如何在一個(gè)普通的崗位做到高價(jià)值、高回報(bào)，而且還受人尊重？仔細(xì)聽(tīng)完，你也可以做到，那是在十年前，我在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠，當(dāng)時(shí)公司有一個(gè)前臺(tái)是負(fù)責(zé)考勤的。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的考勤人員的工資大概在5000左右，但是他拿了9000塊錢(qián)，而且領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得用他特別值，為什么呢？只是因?yàn)樗蓪?duì)了兩件事情。
1、他會(huì)把每個(gè)人的考勤情況結(jié)合這段時(shí)間公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，做一個(gè)仔細(xì)的分析。對(duì)比來(lái)看，整個(gè)公司的人員對(duì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容的一個(gè)接受情況及時(shí)的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行決策。
2、他會(huì)把公司的考勤的人員設(shè)置一個(gè)異常觸發(fā)條件。當(dāng)有人觸發(fā)了這個(gè)考勤的異常觸發(fā)條件以后，他會(huì)把這個(gè)人直接推給他的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)考勤的異常實(shí)時(shí)的來(lái)對(duì)這個(gè)人進(jìn)行一個(gè)管理，極大的節(jié)約了公司的人員成本。
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