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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場的一個晉升名額,沒有給到我,現(xiàn)在要怎么辦?

發(fā)布時間:2023-07-05 09:34:24
 
講師:程社明 瀏覽次數(shù):2357
 職場的一個晉升名額,沒有給到我,現(xiàn)在要怎么辦?決定一個人能不能夠被晉升,有一個541的原則, 第一個50%,這個公司的業(yè)務(wù)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的好不好?當業(yè)務(wù)發(fā)展不好的時候,各種組織架構(gòu)的調(diào)整,各種內(nèi)卷,各種所謂的效率低,各種所謂的不公平

職場的一個晉升名額,沒有給到我,現(xiàn)在要怎么辦?決定一個人能不能夠被晉升,有一個541的原則,

第一個50%,這個公司的業(yè)務(wù)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的好不好?當業(yè)務(wù)發(fā)展不好的時候,各種組織架構(gòu)的調(diào)整,各種內(nèi)卷,各種所謂的效率低,各種所謂的不公平,各種分蛋糕,拉幫結(jié)派的小團隊的各種的奇葩的事情,一定會越來越多的,這是五。

第二個40%,日常表現(xiàn)。這個日常表現(xiàn)里面我還分兩層,一個你的個人的表現(xiàn)如何,另外一個就是你跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

第二個10%,真正到了晉升漲薪的節(jié)點上,我奮力一搏,但是這個里面的影響因素太小了。

所以我能不能夠被得到推薦,我能不能去通過晉升,真的是晉升述職匯報場上嗎?不是的,提前一年半年,領(lǐng)導(dǎo)心里已經(jīng)想好了,所以這件事情不是你能夠爭取來的。建議是收起你的委屈,客觀冷靜的從你今天的局里抽離出來。今天能不能通過話術(shù)去博取機會,而是今天這個業(yè)務(wù)的大盤和組織已經(jīng)出了問題,且現(xiàn)實的情況是你跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好,那建議是騎驢找馬。



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程社明
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