老板出錢請外面的專家和顧問進來進行培訓，甚至老板送大家出去學習。大家都在吶喊培訓沒有用，它的根本原因在哪里呢？因為培訓跟問題的解決沒有關系，培訓跟設計工作沒有關系，培訓跟他的績效沒有關系。如何要把培訓做的有用呢？核心點要做好四件工作。
1、培訓之前要識別公司存在的問題，要根據問題來設置培訓的課程。
2、培訓完以后立即要展開來進行課題攻關。因為培訓是為了解決問題，如果問題解決完以后，進行固化和標準化。
3、培訓完以后，他如果真的能解決問題，跟他的薪酬和績效能夠掛鉤，跟他的晉升能夠掛鉤。
4、既然你學到的知識，怎么能夠舉一反三，怎么能夠橫向復制？如果培訓跟這四個方面有關，那我相信培訓你是一定有用。
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