第一個企業(yè)發(fā)展的目的是不是就是人。當然有些小伙伴會說，不不不，是股東啊，是投資者。當然是啊，但是股東投資者也是人。那除了股東和投資者之外，我們服務的客戶，我們所一起發(fā)展的員工，他們也是人啊，所以說人是我們逃避不開的一個概念。再一個是我們在人才方面的投入，最終都會轉化為組織發(fā)展的收獲啊，這個也是毋庸置疑的。因此在組織和人的共同發(fā)展中，HR可以扮演非常重要的角色。那接下來小伙伴又會講了說啊，而且你這個理念非常好啊，但是我們怎么樣才能把組織和人才的需求統(tǒng)一起來，實現(xiàn)他們的共同發(fā)展呢？那大家也可以想一想啊，那我們在實現(xiàn)共同發(fā)展中的抓手可能是什么呢？
對，有很多小伙伴應該已經(jīng)想到了啊，其實就是人才標準。大家可能覺得說啊怎么又談人才標準，但其實這個很好理解啊，我們可以想一想，如果沒有人才標準，組織對人才的要求和期望怎么傳達？如果沒有人才標準，人才的需求，人才發(fā)展的短板怎么樣才能被組織所察覺。所以說人才標準依然是串聯(lián)組織和人才的一個非常良好的基礎?？墒侵挥谢A也不夠啊，那我們怎么樣才能去觀察組織的健康度，觀察人才的健康度，甚至是觀察組織和人才之間相互的關系呢？這就要通過我們的數(shù)據(jù)了啊，也就是說串聯(lián)咱們組織和人才有兩大護城河。第一是咱們的人才標準。第二是咱們的數(shù)據(jù)。
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