這樣命令員工，后果你知道有多嚴(yán)重嗎？一次例會過后，一名優(yōu)秀的員工離開了公司。事情是這樣的。一個(gè)綜合條件都比較優(yōu)秀的員工，可以說，他在任何崗位上都能夠勝任。他來公司的想法，就是想做自己專業(yè)的工作。但是在這次例會上，上級領(lǐng)導(dǎo)在不和他商量的情況下，給他寄托了厚望，把他安排了在需要去他頂起一片天空的崗位上，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新人。
而在他之前，同在一個(gè)部門的另外一個(gè)同事任職了他想做的那些工作。開完例會后，這位員工情緒非常的低落，默默的去了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作崗位?？墒菦]有過多長時(shí)間，便提出了離職，領(lǐng)導(dǎo)在問起原因時(shí)，他的回復(fù)是看不到希望，公司并不符合自己的發(fā)展需求。通過這一事實(shí)，我們想告訴更多的管理者做任何決定之前，一定要征求員工的意見，和大家去商量好了再做決策，千萬不要一意孤行。
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