為什么現(xiàn)在越來越多的人都不熱衷于晉升了？發(fā)現(xiàn)了沒有，很多人對于職務(wù)晉升沒了興趣，工作也沒上進(jìn)心，很隨性，工作是一點都不愿意多干，一副死豬不怕開水燙的躺平模樣。很多單位出現(xiàn)了中層領(lǐng)導(dǎo)，沒有人愿意當(dāng)，現(xiàn)任的中層領(lǐng)導(dǎo)，也主動要求退居二線，人事結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層，后繼無人的怪現(xiàn)象難道不值得我們深思嗎？為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？用四點給分析清楚。
第一，能力再強(qiáng)，也很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。很多單位晉升提拔都要講究個按資排位、按順序來，沒有點關(guān)系背景，管你有多優(yōu)秀呢，只能做牛做馬做業(yè)務(wù)骨干，提拔就別想，就是不用你。所以就變成了干與不干，干多干少都一樣，少干少錯，多干多錯，不如不干不錯。
第二，員工和中層領(lǐng)導(dǎo)之間的收入差距不大。領(lǐng)導(dǎo)和普通員工可能一個月就只差幾百塊錢而已，工齡長的員工掙得有時比中層領(lǐng)導(dǎo)還要多，有些講業(yè)績的單位，只要這個月隨隨便便出點業(yè)績，收入就比中層領(lǐng)導(dǎo)高。
第三，中層領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有什么權(quán)利需要去管理員工。沒有權(quán)利去做管理，會很悲催，很苦逼，會被員工對待，生無可戀，灰心喪氣，別講什么管理藝術(shù)，沒有責(zé)權(quán)談什么管理，全是扯淡。
第四，現(xiàn)在的中層領(lǐng)導(dǎo)干的比員工還累的活，操著自己領(lǐng)導(dǎo)上司的心，玩的是整個團(tuán)隊80%的任務(wù)。掙錢是比普通員工多一點點的工資，簡單的就是干的活最多，操的心最多，挨的訓(xùn)最多，受的氣最多。困難面前要講究奉獻(xiàn)，危急關(guān)頭要講究貢獻(xiàn)，時間和精力都給了單位，自己的家人卻沒有時間陪伴。所以很多的人就被迫的頓悟了，想明白了進(jìn)入職場實現(xiàn)理想只適用于對別人，對自己不是理想，是幻想，所以人心一涼。也就對晉升不那么熱衷了，不如把這些時間都拿出來照顧自己的家人，去干點其他的事情來的實在。
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