在戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位確定以后，那需要對超額配置提出人才的相關(guān)計(jì)劃，一般而言，要對以下各類人才進(jìn)行計(jì)劃。
第一個(gè)，市場型人才。這樣的一類人，建議超額配置百分之十到百分之二十左右，一般是配置在上量的市場區(qū)域，有潛力待重點(diǎn)開發(fā)的市場區(qū)域，或者大客戶客單價(jià)較高的區(qū)域，那這些都可以超額配置市場型人才。
第二個(gè)，技術(shù)性人才。技術(shù)性人才就要區(qū)別對待了，如果是規(guī)模小的企業(yè)，技術(shù)性人才主要布局在開發(fā)和交付上。那如果規(guī)模到了三十億以上，像一些基礎(chǔ)性的研究，預(yù)先性的研究，就可以開始超額布局，提前布局了。
第三個(gè)，管理型人才。干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，所以在干部這樣一個(gè)群體里面，正職、副職以及助理，建議按照1:2：0.5比例去做配置。正職一崗一人,副職盡量不要超過正職的兩倍。助理層其實(shí)是一個(gè)培養(yǎng)人的這樣一個(gè)崗位，所以可以冗于配置，一般建議按照0.5的比例來去配置，這樣可以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，可以加厚干部人才梯隊(duì)的建設(shè)。
第四個(gè)，核心群體是應(yīng)屆畢業(yè)生。每年都要招一些新人來擴(kuò)充整個(gè)人才隊(duì)伍，用一些新鮮的血液去激勵(lì)激活現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，那在應(yīng)屆畢業(yè)生配置的過程當(dāng)中，首先的基本原則是要匹配公司的營收增長率。當(dāng)然了，如果企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展期，那也建議按照百分之三到百分之五的這樣一個(gè)比例來開展相應(yīng)的配置。
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