中的比是基礎(chǔ)，學(xué)是核心，趕是關(guān)鍵，幫是方法，超是目標(biāo)。
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