在制造企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)因為面臨著品質(zhì)的不良，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本高，虧損，不賺錢的這種情況。那我們應(yīng)當(dāng)如何解決呢？企業(yè)的品質(zhì)成本高，一定是通過客觀的數(shù)據(jù)，量化的分析我們品質(zhì)不良產(chǎn)生的工序或者環(huán)節(jié)，大部分的制造業(yè)品質(zhì)的不良有這么幾個因素產(chǎn)生的。
1、是前端的客戶需求不明確。當(dāng)客戶需求還沒有明確的時候，我們就盲目的進(jìn)行研發(fā)設(shè)計或者生產(chǎn)了。
2、是由于我們的研發(fā)設(shè)計的不明確，或者研發(fā)設(shè)計的BOM表資料的不準(zhǔn)確導(dǎo)致的異常，進(jìn)而導(dǎo)致我們后工序產(chǎn)生了大量的不良或者報廢。
3、我們生產(chǎn)出來的零部件的不良，導(dǎo)致我們后工序無法進(jìn)行安裝或者組裝。
4、是我們采購回來的零部件的交期或者品質(zhì)，無法達(dá)到我們公司的品質(zhì)要求。
5、是我們在運輸包裝存儲過程中的保管不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)的不良。
6、就是我們在整個生產(chǎn)組裝過程，檢驗安調(diào)過程中導(dǎo)致的不良。
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