經(jīng)常會(huì)有人跟你說，你要懂得換位思考。換位思考這四個(gè)字耳朵都聽得起老繭了，但需要承認(rèn)的是，這四個(gè)字包含了很多處理社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系的真理。對(duì)于換位思考，是這么來看的。
第一，人與人之間的相處本質(zhì)上是價(jià)值的交換。所以要多看看自己手里有什么，再想想對(duì)方那里缺什么，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的融合和價(jià)值共享共贏，這是個(gè)大的前提。
第二，沒有親身體會(huì)，哪能感同身受？換位思考這個(gè)東西，只有相對(duì)沒有*。每一個(gè)人的出身背景、教育背景、生活環(huán)境、工作環(huán)境都是不一樣的，所以自然在想法和思維上面會(huì)存在很多不一樣的東西。要是能做到相對(duì)的換位思考，其實(shí)就已經(jīng)是一件非常不容易的事情了。之前遇到過這樣的一個(gè)同事，他從別的公司空降過來，團(tuán)隊(duì)能力其實(shí)各方面都挺優(yōu)秀的，但是為人處事總是畏手畏腳，放開做事情也總是很保守，在公眾場(chǎng)合從來不會(huì)去表達(dá)自己的立場(chǎng)，永遠(yuǎn)讓自己保持一種中立老好人的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該也有這樣的人。有一次明明同事提的方案不對(duì)，私下吃飯的時(shí)候，他也跟我說，這個(gè)方案會(huì)出問題，但是一到開會(huì)的時(shí)候，他就沒聲音了，當(dāng)時(shí)就非常對(duì)他不理解，但后來經(jīng)過很長時(shí)間的接觸，才慢慢的了解到他的家庭，他的工作經(jīng)歷和背景，才知道，原來他從小就失去了父親，母親改嫁之后，他一直在跟著親戚在一起生活，到后面的職場(chǎng)中也好幾次被領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，被同級(jí)傷害，導(dǎo)致他做事情越來越小心，越來越謹(jǐn)慎，不太去做那種冒險(xiǎn)和激進(jìn)的事情。所以當(dāng)更了解這個(gè)人，經(jīng)過換位思考之后，就更能理解他了。工作協(xié)同，包括合作方式也都變化了，有什么事情需要征求他的意見，都會(huì)私下去跟他做一對(duì)一的溝通，了解他的想法，后來就配合的非常不錯(cuò)。所以真正的換位思考其實(shí)不是一件很容易的事情，但如果能做到，管理半徑就會(huì)變得越來越寬。
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