一般來(lái)說(shuō)，新員工來(lái)到公司3到5天，我們把它叫觀望期。我們公司需要做的最重要的關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？叫展示公司的實(shí)力，展示公司的品牌。接下來(lái)進(jìn)入15天，15天我們一般叫脫落期。做完培訓(xùn)以后，大家對(duì)這家公司是很有憧憬的。但是步入市場(chǎng)，步入工作一線，他就發(fā)現(xiàn)工作真正的挑戰(zhàn)就出來(lái)了。所以在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)中人的內(nèi)心是比較脆弱的，對(duì)他更多的關(guān)注關(guān)懷。第三個(gè)點(diǎn)是什么呢？30天我們把它一般都把它叫什么？叫磨合期。磨合期一般來(lái)說(shuō)員工在磨合期的時(shí)候。他是希望他的身份被這個(gè)組織所認(rèn)同，所以他希望得到一種歸屬。
接著下來(lái)，30天接著下來(lái)，進(jìn)入三個(gè)月，我們把它叫適應(yīng)期。適應(yīng)期一般要對(duì)他進(jìn)行幫助，給予他更多的推動(dòng)，獲得更多的生理體驗(yàn)，讓他獲得更多的成就感。接下來(lái)進(jìn)入六個(gè)月，我們把它叫生存期。所以我就說(shuō)叫半年定生死，一年定江山。一定要給予他相應(yīng)的輔導(dǎo)，教會(huì)他如何去做，這個(gè)很重要。所以主管你必須要從運(yùn)動(dòng)員向教練員過(guò)渡，要不然你這個(gè)主管是不適合的。一年我們把它叫什么？叫獨(dú)立期。獨(dú)立期就相對(duì)來(lái)說(shuō)要給這個(gè)人，要給予相應(yīng)的授權(quán)了讓他要展翅翱翔了，讓他要獨(dú)立去運(yùn)作的，讓他去獨(dú)立操刀了。
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