開展戰(zhàn)略采購(gòu)的七步流程。
1、設(shè)定回報(bào)目標(biāo)。確認(rèn)采購(gòu)總支出，設(shè)定初期回報(bào)目標(biāo)，設(shè)定每年每季度所降成本的宏觀百分比目標(biāo)，要選擇一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的百分比目標(biāo)。
2、組建商品團(tuán)隊(duì)。尋找有望降低成本的領(lǐng)域，按照不同的技術(shù)或產(chǎn)品組成立不同的商品團(tuán)隊(duì)，收集技術(shù)、制造和市場(chǎng)情報(bào)以及采購(gòu)信息，從而幫助企業(yè)得出每種產(chǎn)品、每個(gè)關(guān)鍵零部件的全面概述，為制定戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。
3、評(píng)估需求。為不同商品量身定做采購(gòu)戰(zhàn)略，每種商品都有不同的技術(shù)和定價(jià)策略，按照節(jié)約成本的困難程度對(duì)商品進(jìn)行排序是關(guān)鍵之一。
4、與關(guān)鍵供應(yīng)商溝通關(guān)鍵問(wèn)題。衡量供應(yīng)鏈管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)劃分的成本，分解細(xì)目，把握供應(yīng)商與客戶雙方的有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)形式的信息。
5、驗(yàn)證、追蹤并監(jiān)控每個(gè)成本。當(dāng)成本出現(xiàn)降低時(shí)，一定要做到驗(yàn)證，追蹤并監(jiān)控。
6、把實(shí)現(xiàn)的節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)，就過(guò)去的成本與供應(yīng)鏈，改善項(xiàng)目的結(jié)果，以及所設(shè)定的未來(lái)目標(biāo)做一個(gè)比較，將節(jié)約的成本換算成利潤(rùn)。
7、對(duì)供應(yīng)鏈伙伴實(shí)行優(yōu)勝劣汰。通過(guò)淘汰績(jī)效不佳轉(zhuǎn)來(lái)維持高標(biāo)準(zhǔn)。
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